教hr做好新人入職培訓的5個技巧

1、教HR做好新人入職培訓的5個技巧相信每位HR都明白，有效的新員工入職培訓不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎。然而很多HR在面對新員工的到來時，常常出現(xiàn)一種誤解“報到上班后慢慢來，自然會熟悉一切，何必大費周章?！备竞鲆暳藢π聠T工進行有效的入職培訓，為員工日后發(fā)展埋下隱患。5z0p)X!R1D基層主管主要負責做好新員工的咨詢指導，了解公司用人制度，與入職

2、培訓者統(tǒng)一口徑，避免“令出多門”增加新員工的困惑。(R#aH#R5P三、明確員工入職培訓內容，提高入職培訓的效率。每家企業(yè)在進行入職培訓的時候，都希望能使員工更快地熟悉企業(yè)的運作、了解自己將要做什么、如何才能符合組織的要求等。因此，HR在新入職培訓過程之中可以設計一下入職培訓內容：#~Q#K20`9S!^_1、針對崗位要求和崗位技能的員工入職培訓，這方面的員工入職培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工

3、作，要把這個工作做好需要準備什么；當然，入職培訓內容不能僅僅局限于員工技能的提升，還要對新員工進行認知入職培訓以及職業(yè)員工入職培訓；5Blasu$O^2、認知入職培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中入職培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知員工入職培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。認知員工入職培訓結束后一定要進行認知

4、性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。合理的員工入職培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業(yè)，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。7sf$A#x“N0IB!YR“pX3、職業(yè)員工入職培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。四、了解員工的真實想法，構建一套易于管理

5、并方便操作的新員工控制體系。6Z“i“VCO.Db五、建立一套切實可行的員工入職培訓評估方式。(J2X#X5B.R6f為了保障入職培訓效果，提高入職培訓管理水平，HR應密切關注入職培訓的質量，特別是從入職培訓目標出發(fā)去跟蹤其成效，應該對新入職培訓的各個環(huán)節(jié)都進行評估，通過入職培訓前評估，可以保證入職培訓需求的科學性，確保入職培訓計劃與實際需求的合理銜接。一般來說，HR應該要確認如下幾點：1、幫助實現(xiàn)入職培訓資源的合理配置；2、保證入職培

6、訓效果測定的科學性；1]#`7V:HS2bh9IOh3、通過入職培訓中評估，可以保證入職培訓活動按照計劃進行；4、入職培訓執(zhí)行情況的反饋和入職培訓計劃的調整；1tdXJA2L)]ok.h6s6b入職培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分，實施員工入職培訓有利于提高員工的個人素質和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛入職的新員工，能否盡快熟悉企業(yè)，完成角色轉換，就需要企業(yè)高度重視新入職培訓了。