第三章案例 吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社的創(chuàng)舉

1、第三章第三章案例案例吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社的創(chuàng)舉吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社的創(chuàng)舉問題討論：1.吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社成功的原因是什么？答：吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社是對原有的農業(yè)合作經濟組織的創(chuàng)新。首先，吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社擺脫了農村集體經濟組織大多受行政干預的狀況，從而克服了一系列由于組織中行政特性帶來的不良影響，提高了組織的民主性，從而提高了組織的經營水平和管理水平。其次，吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社是農戶自愿組織起來，

2、實行自我管理、自我服務、自我發(fā)展，以提高競爭能力、增加成員收入、提高成員福利水平為目的的專業(yè)性合作組織。它的發(fā)展是建立在家庭承包經營基礎上，不改變現有的生產關系，不觸及農民的財產關系，適應了農村的改革與發(fā)展。具體來說，體現在以下幾個方面：①合作社的聯購分銷，減少了農民在市場交易過程中的交易損失，從而增加了農民的收入，從而使合作社易于得到農民的擁護。②社員形成了一個利益共同體，增強了成員間的合作性和主動性。③合作社在不增加國家和農民任何資

3、金負擔的前提下，通過組織農民聯合購銷產生的消費積累為農民提供教育、醫(yī)療、養(yǎng)老的保障服務；而且他們的這種籌集保障基金的方式基本上不存在經營風險，社員只要有消費就必然有積累，完全依靠農民自我消費滾動發(fā)展，為探索建立村社內部的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老保障制度提供了新的思路，也使農民嘗到了合作的甜頭。④合作社的有效發(fā)展得益于一個好的帶頭人，合作社理事長郭連偉是一個極具有奉獻精神的人，在他的帶領下，合作社在發(fā)展中不斷總結經驗，探尋出了一條適合自身的發(fā)展道

4、路。⑤合作社由社員大會、理事會、監(jiān)事會構成。這種民主化的管理模式使合作社決策的制定以及運行都得到了保障。2.吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社給我們的啟示有哪些？答：吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社在一定程度上是全國上下農業(yè)合作經濟組織學習的榜樣，具體來說它對我們有以下幾點啟示：第一，合作社的發(fā)展前景看好。吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社的成功讓我們深深的被農民合作的強大力量所感動，體會到依靠農民主體來解決“三農”問題是很有效的途徑。第二，建設具有強大示范

5、作用的合作社，這將會帶動各地各類農民合作社的興起，進而嘗試從根本上解決“三農”問題。第三，吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社醫(yī)療、助學、養(yǎng)老與信用綜合合作農民社員全面受益的模式，為我們探索農村新型社會保障體系的合作模型提供了有效的幫助。第四，“股權信貸”的融資方式，對于解決農民貸款難的問題提供了另一條途徑。第五，社員要形成一個利益共同體，實現自己幫助自己自己解救自己。第六，一個好的帶頭人是合作社發(fā)展的關鍵性因素。3.吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社還

6、需要在哪些方面進行改進？答：吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農民合作社由于農民自身素質、發(fā)展時間有限、無直接可借鑒的模式等原因，它在發(fā)展的過程中還有一些方面需要進一步改進。第一，要擴大宣傳。農民對專業(yè)合作組織認識不高，缺乏引導，農民還擔心受騙，所以不主動參與的。合作社2001年成立，經過4名發(fā)起者的努力，才有今天35戶農民入會。第二，要多渠道籌集資金。目前，合作社的自有資金非常有限，致使資金存在短缺的問題，這導致農民專業(yè)合作組織發(fā)展緩慢。第三，加強管理

7、和經營水平。農民合作組織運作、管理還不盡不規(guī)范的，基本停留在自發(fā)運行階段。農民專業(yè)合作組織運作化程度低，缺乏對農民的保護機制。合作組織與會員只是簡單的買賣關系，僅停留在生產環(huán)節(jié)或者技術方面的簡單合作，并沒有把農民真正組織起來進入市場的問題。第四，政府要加大對合作社的扶持力度。果鄉(xiāng)農民合作社從2001年末成立，至今已堅持了六個年頭，在沒有任何外來力量的支持下，能夠堅持這么長時間是很不容易的，這也顯示了果鄉(xiāng)合作社頑強的生命力，說明他是一個真