車間主任生產管理實務(宋小平)中華講師網

1、2024/3/29,1,車間主任生產管理實務,主講：宋小平,培訓老師簡介,宋小平。生產執(zhí)行力管理培訓第一人，生產質量管理專家。高級經濟師、統(tǒng)計師；ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001和HACCP體系內審員。清華大學—中旭商學院高級講師，培訓前沿講師團核心講師，培訓在線認證講師，贏家大講堂簽約講師、培訓前沿講師團核心講師；中國企業(yè)教育百強講師團特約講師。擅長領域：生產運作管理、質量管理和團隊建設。授課風格：課

2、程內容緊貼企業(yè)管理實際，具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。培訓方式：課程講解 + PPT課件展示+案例研討 +現場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。,2024/3/29,2,2024/3/29,3,我今天講課的主要內容,一、車間管理的作用；二、車間領導的使命與職責；三、車間的日常管理； 1、生產的管理；2、設備的管理； 3、人員的管理；4、管理方法與技術；

3、 5、工具的管理；四、車間的職能管理； 1、品質管理；2、成本管理； 3、交期管理；4、安全管理；五、標準化管理；六、車間管理的領導藝術；,2024/3/29,4,一、車間管理的作用和意義,車間是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位；車間管理是企業(yè)管理的基礎；車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點；管理的核心內容：安全、質量、成本和交貨周期；,2024/3/29,5,一、車間的作用和意義,車間是企業(yè)內部的一級

4、生產管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現場改善。現代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間員工素質，是每個企業(yè)當務之急。 沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現場管理。,2024/3/29,6,2、車間管理的目標、內容,1．加強車間管理的總體目標克服三大危害（勉強、多余、浪費），追求“雙零：（零缺陷、零浪費），及時正確地傳遞市場需求，

5、實現快捷、優(yōu)質、高效、低耗、安全文明生產，工作中學習，學習中工作，提高員工能力和工作效率。 2．車間管理的內容 車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產管理、質量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經濟核算、能源管理、工具管理、現場管理、現場改善、班組管理等。車間管理應以顧客為主導，生產責任為核心開展其它管理。,2024/3/29,7,車間管理的使命與職責,第二講：,2024/3/29,8,一、地位和使命

6、1、車間領導的地位,在企業(yè)中,從縱向結構劃分為四個層次:決策層，經營管理層,督導和執(zhí)行.,,,決策層,管理層,執(zhí)行層,,,督導層,2024/3/29,9,2、車間領導的立場,面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.車間領導的特點用16字概括：職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小.,2024/3

7、/29,10,3、車間領導的使命,完成生產任務 提高產品質量 提高生產效率 降低生產成本 確保設備的正確使用 防止工傷和重大事故的發(fā)生,2024/3/29,11,車間管理的特點,生產性；執(zhí)行性；協(xié)作性；基層性。機構特點：命令統(tǒng)一；分工協(xié)作；權責相稱；合作專業(yè)化；有效的管理幅度；主要工作職責： 1.制訂計劃，2.組織指揮，3.監(jiān)督控制， 4.生產服務；5.激勵士氣。,2024/3/29,1

8、2,車間管理的五大要素,“人”，即人的管理。人的思想、態(tài)度；人的技能、資質；人的組合、分工、協(xié)作、配合； 理順員工的思想：員工的思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀律、人性化管理、領導風格、考核辦法、獎懲制度等相關聯(lián)。這些要素都順了，人就能動化了、自主管理就上去了。,2024/3/29,13,車間管理的五大要素,“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。在

9、生產車間內，根據設備保養(yǎng)的復雜性，車間對每臺設備定制了“設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，公司還定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的，從現在的運行情況來看，因操作不當而引起的安全事故已為零。 “料”，即物料的管理。

10、物料管理是安全生產中的基本因素，由于化學物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還建立了專門的考核

