質量成本方面管理制度范本

1、16質量成本方面管理制度范本質量成本方面管理制度范本【示例】質量成本管理辦法第一章總則第一條為動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質量及產品質量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經濟效益，保證我廠產品在質量、成本和效益三者之間取得最佳的結合，特制定本辦法。第二條質量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質量成本管理上，應按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。第二章管理機構的設置第三條質量成本涉及面廣、

2、專業(yè)性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質量成本管理中心，由“全質辦”、財務科、技術科、服務科、科研所、銷售科負責同志組成，定期開展質量成本分析研究。第四條按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專（兼）職核算員負責本單位質量成本核算，財務科設專職質量成本會計負責全廠質量成本核算。質量成本核算程序，實行車間（職能部門）和廠部（財務科與“全質辦”）兩級核算體制。第三章質量成本核算的基本任務和內容36與管理制度，把

3、會計核算的原始記錄統(tǒng)一起來，使預測、計劃、控制和考核分析工作標準化、程序化、制度化。第十一條根據核算要求，建立統(tǒng)計臺賬，做好質量資料的統(tǒng)計與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。第十二條質量成本計劃與控制是TQC計劃的重要組成部分，也是控制產品質量和生產工作質量的科學手段。故每季度均應由“全質辦”牽頭，財務科配合編制質量成本計劃。第十三條以產品質量形成過程為控制對象，做到日?？刂?、事前控制和定期檢查相結合，以班組為重點，進行工序控制，使質量

4、、成本與效益達到最佳結合。第四章核算方法第十四條采用會計核算與統(tǒng)計核算相結合的方法，對于實現(xiàn)（或顯見）收支采用會計核算方法，對于潛在（或隱含）收支采用統(tǒng)計核算方法。對于質量成本，以會計核算為主，對于質量收入與收益，則以統(tǒng)計核算為主。第十五條采用質量核算與財務會計核算相結合的形式，可不專設質量核算科目與賬戶。第十六條實行質量成本核算與考核，促使質量成本下降，產品升級創(chuàng)優(yōu)，增強產品的競爭能力與市場占有率，擴大產品銷售，給企業(yè)帶來現(xiàn)實和潛在的