供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟

1、供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇是一項復雜的、動態(tài)的工作，以供應商選擇為例，企業(yè)在選擇之前要有一個合理的工作步驟。一般可以將該過程歸納為：1建立評價小組在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇供應商建立聯(lián)盟，首先要成立一個小組來控制和實施供應商評價和選擇工作。小組成員要包括來自采購、質量、財務、工程等與供應鏈合作關系密切部門的人員，而且每個成員要有一定的專業(yè)技能，可以對供應商進行客觀負責的評價和選擇。2分析市場競

2、爭環(huán)境，確定供選擇供應商的類型在建立信任、合作的供應鏈戰(zhàn)略之前要對市場環(huán)境進行客觀細致的分析和研究。必須評價有沒有建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要，如果確實需要，要明確到底需要什么類型的供應商。而且要清楚在哪些產品方面開發(fā)供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效。3分析現(xiàn)有供應商與該行業(yè)的狀況，明確供應商的選擇范圍由于所選擇的供應商效率、合作程度高低和企業(yè)的運營有直接關系，供應商選擇也是企業(yè)的一項投資活動，選擇范圍的大小將直接影響選擇費用的高低。由于科學技術和現(xiàn)代通

3、訊工具的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重自身的營銷，將企業(yè)的實力和優(yōu)勢在網上公布，所以企業(yè)在選擇供應商時，面對的被選對象和信息越來越復雜。這就需要企業(yè)對信息的真?zhèn)?、可信度和供應商的真正實力進行全面的搜索和評價。4建立供應商評價指標體系，確立供應商選擇標準供應商評價指標體系是對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準。但是，不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求等因素對供應商的要求又不同，這就需要企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性的原則，合理科

4、學地建立供應鏈管理環(huán)境下的供應商綜合評價體系和選擇標準。5供應商參與在評價小組初步選出供應商以后，企業(yè)要和供應商取得聯(lián)系，獲得供應商的支持。作為供應商，也要鼓勵其積極參與，因為這是供應商對自身的業(yè)務流程進行評價的一個絕好機會。企業(yè)要合理利用有限的資源，選擇的供應商要確實存在著合作的可能性，容易建立“強強”聯(lián)合。6最終評價供應商，選擇合適的合作伙伴在與供應商初步聯(lián)系后，評價小組要調查、收集、整理供應商在評價指標方面的信息，利用一定的工具和

5、方法，對供應商進行綜合評價，從中選擇最優(yōu)的一個或幾個供應商作為合作伙伴。供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇是一項復雜的、動態(tài)的工作，以供應商選擇為例，企業(yè)在選擇之前要有一個合理的工作步驟。一般可以將該過程歸納為：1建立評價小組在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇供應商建立聯(lián)盟，首先要成立一個小組來控制和實施供應商評價和選擇工作。小組成員要包括來自采購、質量、財務、工程等與供應鏈合作關系密切部門的人員，而且每個成

6、員要有一定的專業(yè)技能，可以對供應商進行客觀負責的評價和選擇。2分析市場競爭環(huán)境，確定供選擇供應商的類型在建立信任、合作的供應鏈戰(zhàn)略之前要對市場環(huán)境進行客觀細致的分析和研究。必須評價有沒有建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要，如果確實需要，要明確到底需要什么類型的供應商。而且要清楚在哪些產品方面開發(fā)供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效。3分析現(xiàn)有供應商與該行業(yè)的狀況，明確供應商的選擇范圍由于所選擇的供應商效率、合作程度高低和企業(yè)的運營有直接關系，供應商選擇也是企業(yè)的一

7、項投資活動，選擇范圍的大小將直接影響選擇費用的高低。由于科學技術和現(xiàn)代通訊工具的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重自身的營銷，將企業(yè)的實力和優(yōu)勢在網上公布，所以企業(yè)在選擇供應商時，面對的被選對象和信息越來越復雜。這就需要企業(yè)對信息的真?zhèn)?、可信度和供應商的真正實力進行全面的搜索和評價。4建立供應商評價指標體系，確立供應商選擇標準供應商評價指標體系是對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準。但是，不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求等因素對供應商的要求又不同，這就需

8、要企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性的原則，合理科學地建立供應鏈管理環(huán)境下的供應商綜合評價體系和選擇標準。5供應商參與在評價小組初步選出供應商以后，企業(yè)要和供應商取得聯(lián)系，獲得供應商的支持。作為供應商，也要鼓勵其積極參與，因為這是供應商對自身的業(yè)務流程進行評價的一個絕好機會。企業(yè)要合理利用有限的資源，選擇的供應商要確實存在著合作的可能性，容易建立“強強”聯(lián)合。6最終評價供應商，選擇合適的合作伙伴在與供應商初步聯(lián)系后