11、制度，嚴格的考核培養(yǎng)了員工認真、仔細的工作作風。,2024/3/29,14,,法:方法，管理方法，生產操作方法，產品質量檢驗方法，生產過程控制方法。環(huán):環(huán)境，生產環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。測:質量檢驗、試驗和檢測。,2024/3/29,15,3、車間管理的要點,任何一個組織都有一個鐵的規(guī)律，那就是理順了什么都順，理不順則是什么都難搞。我認為車間管理需要理順五大體系：A 理順流程和分工：車間的作業(yè)流程必須與作業(yè)分工結合起來，把工人

12、的位子與流程的細分掛起鉤來。讓每個崗位就是一個子過程。B 理順任務和責任：任務和責任都要讓員工自覺去理會和執(zhí)行，要理順這個關系，就要讓員工充分參與、充分理解和溝通。C 理順作業(yè)標準和規(guī)范：規(guī)范到人的動作、活動范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標準，每個人都能順利操作、制造合格產品，一次把事情做對！D 理順工藝：無論什么單，都要有規(guī)范的工藝要求，對規(guī)格型號、品種、花色、款式都非常明確、每個人都明白自己該怎么做，如何檢查驗

13、收、計數、確認，都有工藝標準。E 理順物流：車間的材料、半成品、包裝物、產成品、工裝模具等物料必須定置定量存放和流動，標識清楚、職責明確、稼動有規(guī)律，所有物與人的關系非常明確，連動的時間、位置和數量、速度都有規(guī)定，就不會亂套了。,2024/3/29,16,二、當前車間領導的現狀,1、文化程度不高；2、技術水平參差不齊；3、管理知識缺乏；4、比較年輕，工作熱情高；5、辦公條件簡陋、缺乏；,2024/3/29,17,二、當前車間

14、管理存在的問題,A、不當的管理意識：·只要認真，工作就能做好（工作方法非常重要）；·熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）；·按計劃完成生產就行（沒有不斷改善的意識）； 認為5S（或者是6S）現場管理沒有生產重要 （不重視基礎工作）。,2024/3/29,18,二、當前車間管理存在的問題,生產技術型 (對待設備的方法對待人)盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風)大撒把型

15、 (得過且過缺乏責任)勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導)哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則),B、不當的工作方法,2024/3/29,19,三、怎樣做一名優(yōu)秀的車間領導,最重要的是要有一個好的心態(tài)！要徹底屏棄下列觀念：1、雇傭觀念；2、不思進??；3、自以為是；4、“等靠要”思想；5、官位習氣；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,20,一、扮演的五大角色,管理者：通過他人完成工作目標。

16、領導者：領導是一種行為方式——發(fā)揮你的影響力，把下屬凝結成一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊；教練員：在工作中訓練下屬，而不是只知道使用他們。變革者：要參與企業(yè)的管理和技術革新；績效伙伴：對部門績效的完成情況負責。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,21,1、角色認知的要求,怎樣做好車間領導車間領導是勞心者而非勞力者；車間領導是人才而非人手；車間領導不僅是當官，更要做事；車間領導要擁有良好的人際技巧；,2024/3/29,

17、煙臺金暉銅業(yè)有限公司,22,1、角色認知,1、要有代表三個立場:對下代表經營者的立場,對上代表生產者的立場,對待直接上級既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場.2、西方有一種說法:駕馭好你的領導,只有了解了領導的風格,才能更好地協(xié)調好關系,開展好工作.3、下級對上級有以下五個期望:辦事要公道,關心部下,目標明確,準確發(fā)布命令,及時指導,需要榮譽.,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,23,2、作為下屬的角色,下屬的角

18、色——“替身”或“職務代理人”下屬的四項職業(yè)準則你的職權基礎來自上司的委托和任命；你是上司的代表，你的言行是一種職務行為；服從并執(zhí)行上級的決定；在職權范圍內做事情；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,24,2、作為下屬的角色,作為下屬的角色錯位民意代表——好像自己是所在部門推選出來的領袖，代表民意。當公司制度等與員工要求不一致時，以民意代表的身份出現。領主——認為自己的一畝三分地是自己的，這里的人、財、物誰也不能動

