基于協(xié)同供應的零庫存管理.pdf

1、隨著全球化經濟的快速發(fā)展，零庫存管理作為現(xiàn)代物流的一種先進管理技術正在受到世界各國領先企業(yè)的高度重視，其發(fā)展的程度水平成為衡量一個企業(yè)競爭能力的重要標志。零庫存管理是一種綜合管理技術，被一些管理人員稱為物流管理的一次革命。作為生產商，實現(xiàn)零庫存并不是一蹴而就的事情，也不是孤軍奮戰(zhàn)可以實現(xiàn)的目標。如今，生產商與供應商之間發(fā)生了微妙的變化，生產商實現(xiàn)零庫存，從很大程度上是將庫存風險轉嫁給供應商。從前單個企業(yè)的經營在當前看來困難重重，取而代之

2、的是企業(yè)之間協(xié)同管理共享目標和遠景規(guī)劃。因此，筆者認為，生產商與供應商通過協(xié)同管理是實施零庫存管理的必由之路，是對市場全球化，競爭激烈化，革新快速化和技術復雜化的合理反應。 然而，零庫存管理的實施需要一系列條件為依托，若生產商與供應商配合不當，會導致存貨過量，資源無法充分利用。曾經一些生產商把零庫存作為經營戰(zhàn)略，單方面提出并付諸實施，將庫存管理的風險毫無商量地轉嫁給供應商，一時間加大了雙方的隔閡，相互指責。如果問題不能及時解決，

3、生產商與供應商很有可能就此終止合作，甚至兩敗俱傷。因此在目前的業(yè)務環(huán)境中，生產商若要實現(xiàn)零庫存管理，只有生產商與供應商實施協(xié)同供應管理才可有效地避免這些問題的產生。 本文正是從這一觀點出發(fā)，運用理論與實際相結合的方法，并且結合了筆者工作的長期工作經驗進行總結，對協(xié)同供應管理實現(xiàn)零庫存進行了分析和論述，對所存在的問題進行深入的分析。文中以實現(xiàn)零庫存作為生產商庫存管理的最終目標，以生產商與供應商的協(xié)同聯(lián)盟管理作為實現(xiàn)零庫存的基礎，同

4、時總結了一些原則和方法，對通過協(xié)同供應管理實現(xiàn)零庫存進行了詳細地論述，希望能夠對企業(yè)在庫存管理合理化，增強企業(yè)競爭力提供一些有益的參考。 文中對協(xié)同供應管理的觀點提出后，對基于協(xié)同供應零庫存管理的實施方法進行了分析，這其中包括了對協(xié)同供應零庫存管理過程中實施障礙的分析和克服方法的論述。由于供應商在協(xié)同供應零庫存管理中至關重要，筆者對供應商的配合策略做了專門的論述，包括協(xié)同供應零庫存管理對供應商的具體要求，及供應商的工作流程和供應