科技型中小企業(yè)人力資源管理問題與對策

1、科技型中小企業(yè)人力資源管理問題與對策摘要：人力資源是科技型中小參與競爭的核心優(yōu)勢，同時也是企業(yè)自主創(chuàng)新的最重要、最具創(chuàng)造力的資源。本文通過分析科技型中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，結合企業(yè)知識型員工的特點，提出了一系列人力資源管理對策供科技型中小企業(yè)選擇，以期對解決科技型中小企業(yè)的人力資源管理的問題有一定幫助。關鍵詞：科技型中小企業(yè)；人力資源；企業(yè)文化科技型中小企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的孵化具有重要作用，同時對激發(fā)區(qū)域的經(jīng)濟活力具有重大意義，在國

2、家創(chuàng)新體系中發(fā)揮主體作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展增長和創(chuàng)新中占據(jù)不可撼動的地位。但是科技型中小企業(yè)在管理方面存在諸多問題成為關注焦點，例如規(guī)模較小、整體管理水平不高、核心競爭力偏弱等?？萍夹椭行∑髽I(yè)的發(fā)展一直在資金、技術、人才、管理四方面存在問題。其中對高素質人才的需求最為迫切。對科技型中小企業(yè)而言，人才是其成長的最重要因素。企業(yè)的持續(xù)成長，需要技術創(chuàng)新人才，更需要高素質管理人才。人才團隊的能力與素質，關系到企業(yè)存續(xù)，是企業(yè)自主創(chuàng)

3、新的推動力。沒有合理的人才團隊，企業(yè)的生先必須要轉變觀念，從戰(zhàn)略的高度來認識企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)整體運營的重要意義。但在工作實踐中，我國許多科技型中小企業(yè)缺乏以人為本，人才制勝的現(xiàn)代人力資源管理理念，對人力資源管理工作的重要性沒有一個更深層次的認識和了解，把人力資源管等同于簡單的人事管理過程，未能運用現(xiàn)代人力資本的理論與方法來指導企業(yè)的人力資源管理實踐。具體表現(xiàn)在：缺乏人力資源開發(fā)的明確目標和計劃；對人力資源管理部門不夠重視，使得

4、人力資源管理部門的工作內容僅限于人員招聘、工資發(fā)放、檔案保管及其他一系列的行政事務性工作方面。激勵模式固定，效果不理想。大部分科技型中小企業(yè)過分強調物質刺激的作用，使用提高工資水平和提成比例達到激勵員工的目的，從而忽視了員工的精神激勵，如使得他們在工作中獲得成就感和實現(xiàn)崗位價值的欲望。在短期內，物質獎勵驅動的單一激勵方式對調動和提高員工的工作積極性有一定作用，但是由于沒有認真分析和考慮員工特殊的、多樣化的需求，對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利