生產(chǎn)計劃制定標準流程

1、生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)計劃制定流程步驟負責部門具體操作111營銷部每年十一月末營銷部門負責人根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場狀況提出下一年度公司銷售計劃交總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)至生產(chǎn)綜合部；112生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售計劃后，并根據(jù)公司經(jīng)營要求、市場等內(nèi)外部因素以及公司生產(chǎn)能力及年末產(chǎn)品庫存狀況，提出下一年度生產(chǎn)計劃，并交總經(jīng)理進行審定；113總經(jīng)理董事長總經(jīng)理對生產(chǎn)綜合部提出的年度生產(chǎn)計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進行最

2、終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復后，開始進行下一年度生產(chǎn)前期準備，制訂包括生產(chǎn)綜合部內(nèi)部的用工計劃、預算、倉儲計劃及質(zhì)量控制計劃等，形成生產(chǎn)運營報告后交總經(jīng)理審定；115總經(jīng)理總經(jīng)理對生產(chǎn)綜合部提交的生產(chǎn)運營報告進行審核做出批復后回送生產(chǎn)綜合部；116生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部按總經(jīng)理批復后的計劃開始實施。流程圖年度生產(chǎn)運營計劃制訂年度生產(chǎn)計劃制訂年度營銷計劃制定是是生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部營銷部營銷部總

3、經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事長審核最終審核否最終審核否結(jié)束是年度銷售計劃年度銷售計劃年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)運營計劃生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)計劃制定流程步驟負責部門具體操作111營銷部每年十一月末營銷部門負責人根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場狀況提出下一年度公司銷售計劃交總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)至生產(chǎn)綜合部；112生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售計劃后，并根據(jù)公司經(jīng)營要求、市場等內(nèi)外部因素以及公司生產(chǎn)能力及年末產(chǎn)品庫存狀況，提出下一年度生產(chǎn)計劃，并交總經(jīng)理進行審定；113

4、總經(jīng)理董事長總經(jīng)理對生產(chǎn)綜合部提出的年度生產(chǎn)計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復后，開始進行下一年度生產(chǎn)前期準備，制訂包括生產(chǎn)綜合部內(nèi)部的用工計劃、預算、倉儲計劃及質(zhì)量控制計劃等，形成生產(chǎn)運營報告后交總經(jīng)理審定；115總經(jīng)理總經(jīng)理對生產(chǎn)綜合部提交的生產(chǎn)運營報告進行審核做出批復后回送生產(chǎn)綜合部；116生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部按總經(jīng)理批復后的計劃開