DADI建設監(jiān)理公司質量控制改進研究.pdf

1、在我國,雖然監(jiān)理制度出臺的初衷是做到“三控、二管、一協(xié)調”,但是由于體制原因,機制上不配套,監(jiān)理的“三控”即投資、進度、質量管理的職能被異化,實際操作中絕大多數監(jiān)理單位僅是以“質量監(jiān)理為主”,如何立足質量監(jiān)理,做好監(jiān)理公司對業(yè)主的服務,成了提高公司信譽的主要途徑。論文首先對監(jiān)理質量理論進行了綜述,對監(jiān)理制度和監(jiān)理人員在質量控制中的控制過程、依據、程序、方法進行了介紹。在此基礎上對DADI監(jiān)理公司質量管理現狀進行了描述,對質量管理中存在的

2、問題進行了細致分析,指出目前DADI監(jiān)理公司從公司層、項目部層以及監(jiān)理工程師個人三個層面在質量控制過程中存在ISO9000質量管理體系貫徹不徹底、監(jiān)理工程師缺少作業(yè)指導書等問題。針對公司在質量管理中存在的問題,有針對性的提出了DADI建設監(jiān)理公司的質量控制改進方案。改進方案從完善質量管理體系、建立強大的技術平臺、建立標準化的質量控制模式、質量控制方法和手段的優(yōu)化這四個方面提出。該方案以制度做基礎,以知識技術做后盾,以操作標準做支持,以手