第四章 確保工程質量和工期的措施

1、第四章第四章確保工程確保工程質量和工期的措施量和工期的措施4.1工程工程質量保量保證措施措施4.1.1組織組織措施措施在指揮部成立以指揮長為組長的質量管理機構，副組長由總工程師、項目副指揮長以及各項目部經(jīng)理、總工擔任，同時在各項目經(jīng)理部、工區(qū)分別成立現(xiàn)場質量管理小組。質量管理組織機構見圖7.2.11。4.1.2管理措施管理措施工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎。工程質量是一個系統(tǒng)

2、工程，領導是關鍵，制度是手段，技術是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序實施質量教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。實施領導把關，做到文明施工，將“百年大計，質量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。開展QC小組活動，建立健全工程施工的全員質量管理體系。4.1.2.1PDCA循環(huán)控制控制質量積極推行全面質量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質量計劃(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工

3、程質量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預期質量目標。4.1.2.2三階段控制段控制質量項目質量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。(1)施工前的質量控制依據(jù)ISO90002000標準，結合工程特點，制訂項目質量計劃，做好機構設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調查和檢驗、施工設備選型、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。(2)施工中的質量控制

4、組織業(yè)務精湛的測量人員進行測量控制。嚴格按照質量管理體系保證質量目標的實現(xiàn)。4.1.2.4質量管理三大量管理三大標準和八準和八項制度制度建立和完善質量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質量執(zhí)法。項目實施中，我們將實行質量管理三大標準和八項制度，全面規(guī)范項目質量管理工作。4.1.2.4.1三大三大標準(1)制訂《項目工程質量管理辦法標準》，規(guī)范項目質量管理行為，滿足項目質量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(2)制訂《項目工程質

5、量內控標準》，以保證工程內在質量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。(3)制訂《項目工程質量記錄填寫標準》，以保證如實記錄工程質量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質量人員填寫記錄有標準，保證工程質量記錄填寫的一次成功率，減少質量記錄返工現(xiàn)象。4.1.2.4.2八項制度制度(1)工序自檢制度本標段工程建立項目指

6、揮部、項目經(jīng)理部、施工隊三級自檢機構，加強工序質量內部檢查。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由隊質檢員記入施工日志。(2)技術復核和隱蔽工程驗收制度制定技術復核制度，明確復核內容、部位及復核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗收簽認。(3)檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質量的關鍵，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質量源頭關。(4)現(xiàn)場材料進場檢驗制度嚴格控