房地產企業(yè)精益化管理模式設計與應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先從房地產企業(yè)現(xiàn)狀開始,分析了目前國內地產企業(yè)的經營模式和管理現(xiàn)狀,歸納其存在的突出問題(過程管理粗放,多項目間資源配置不合理,高成本、質量不穩(wěn)定、效率低、客戶滿意度低、潛在風險高、總體收益能力下降等),以及國家宏觀政策對行業(yè)運行模式的影響。針對面臨的問題,提出房地產企業(yè)由傳統(tǒng)經營模式向精益管理模式轉變的戰(zhàn)略選擇。
　　然后根據(jù)精益管理模式的經典理論,將該模式轉換到房地產企業(yè)中,設計了整套房地產企業(yè)精益管理模式體系,這里既包

2、括了管理體系,也包括了技術體系。其中管理體系包括理念、文化、制度、目標、原則等方面的基本要求,核心目標是構建高水平的房地產經營價值鏈體系,從而達到產品設計、施工、服務與管理的整體高效率和高滿意度。技術體系則包括識別和消除行業(yè)的浪費方法,多項目間的集成管理和資源配置方法,單一項目的流程化運作方法,設計、工程、服務一體化運營方法等等,并重點研究了質量成本和效率三個方面。
　　最后通過應用實證分析,以“松江股份”推進精益管理的效果證明所

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