入職培訓流程（三天制）

1、公司入職培訓流程公司入職培訓流程新員工進入公司將進行為期三天的入職培訓，包括公司制度和企業(yè)文化培訓、業(yè)務培訓。公司制度和企業(yè)文化培訓旨在讓新員工了解公司整體情況，熟悉公司各項規(guī)章制度，理解公司企業(yè)文化及核心價值觀的內涵，增強新員工進入公司后的團隊感及使命感。業(yè)務培訓旨在讓新員工了解公司運作情況，熟悉其所在部門和崗位的工作流程及內容，掌握專業(yè)知識、技能，并盡快達到獨立完成工作要求。時間培訓課程課程內容培訓教材課程設置目的負責人公司概況介紹

2、公司整體情況及人員組成《公司簡介》使新員工了解公司的情況第一天上午公司各項規(guī)章制度講解公司制度、日常管理規(guī)定及崗位職責《公司管理制度手冊》《公司日常管理制度》使新員工熟悉公司的各項規(guī)章制度基本技能考核辦公設備、軟件等考察新員工的基本技能水平第一天下午帶領新員工熟悉公司環(huán)境，為其提供交通、就餐等方面的指引，回答新員工的問題，了解其對公司的印象和評價行政助理介紹公司企業(yè)文化及核心價值觀培訓片等《公司培訓資料》使新員工理解公司企業(yè)文化及核心價

3、值觀的內涵企業(yè)文化培訓帶領新員工喊口號增強新員工的信心及士氣新員工走樓梯到一樓，而后由一樓走樓梯回到十四樓，限時三分鐘企業(yè)文化——執(zhí)行《致加西亞的信》考察新員工的執(zhí)行力、吃苦精神以及接受任務時的態(tài)度用一副撲克牌搭出盡可能高的樓房，不得使用其他輔助工具企業(yè)文化——創(chuàng)新《突破才有創(chuàng)新》考察新員工的思維能力、動手能力及創(chuàng)新精神第二天上午實踐課程新員工合作打掃公司衛(wèi)生，美化辦公環(huán)境企業(yè)文化——合作《動物拉車》考察新員工與團隊其他成員間的合作能力

4、及團隊精神行政助理第二天下午公司團隊活動介紹介紹公司組織過的團隊活動的內容及意義使用投影儀播放公司活動的影像資料讓新員工了解公司的團隊活動及業(yè)余文化生活情況，增強其團隊意識及歸屬感行政助理第二天下午企業(yè)文化考核新員工說出培訓及實踐課程后對企業(yè)文化的理解，回答提問考核新員工對企業(yè)文化的理解及認同程度行政助理崗位職責及工作流程講解新員工所在崗位的職務責任、工作內容、要求及日常工作流程《各部門崗位職責綱要》《各部門工作流程》使新員工熟悉其所在

5、公司及職位的各項要求，了解其職責范圍及權限業(yè)務現(xiàn)狀及工作目標介紹公司現(xiàn)階段業(yè)務水平及進展狀況，布置下一階段的發(fā)展方向及目標各部門業(yè)務資料及業(yè)績報告使新員工進一步了解公司發(fā)展情況，明確其發(fā)展業(yè)務的方向和目的，使其盡快獨立開展工作部門經理第三天上午業(yè)務知識及技能培訓向新員工教授其工作中專業(yè)領域的知識和技能，介紹相關專業(yè)背景及行業(yè)現(xiàn)狀相關培訓教材及實物使新員工學習到應用于其業(yè)務實際操作中的知識、技能部門經理第二天或第三天視實際情況利用半天時間

6、進行一次外出事務考核，考察新員工辦事能力和效率業(yè)務考核以筆試或問答形式對新員工進行業(yè)務知識和技能考核評定業(yè)務考核成績《業(yè)務考核試題》考察新員工對業(yè)務知識的理解和接受力，初步判斷其工作主動性及創(chuàng)造性部門經理公司制度考核以筆試形式對新員工進行公司制度考核評定制度考核成績時間：30分鐘及格分數(shù)：80《入職考核試題》考察新員工對公司制度的了解和認知程度，依照考核情況決定是否辦理入職手續(xù)第三天下午培訓感想以書面形式寫出自己對五天來培訓的感受、自己