19、，都要自己決定才行。善意的—想把事情做好無意的—由于公司的授權、考核制度造成有意的—過多考慮自己的利益向上錯位——替古人操心、替上司擔心……自然人——不是把自己看作是替身，不把自己的行為看成是一種職務行為，而把自己看成是一個自然人；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,25,3、作為同事的角色,在公司里，同級的管理者之間的矛盾、沖突最多，也最讓人頭痛：一點小事沒完沒了重要的事情踢來踢去本位主義認為別人為自己做什么

20、都是應當的我們希望：對方把我們當成是客戶、朋友。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,26,二、管理技能要求,熟悉產品生產工藝；掌握設備使用方法；能夠看懂技術圖紙；熟悉產品質量和檢驗要求；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,27,三、管理職責要求,1、團隊管理人員調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理；2、生產現場管理：作業(yè)管理、質量管理、安全管理、成本核算、機器保養(yǎng)；3、輔助上級：確保上級的方針、政策，公司

21、的制度、標準、程序得到有效的貫徹執(zhí)行。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,28,三、管理職責要求,提高士氣以身做則，率先示范，發(fā)揮領導效應； 制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提出合理化建議；關心部屬健康，維系良好的人際關系；鼓勵部屬繼續(xù)自修、相互學習，適時的予以獎勵。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,29,三、管理職責要求,確保人身安全強調安全守則及其重要性；電路、高溫、腐蝕等作業(yè)環(huán)境應符合要求；定期檢查各種安全

22、防護措施有無失效；萬一發(fā)生事故，第一時間內組織拯救，并向上級報告；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,30,第三講：,車間的日常管理,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,31,一、車間的日常生產管理,每天必須管理的工作內容：3N：不接受、不制造、不轉交不合格品；4M：以人為本的4要素：人、設備、材料、方法；6S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全；車間是基層，但不是低層，而是前線。,2024/3/29,煙臺金暉銅

23、業(yè)有限公司,32,A、車間在生產準備中的任務,培訓員工（質量意識、敬業(yè)精神）培訓作業(yè)指導書預算工裝夾具,工具,輔助材料；生產所需設備,儀器,工裝的安裝,調試人員崗位的安排和產能設定物料,設備,工藝,資料異常的發(fā)現和反饋,一、車間日常生產管理,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,33,B、管理中應把握的要點,生產作業(yè)計劃是否明確合理;人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設備故障等引起的停產時間;不良發(fā)生的

24、原因及對策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產輔料是否足夠齊全;生產是否正常,能否完成生產計劃;工作方法是否合適,是否存在浪費,有無可改善之處.要點：強化對過程的控制。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,34,C、管理的基本方法,經常深入生產現場第一線，掌握生產進度，做好相關的記錄;確保各項信息資源迅速接受,傳達,實施;了解設備、材料和生產能力;注意員工的精神狀況,情緒,工作表現;利用秒表等工具進行時間研究

25、.,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,35,C、管理的基本方法,車間管理的注意事項:如有異常，必須及時處理,并報告上級(制度化);通過示范、糾正，直接指導等方式來教育員工;對員工應明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果并予以反饋。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,36,二、設備維修與管理實務,總論：隨著科技的進步，現代的工業(yè)已步入機械化、自動

26、化、但伴隨高科技設備所帶來的是設備的裝置越來越復雜，而導致工廠現場人員的無限困擾。設備保養(yǎng)的意義： 設備保養(yǎng)在于提高生產經濟性，以最經濟的人力、設備配合保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設備獲得適當的維護，維持良好的性能及延長設備壽命。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,37,1、設備保養(yǎng)目的： a.減少故障停機時間，增加生產效率; b.維護設備正常運轉，確保產品品質穩(wěn)定; c.降低設備

27、維修成本; d.確保操作人員及設備安全。2、設備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機器、工裝、模具、工具、儀器、鍋爐、 吊車、量刃具、管線……,二、設備維修與管理實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,38,3、設備保養(yǎng)與檢查工作體系,設備保養(yǎng)體制： 設備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設備的效率，而導致以下的損失。 a.故障停機損失 b.前置作業(yè)及調整損失 c.短暫停機或空運轉損失： 1

