建設(shè)工程風險管理淺析

1、建設(shè)工程風險管理淺析建設(shè)工程風險管理淺析風險的概念至今在學術(shù)界尚無統(tǒng)一的定義，我們可以從多種角度理解風險的涵義。主要包括以下四個方面：（1）風險是一種不確定性。這種不確定性，既是機會又是威脅。（2）風險產(chǎn)生損失的后果。（3）風險是預(yù)期和后果之間的差異。（4）風險與個人，群體或組織行為相聯(lián)系，不與行為相聯(lián)系的風險只是一種危險。2.風險管理的意義（1）通過風險分析，可以加深對項目和風險的認識，了解風險對項目的影響，權(quán)衡利弊，以便減少或分散風

2、險，抓住并利用有利的機會；（2）通過檢查信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的有關(guān)前提和假設(shè)；（3）通過風險分析，提高項目計劃的可信度，改善項目組織內(nèi)外部的聯(lián)系；（4）便于將各種處理風險的方式靈活的組合起來，在項目管理中減少被動；（5）積累的風險資料和數(shù)據(jù)為以后的各項工作提供反饋，促進項目執(zhí)行組織和管理者對將來項目管理的改進；（6）對于無法避免的風險，能夠明確項目將承受的損失；（7）為項目施工、運營、選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。3.風險

3、管理過程風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。建設(shè)工程風險管理在這一點上并無特殊性。風險管理的過程包括：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內(nèi)容。4.風險識別5.2風險評價的作用一是更準確地認識風險；二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。5.3風險評價的方法對項目進行風險評價的方法一般可分為定性評價和定量評價兩大類。具體方法有很多，

4、主要有：蒙特卡羅模擬法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評分法（SubjectiveProbabilityMethod）、層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）、決策樹法（DecisionTreeAnalysis）等。6.風險對策風險被識別和分析評價后，就應(yīng)當考慮對各種風險的處理方法。風險的防范手段即為風險對策，也稱為風險管理技術(shù)。主要手段有：