金地集團業(yè)務環(huán)節(jié)關鍵績效指標篩選

1、說明：4指標體系的應用思路：1、指標的考核目的及領域基于戰(zhàn)略的分解及選擇，如區(qū)域公司修改需要報集團相關部門批準。2、績效指標的定義及指標值的選擇根據(jù)區(qū)域公司戰(zhàn)略確定，必須符合集團整體戰(zhàn)略的需要。3、指標權重的確定各區(qū)域公司應根據(jù)實際情況自行確定，但必須滿足公司戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略的要求。金地集團業(yè)務環(huán)節(jié)關鍵績效指標篩選————規(guī)劃設計階段戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略目的關鍵考核領域績效指標指標定義／計算公式說明財務方面利潤戰(zhàn)略有效控制成本設計責任成本達成率設

2、計實際成本設計責任目標成本|無效成本（設計原因）|結算中設計無效成本結算造價%設計費用控制率實際設計費用設計責任目標費用客戶方面客戶滿意產(chǎn)品領先設計創(chuàng)新定性評價創(chuàng)新獲獎的數(shù)量年內(nèi)在建項目至少獲一項國家級設計獎項重點在要實現(xiàn)產(chǎn)品和同類項目的區(qū)分，產(chǎn)生差異性，能夠吸引目標客戶新技術新材料運用定性評價客戶親密目標客戶滿足率定性評價根據(jù)營銷策劃確定的目標客戶需求產(chǎn)品設計完成效果等確定通過產(chǎn)品功能、質(zhì)量、時間、服務等滿足客戶的需求，進而促進客戶購