28、)品質不良; 2)能源浪費; 3)設備不足; 4)降低發(fā)動率; 5)造成公害。 d.速度損失 e.工時損失 f.開機損失,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,39,4、一級保養(yǎng)的工作實務,一級保養(yǎng)由設備操作人員負責，其工作實務為:依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設備。每日工作前檢查： a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑; b.不必要的物品不放置于設

29、備或傳動部位或管線上; c.潤滑系統(tǒng)是否足夠; d.各部位螺絲、螺栓是否松動; e.空轉試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,40,工作中檢查： a.三勤（勤檢查、勤調整、勤維修）一不離； b.模具定位準確，工具安全整齊，設備內外清潔； c.注意運轉情況，有否異常聲音、振動、松動等情況; d.軸承或滑動部位有無發(fā)燙現象; e.電路、油路系統(tǒng)暢通與否

30、; f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機; g.發(fā)現不良，應立即報告。工作后： a.取下工作物; b.清掃鐵屑、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境; c.檢視設備各部位是否正常; d.工具、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置; e.擦拭滑動面干凈后，并稍注機油防銹。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,41,5、二級保養(yǎng)的工作實務,二級保養(yǎng)（定期保養(yǎng)）由領班或組(班)長負責，其工作實務為

31、：督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。特殊部位的清洗、加固、潤滑及調整。突發(fā)故障的排除及精度的調整。一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務。對一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核，　并做記錄。新設備的安裝與試用 。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,42,6、三級保養(yǎng)的工作實務,三級保養(yǎng)（計劃保養(yǎng)）由維修部門負責，其工作實務為：設備的

32、整修，性能校正與改善。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。委托外部、專家修理、保養(yǎng)……,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,43,7、設備資料卡的建立與運用,于設備故障改善活動中，最重要的是活動的“設備總點檢”。所謂總點檢是指設備操作人員、保養(yǎng)、設計等人員，全體協(xié)力合作，指出設備的不齊全，并共同努力加以改善。設備資料，根據企業(yè)生產與管理實際制訂：設備總點檢查檢表。工裝、模具點檢表。量具、刃

33、具、卡具點檢表。驅動部位的點檢表。液壓、傳動部位的查檢表。電氣的查檢表。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,44,三、人員管理工作實務,1、明確角色和身份作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,45,1、需要層次理論,馬斯洛的需要層次論,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,46,2、思想工作方法,接送籃球法；雜拌糖法；連通器法（平等法）；漸進法；比喻法；,2

34、024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,47,3、勇敢地承擔起你的責任,拒絕承擔個人的責任是管理者易犯的錯誤。表現：讓下屬難堪；抱怨下屬；抱怨自己忙碌；不能從容面對失?。幻鎸κ∫晃掇q解；有沒有承擔起你的責任？ 每個人都承擔起自己的責任，就會減少問題，管理者就會變得很輕松。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,48,三、管理方法與技術,一、戴明圓環(huán)（PDCA循環(huán)）1、PDCA循環(huán)的4個階段：四個階段

35、：計劃、實施、檢查、改進階段P（plan）計劃；包括方針和目標的確定以及計劃的制訂；D（do）執(zhí)行；執(zhí)行就是具體運做，實施計劃中的內容；C（check）檢查；檢查計劃實際執(zhí)行的效果，比較與目標差距。分清那些對了？那些錯了？明確效果，找出問題。A（action）行動、處置；包括兩個內容：成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制訂作業(yè)指導書。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,49,1、PDCA循環(huán)的4個階段：,計劃,執(zhí)行,檢

36、查,糾正,最有效地活用：人·物·設備·方法這一4M資源,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,50,2、PDAC循環(huán)的8個步驟：,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,51,5W1H工作方法,1W----- WHY,任務的目的是什么？明確目的、結果。2W----- WHAT,任務的目標是什么？明確目標、指標。3W----- WHERE, 任務執(zhí)行的地點？明確地點。4W----- WHO, 任

37、務由誰負責完成？明確誰負責，誰來配合，結果向誰匯報；5W----- WHEN,任務的時間要求怎樣？明確時間要求。1H ----- HOW,如何做，怎樣完成任務？明確方法、標準。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,52,一個完整的接受任務的流程,復述任務,靜思5W1H,記錄重點,仔細聽講,答疑解惑,確認5W1H,保證完成,,,,,,,接受完畢,,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,53,1、分析現狀，找出問題；

