領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)會(huì)致辭

1、精品范文，精心整理祝你閱讀快樂(lè)！歡迎您閱讀下載！領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)會(huì)致辭同志們：今天來(lái)參加第二屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)，并為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，心里感到特別愉快。首先，我代表市委、市政府向獲得第二屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！向長(zhǎng)期以來(lái)為質(zhì)量工作付出辛勤努力、做出積極貢獻(xiàn)的有關(guān)部門、單位和廣大干部職工表示誠(chéng)摯謝意！近幾年我市質(zhì)量工作有了很大進(jìn)步，取得了顯著成績(jī)。“十一五”期間，全市共承擔(dān)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處單位3個(gè)，完成國(guó)家標(biāo)

2、準(zhǔn)修訂項(xiàng)目29個(gè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，山東省地方標(biāo)準(zhǔn)制定共計(jì)67個(gè)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)76項(xiàng)；908家企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，253家企業(yè)獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證，152家企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，148家企業(yè)獲得583張強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書；相繼創(chuàng)出中國(guó)名牌7個(gè)，山東名牌產(chǎn)品137個(gè)，山東省服務(wù)名牌26個(gè)，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)1個(gè)，山東省質(zhì)量獎(jiǎng)6個(gè)，山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)2個(gè)，2010年成功評(píng)選并頒發(fā)了首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。比這些數(shù)據(jù)更為重要的是，

3、各級(jí)各有關(guān)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)大為增強(qiáng)，由此催生了很多具有內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，比如剛才發(fā)言的山推，還有如意、太陽(yáng)紙業(yè)、華勤、潤(rùn)峰等企業(yè)集團(tuán)，目前都已走在全國(guó)同行業(yè)的前列?？梢哉f(shuō)，通過(guò)抓質(zhì)量工作給我們市整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作、給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)的變化是有目共睹的。當(dāng)然我們也存在很多問(wèn)題和不足，比如標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施層次不高，標(biāo)準(zhǔn)制修訂話語(yǔ)權(quán)較弱，還沒(méi)有企業(yè)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，即使在國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂中，主導(dǎo)修訂的只有15項(xiàng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后青島、濰坊等地市

4、；設(shè)立在我市的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織只有3家，而且都是分技術(shù)委員會(huì)或者是工作組，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于青島的21家；認(rèn)證企業(yè)數(shù)量方面只有908家，明顯落后于濟(jì)南的2040家、青島的3656家；強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書數(shù)量只有583張，落后于濟(jì)南的1657張，青島的3746張；強(qiáng)制性認(rèn)證企業(yè)層次方面基本上都是屬于低附加值、科技含量不高的產(chǎn)品；新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興技術(shù)方面，比如信息技術(shù)設(shè)備、音視頻設(shè)備、電信終端設(shè)備、醫(yī)療器械產(chǎn)品等很多還是空白；安全技術(shù)防范產(chǎn)品，數(shù)

5、量極少或者是空白；再就是質(zhì)量專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)投入不足，重點(diǎn)工作資金保障能力較弱?？傊沂羞@幾年質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證工作等方面確實(shí)取得了很大成績(jī)，但是還有很大差距，需要我們繼續(xù)努力。下面我集中就做好質(zhì)量工作談些自己的感受和體會(huì)，供大家參考。一、關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題。我一直認(rèn)為，如果沒(méi)有質(zhì)量作保證，你還干什么企業(yè)？沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品怎么能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可？怎么能在市場(chǎng)上站住腳？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)做大做強(qiáng)的

6、根本性選擇。但是，目前這方面我們的認(rèn)識(shí)、觀念和方法都還有很多欠缺。談到質(zhì)量問(wèn)題，我特別想講兩個(gè)故事。第一個(gè)是很多年前海爾的張瑞敏同志介紹的砸冰箱。他講到，當(dāng)時(shí)海爾跟國(guó)外合作生產(chǎn)冰箱，無(wú)論是管理層面，還是職工的意識(shí)層面，大家都不太重視質(zhì)量，粗制濫造的東西很精品范文，精心整理祝你閱讀快樂(lè)！歡迎您閱讀下載！包括我市，很多企業(yè)還停留在賣勞力、賣產(chǎn)品階段，達(dá)到賣技術(shù)的企業(yè)微乎其微。最近有一些好的進(jìn)展，像如意集團(tuán)跟日本伊藤忠商社的合作，伊藤忠要拿出

