五型班組創(chuàng)建活動匯報材料

1、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點以創(chuàng)建“五型”班組為立足點全面推進基層建設水平全面推進基層建設水平尊敬的各位領導：我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領導匯報如下：第一部分第一部分大隊基本情況：大隊基本情況：1、、人員情況現用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務派遣工X人。2、隊伍機構1、設綜合辦公室、生產運行組X個機關組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關附屬生活X人、汽車司機X

2、人。2、基層在編班組X個，現有在冊員工X人，社會化勞務派遣工X人。3、設備現有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。第二部分第二部分主要工作主要工作2013年，我大隊以服務原油生產為中心，強化樹立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現了平穩(wěn)起步、安全生產、規(guī)范運作，為全年生產平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發(fā)了

3、員工應知應會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理一是指導幫促措施。從現場作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導，積

4、極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合