38、0;    強調的是對現狀的把握和發(fā)現問題的意識、能力，發(fā)現問題是解決問題的第一步，是分析問題的前提。2、分析產生問題的原因；     找準問題后分析產生問題的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致問題產生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。3、要因確認；     區(qū)分主因和次因是最有效解決問題的關鍵。

39、 4、擬定措施、制定計劃；     措施和計劃是執(zhí)行力的基礎，盡可能使其具有可操性。 5、執(zhí)行措施、執(zhí)行計劃；     高效的執(zhí)行力是組織完成目標的重要一環(huán)。 6、檢查驗證、評估效果；    “下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作”；這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。7、標準化，固定

40、成績；     標準化是維持企業(yè)管理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業(yè)管理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業(yè)管理系統(tǒng)的止動力，沒有標準化，企業(yè)就不會進步，甚至下滑。8、處理遺留問題。    所有問題不可能在一個PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問題會自動轉入下一個PDCA循環(huán)，如此，周而復始，螺旋上升。,2、PDAC循環(huán)的8個步驟：,2024/

41、3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,54,1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉動，相互促進。 2. 每一個循環(huán)系統(tǒng)包括計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段，都要周而復始地運動，中途不得中斷。 3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進和有所提高，不能停留在原有水平上。 4 、PDCA循環(huán)轉動不是自發(fā)的，而是靠組織推動的，是各方面工作努力的結果。,3、 PDCA循環(huán)特點,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司

42、,55,3、 PDCA循環(huán)特點,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,56,四、管理方法與技術,1、按照工作標準組織生產作業(yè) 機臺操作規(guī)范 A.各部名稱及結構; B.開機前準備; C.開機順序; D.關機順序; E.故障排除要領; F.保養(yǎng)維修要點。檢驗作業(yè)規(guī)范 A.使用場合; B.使用機器; C.樣品抽取方法; D.檢驗進行步驟; E.合格判定基準;

43、 F.檢驗的處理; G.安全注意事項。制程作業(yè)指導書制程檢驗標準 上述四種工作標準，一般都由公司技術部、品管部等頒布。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,57,,目視管理是通過符號、線條、顏色、信號等色彩鮮明的圖樣指明、顯示事物應當具有的狀態(tài)。原則：視覺化：--標識、標示；透明化：將需要看到的被遮掩的地方顯露出來；界限化：標明正常與異常的定量界限，使之一目了然。,2、目視管理的應用,2024/3/29

44、,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,58,3、目視管理的應用,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,59,3、目視管理的應用,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,60,3、目視管理的應用,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,61,3、目視管理的應用,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,62,3、目視管理的應用,,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,63,1、將工作標準書懸掛于工作現場； 2、將產品檢驗規(guī)范懸掛于工作現場

45、； 3、將每天的值班領導姓名寫在看板上； 4、將設備操作規(guī)范張貼于現場； 5、將工作考核指標懸掛于工作現場； 6、將產品質量標準懸掛于工作現場； 7、將每天考核的結果懸掛于工作現場；,3、目視管理的應用,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,64,企業(yè)生產過程中的工具,是指在生產制造各種產品的工藝過程中所使用的何種器件。車間工具管理，是指車間內有關工具的計劃供應、保管、刀刃磨新等。做好車間工具管理工作、對提高產量和質量有

46、重要的作用。,五、工具管理實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,65,1、工具的種類,刃具磨具量具卡具模具手工工具,試驗臺工作梯廠內運輸工具焊接工具吊具電工用具,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,66,2、車間工具的管理,準確編制作業(yè)計劃建立工具使用檔案 1,根據工具在生產中的作用和技術特征,用“十進位”法,把工具分成類,種,項,型:把所有工具分成十類,每類分成十種,每種分成十組,每組分成

