工程項目管理實務第一章修訂

1、第一章,工程項目管理概述,1.1 工程項目,1.1.1 項目一、項目的概念 項目是在一定的約束條件下（限定的時間、資源），具有明確目標的一次性任務。二、項目的特征（1）有明確的目標；（2）有一定的約束條件；（3）是一次性的任務。（4）具有壽命周期；（5）系統(tǒng)性和整體性；（6）實施過程中不確定因素多,1.1 工程項目,1.1.2 工程項目一、工程項目1、概念： 指為了完成依法立項的新建、擴建

2、、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組組項目關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。,1.1 工程項目,2、建設項目的構成（1）單項工程（2）單位工程（3）分部工程（4）分項工程二、建筑工程項目1、概念： 建筑工程項目是指“在特定的環(huán)境和約束條件（如：限定資源、限定時間、限定質量）下，以

3、完成一定建筑工程內容為目標，形成固定資產的一次性的任務。”,1.1 工程項目,2、特點（1）產品是建筑物或構筑物； （2）項目地域的固定性；（3）實施過程的開放性； （4）外部的協(xié)作性三、建筑產品的特點及生產的特點（1）建筑產品的特點①固定性。②龐大性。③多樣性。④使用壽命長。（2）施工生產的特點①流動性。②長期性。③復雜性。④季節(jié)性。,1.1 工程項目,一、工程項目的前期階段（1）項目構思（2）項目目標

4、系統(tǒng)設計（3）項目建議書（4）可行性研究一份完整的可行性研究報告一般包括如下內容：①投資必要性。②技術的可行性。③財務可行性。④組織可行性。⑤經濟可行性。⑥社會可行性。⑦風險因素及對策。（5）項目立項,1.1 工程項目,二、工程項目設計和計劃階段（1）設計工作①初步設計。②技術設計。③施工圖設計。（2）計劃工作常見的項目計劃一般包括：①工期計劃。 ②成本(投資)計劃。③資源計劃。④質量計劃。⑤其它計

5、劃。,1.1 工程項目,三、項目建設準備階段（1）征地、拆遷；（2）完成三通一平工作，即接通水、電和路，進行場地平整；（3）組織設備、材料訂貨；（4）進行招標，選定施工、監(jiān)理等承包人。（5）辦理開工手續(xù)。四、項目建設實施階段（1）正式施工；（2）竣工驗收；（3）結算、工程移交。五、項目試運行和后評價階段影響評價、效益評價、過程評價。,1.1 工程項目,1.1.4 工程施工程序一、承接業(yè)務、簽訂合同二、施工準備三、正

6、式施工四、竣工、驗收、交工與結算階段五、用后服務階段：回訪與保修。,1.2 工程項目管理,1.2.1 工程項目管理 工程項目管理是指：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理?！币?、項目管理的內容 編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃，項目進度、質量、成本、安全控制，項目人力資源管理，項目材料、機械設備管理，項目技術、資金、合同

7、、信息管理，項目的組織協(xié)調、竣工驗收、考核評價、回訪等等。,1.2 工程項目管理,二、工程項目管理的主體及分類（一）工程項目管理的主體（1）項目發(fā)包人①國家機關等行政部門；②國內外企業(yè)；③總包商，包括項目總包商和施工總包商。（2）項目承包人①勘察、設計單位；②監(jiān)理單位；③施工單位；④材料、設備供應商；⑤加工、運輸商。,1.2 工程項目管理,二、工程項目管理的分類（1）工程項目總承包方的項目管理（2）施工方的項目

8、管理（3）業(yè)主方的項目管理（建設監(jiān)理）（4）設計方的項目管理（5）供貨方的項目管理（6）建設管理部門的項目管理,1.2 工程項目管理,1.2.2 項目管理規(guī)劃（1）項目管理規(guī)劃大綱1）作用2）編制依據3）內容(2)項目管理實施規(guī)劃1）作用2）編制依據3）內容,案例1-1,某綜合樓建設項目，框架結構，主體五層，建筑面積約為5587m2。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經理和組建項目經

9、理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理實施規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理實施規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理實施規(guī)劃。,問題：（1）項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？（2）業(yè)主的要求是否合理？為什么？,解析：（1）程序不正確。應先任命項目經理和成立項目經理部，然后由項目經理組織項目部的人員編寫項目管理實施規(guī)

10、劃或施工組織設計。 （2）業(yè)主的要求不合理。該工程屬于小型項目，承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計來代替。,1.3 工程項目管理模式,一、平行發(fā)包 業(yè)主將勘察、設計、設備供應、土建、安裝、裝飾等工程任務分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責。,1.3 工程項目管理模式,優(yōu)點：充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程質量，降低工程造價。同時業(yè)主能夠通過協(xié)調和項目管理加強對工程的干

11、預。缺點：合同多，業(yè)主的管理、協(xié)調工作量大，管理成本高，要求業(yè)主有較高的項目管理水平。這種模式適用于規(guī)模大，工作戰(zhàn)線長，分期建設的工程。,1.3 工程項目管理模式,二、總包 總包可以分為“設計—建造”及“交鑰匙”工程，或“設計-采購-施工”總承包，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設計、供應、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。,1.3 工程項目管理模式,優(yōu)點

12、：首先，業(yè)主的管理、協(xié)調工作量少，不需要大量的專業(yè)管理人員，業(yè)主只需要用總包合同來約束總包商即可，大大降低了管理成本；其次，由于設計和施工都是由總包商負責，業(yè)主不需要承擔設計錯誤和變更帶來的損失。缺點：業(yè)主不能按照自己的意愿干預工程建設；而且對總包商要求高，符合要求的企業(yè)數量少，降低了競爭的激烈程度，不利于降低報價；另外，對業(yè)主來說，總承包的資信風險大。,1.3 工程項目管理模式,三、施工總承包 施工總承包是指業(yè)主將

13、工程的施工任務委托一家施工單位進行承建的模式。,1.3 工程項目管理模式,四、CM模式 CM模式是國際上常用的一種承包模式，其實質是一種階段發(fā)包方式。最大的特點是業(yè)主要委托一家咨詢公司作為CM單位，并參與到工程實施過程中來。 CM模式的優(yōu)點是能縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風險；缺點是承發(fā)包費用較高。一般適用于工期緊張，不確定因素多，設計變更的可能性大的工程。,1.3 工程項目管理模式,（1

14、）風險型CM,1.3 工程項目管理模式,（2）咨詢型CM,1.3 工程項目管理模式,五、項目管理模式 業(yè)主將工程委托給項目管理公司，由其代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。項目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項目前期策劃、可行性研究以及設計、計劃、采購、施工等工作。,1.3 工程項目管理模式,（1）風險型項目管理模式（PMC）,1.3 工程項目管理模式,（2）咨詢型項目管理模式（PM）,1.3 工