7、兩億美金來(lái)買如意集團(tuán)30%的股權(quán)。仔細(xì)想一想，他買的是什么呀？說(shuō)到底買的是技術(shù)，如果沒(méi)有“如意紡”技術(shù)，我看伊藤忠商社不一定會(huì)掏這個(gè)錢。我們兗礦集團(tuán)的采掘技術(shù)現(xiàn)在也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)讓了。但這樣的企業(yè)畢竟太少太少了，至于賣標(biāo)準(zhǔn)，基本就沒(méi)有。那么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一個(gè)企業(yè)究竟意味著什么呢？首要的就是進(jìn)入市場(chǎng)必須跨過(guò)的門檻。在國(guó)際化、全球化的大背景下，你不遵從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，你就無(wú)法跟上下游的企業(yè)進(jìn)行銜接，就無(wú)法進(jìn)入到有嚴(yán)格規(guī)制的市場(chǎng)中去。面對(duì)今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，許多

8、國(guó)家都把標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略作為國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)核心，作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的條件，包括保護(hù)市場(chǎng)、保護(hù)本國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要條件。比如前幾天歐洲制定的打火機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，名義上是保護(hù)2歲以下的兒童免受侵害，本質(zhì)上是通過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抑制中國(guó)特別是溫州地區(qū)打火機(jī)的大規(guī)模進(jìn)入。再比如美國(guó)和歐洲推行的白色家電標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)到底也是為美國(guó)本土企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)空間或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄冊(cè)趯＠?、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面占據(jù)很多優(yōu)勢(shì)，把這些優(yōu)勢(shì)上升到標(biāo)準(zhǔn)層面上，就可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)高端，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主

9、動(dòng)。我們不按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，就不能進(jìn)入到這個(gè)大市場(chǎng)中去。為什么2008年全國(guó)電視機(jī)出口量一年下降了48%？除了美元貶值的原因外，很大的原因是美國(guó)和歐洲實(shí)施了不同的電視機(jī)支持標(biāo)準(zhǔn)，這就給我們帶來(lái)一個(gè)非常大的問(wèn)題，就是當(dāng)別人在標(biāo)準(zhǔn)層面上制定并執(zhí)行新的游戲規(guī)則時(shí)，一旦我們的投資與這種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)游戲規(guī)則不相符合，我們付出的努力就可能會(huì)化為烏有。這種情況比比皆是。比如新的電視機(jī)面板一出現(xiàn)，過(guò)去我們那種老式的顯像管電視機(jī)，包括十幾個(gè)億、二十幾個(gè)億的

10、彩管生產(chǎn)線，全部化為烏有，生產(chǎn)線幾乎變成了一堆廢品。所以說(shuō)“玩標(biāo)準(zhǔn)”，說(shuō)到底就是“玩核心競(jìng)爭(zhēng)力”，我們的企業(yè)需要有更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，需要更多地遵循這種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我們還要有這種意愿或者說(shuō)勇氣參與標(biāo)準(zhǔn)制定，最終才能達(dá)到“玩標(biāo)準(zhǔn)”的程度。第三，關(guān)于品牌問(wèn)題?，F(xiàn)在已經(jīng)擁有不少的知名品牌，省級(jí)、國(guó)家級(jí)的都有，我為此感到高興。品牌究竟意味著什么？品牌實(shí)際上反映的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力，反映企業(yè)的管理、技術(shù)、成本，反映企業(yè)和客戶的關(guān)系，反

11、映客戶對(duì)這個(gè)企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的基本認(rèn)知度。在今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，品牌已經(jīng)被視為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如“可口可樂(lè)”這四個(gè)字，相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估價(jià)值就達(dá)600多億美金，這就是品牌的價(jià)值啊。我們國(guó)家也曾經(jīng)有一些企業(yè)試圖來(lái)做這個(gè)“可樂(lè)”那個(gè)“可樂(lè)”，最后都“煙消云散”了，原因是你無(wú)法獲得這種認(rèn)知，不是簡(jiǎn)單的做一個(gè)產(chǎn)品就能獲得客戶或者消費(fèi)者的認(rèn)可。我曾經(jīng)舉過(guò)索尼的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫從一開始就立志打造索尼品牌，讓索尼產(chǎn)品走遍世界的每一個(gè)角