47、十項,每項分成十型.2,工具編號(十進位法,字母法,綜合法).3,注冊登記.,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,67,3、車間工具日常管理,1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領用和借用；2,做到工具的合理保管；3,做到工具的合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用；4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度；5,做好工具事故的處理工作；6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質獎勵和精神鼓勵；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限

48、公司,68,第四講：,車間的職能管理,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,69,一、品質管理工作實務,TQM（全面質量管理）員工質量意識再造產品質量是生產出來的,產量+質量=生產第一；產量+不良=浪費生產；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,70,一、品質管理工作實務,質量管理是每個人的職責設計，工程，生產，質量，相關部門及供應商；人人都是質檢員；人人都是問題解決者；提高品質是降低成本、控制交期、保證安全的前

49、提和基礎。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,71,一、品質管理工作實務,,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,72,一、品質管理工作實務,1、過程品質管理計劃的擬定切忌材料不齊備而開始生產；切忌技術指標未確定而開始生產；千萬不要邊生產邊改進；2、設備點檢與儀器校驗3、首件檢查4、操作人員自主檢查5、過程巡回檢查,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,73,成本領先：是企業(yè)以最低的成本提供產品或服務從而戰(zhàn)

50、勝對手的一種戰(zhàn)略。差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產品或服務具有獨特性，這一特性往往是高質量，這種感覺可使企業(yè)收取高價。目標集聚：是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊。,二、成本管理工作實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,74,降低生產成本的主要方法,1. 改進質量，降低廢品率；2. 改進生產力，提高生產效率；3. 降低庫存，減少資金占用和管理費用；4. 縮短生產線，

51、節(jié)省人力成本；5. 減少機器停機時間；6. 減少空間，節(jié)省照明；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,75,企業(yè)內的成本觀念,糾正下列錯誤觀念：我不是老板,成本與我無關;企業(yè)的東西,不用白不用;節(jié)約了成本,我有什么好處.,二、成本管理工作實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,76,二、成本管理工作實務,人工成本降低的實務 人工成本在實務上包括直接人工及外包費用兩種。人工成本的

52、降低可從下列方面著手： a.提高稼動率; b.一人一機或一人多工; c.做好產能規(guī)劃; d.減少人員流動率; f.實施獎懲制度; g.內制及外包成本的比較; h.生產自動化。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,77,修繕費的降低　　　修繕費一般指設備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項： a.廠內自行修繕所領用的材料、零件; b.修繕外包所發(fā)生的費用; c.維護單位

53、的費用。 修繕費之降低不外乎下列方向： a.加強設備預防保養(yǎng)工作; b.修繕外包工程的議價與管理; c.提高維修部門的績效; d.修繕費的計量控制。,二、成本管理工作實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,78,物料費的降低 a.做好物料領用的統(tǒng)計分析及資料反饋; b.推行5S運動; c.實施提案獎勵措施; d.品管圈活動。,二、成本管理工作實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)

54、有限公司,79,三、交期管理工作實務,交期是從公司支付購進材料及耗材開始，到公司收到售出貨物的貨款的時間為止。因此，交期時間代表了金錢的周轉。較短的交期，其表示較佳的資源周轉率，更有彈性地符合顧客的需求，以及花較低的營運成本。生產滾動計劃的制定日程表安排（甘特圖）生產進度控制解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設備管理員、倉管員,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,80,組織生產應考慮的主要因素,,,

55、怎樣從根本上去解決“品種多、數量少、交期短”的生產瓶頸問題,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,81,三、交期管理工作實務,加快生產進度的辦法：1、優(yōu)先完成容易生產的產品；2、讓熟悉的人做熟悉的事情；3、車間領導要當好后勤；4、千方百計減少因規(guī)格品種變化耽誤的生產時間；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,82,四、安全管理工作實務,1、概述 車間領導身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數不少的

56、原物料、設備、技術、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責任，國內工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，而生產現場的安全最主要還是靠車間主任、班組長的管理和督促，現場的安全管理工作列為車間主任、班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 2、安全管理工作的目標 3、安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,83,4、部門安全管理工作的推展和執(zhí)行

57、設備的安全防護——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網架。危險標識——對于觸電、高溫、低溫、高壓、地面凸出物、軌道、煙塵、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。安全動作的示范和演練——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。危險性高的工作應采取執(zhí)照控制——對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐

58、操作等。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,84,實現安全生產的三項措施現場的組織和紀律設備點檢和維護操作程序的標準化安全防護用具的使用——對于制造現場的工作，有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。,四、安全管理工作實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,85,現場5S管理的落實執(zhí)行——落實執(zhí)行現場5S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現場油污的滑倒等都會因5

59、S的推行而加以防止。不安全事件的統(tǒng)計分析——對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。安全管理競賽和獎勵——推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。安全推展月的實施——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。,四、安全管理工作實務,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,86,,第五講:標準化管理,什么是標準化？標準化就是對于

60、一項任務將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為標準化。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,87,標準化的特征,1、代表最好、最容易與最安全的工作方法；2、保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法；3、是衡量績效的基準和依據；4、是改善的基礎；5、作為目標和訓練的依據和目的；6、防止問題發(fā)生及變異最小化的方法；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,88,一、管理標準化

61、標準的種類,按作用的對象不同可分為：（一）程序類標準：工作程序，作業(yè)指導書，工序設定，設備管理（檢定、保養(yǎng)），管理制度、方法；（二）標準類規(guī)范：產品規(guī)格，圖紙、標準工時、標準成本/預算，各種計劃書，經營方針/目標等。按生產要素來區(qū)分：標準又可分為人員、設備、材料、方法、環(huán)境、測量等。,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,89,第六講:車間的領導藝術,沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰 。,2024/3/29

62、,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,90,,一、管理的基本職能,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,91,二、安排工作計劃的步驟,,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,92,1、用積極的心態(tài)面對工作,要有自信心要有明確的目標要建立感恩的心態(tài)要覺得自己有價值不要為自己尋找借口要不怕失敗,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,93,2、把解決問題和完成目標是一種享受,危機和困難的背后往往隱藏著好的機會；主管是解決問題的，不

63、要成為問題的一部分；解決問題和完成任務是學習和對自己的一種磨練；要擺正心態(tài)：抱最大的希望，付出最多的努力，做最壞的打算；,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,94,3、一分耕耘一分收獲,不要希望一步登天：一寸一寸達到成功是有把握的事情；一尺一尺達到成功則很困難。要不斷挑戰(zhàn)自我要不斷挑戰(zhàn)極限要勇于承擔起自己的責任通過激勵他人來激勵自己,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,95,四、有效管理時間,明確目標 分清輕重

64、緩急 制定工作計劃表改善工作習慣 授權給員工 控制工作進度,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,96,1、工作分清輕重緩急,目標的緊迫性,目標的重要性程度,急 緩,重 輕,2024/3/29,煙臺金暉銅業(yè)有限公司,97,2、制定個人工作計劃,由于個人的黃金時段一般是在上午，因此成功的時間管理秘訣應該是 下午下班前做好明天的計劃每天上

65、班的第一件事情是處理最重要的工作，而不是看報表。日事日畢，日清日高,2024/3/29,98,3、授權給班組、員工,給班組長和員工授權，是基層主管有效控制時間的重要手段，通過授權，主管可以：減輕自己的工作量，把主要精力放在重要任務的處理上。 激發(fā)員工的工作熱情保證管理目標的實現,2024/3/29,99,5、提高你的影響力,古人云：服人者，德服為上，才服為中，力服為下；,2024/3/29,100,幾點的忠告！,聰明的人不

66、是具有廣博知識的人，而是掌握有用知識的人。把工作置于首位；盡快熟悉本職工作；提高工作技能；在有限的條件下主動進??；適應所在單位的工作秩序；進行職業(yè)角色的轉換；應對工作中的成功與失敗。,2024/3/29,101,讓我們都做優(yōu)秀的車間領導,我們面臨的是一個人才、職業(yè)殘酷競爭的時代；你可以今天不優(yōu)秀，你不能永遠不優(yōu)秀。,2024/3/29,102,作業(yè)：,1、你認為當前我公司在生產管理上存在什么問題，應該如何解決？2、你認