teamin互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型團隊協(xié)作應(yīng)用案例

1、Teamin互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型團隊協(xié)作應(yīng)用案例本篇案例幫助您了解產(chǎn)品類互聯(lián)網(wǎng)公司如何用Teamin實現(xiàn)團隊協(xié)作：一、如何創(chuàng)建團隊管理結(jié)構(gòu)我們先將產(chǎn)品團隊的角色進行簡單的拆分：產(chǎn)品團隊中一般包含產(chǎn)品、運營、設(shè)計、開發(fā)、測試幾個角色，而產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各角色間的任務(wù)分配，制定每個階段的工作計劃。小提示：角色是指產(chǎn)品團隊中從事某一類工作的人，可能是一個人，也可能是一整個部門。根據(jù)拆分的角色，我們制定出相應(yīng)的團隊結(jié)構(gòu)方案：首先，創(chuàng)建一個整體計劃的項目

2、，用于記錄產(chǎn)品需求以及制定不同階段的工作計劃。而后，創(chuàng)建各角色的項目（產(chǎn)品、運營、設(shè)計、開發(fā)、測試），用于管理分屬于各角色的工作任務(wù)。二、如何安排整體計劃團隊Leader安排每個階段的整體計劃，有助于查看項目的整體進展狀況，并根據(jù)狀況變化及時調(diào)整產(chǎn)品方向。因此，整體計劃中的任務(wù)不能太具體，應(yīng)該抓住大方向，傾向于記錄需求和綜合性事務(wù)。項目中的目標功能可以幫助您將整體計劃分解成幾個階段的版本計劃，明確團隊每個版本需要達成的核心目標，并讓成員

3、們對當前版本的工作內(nèi)容有更清晰的認知。如下圖所示，整體計劃中共有內(nèi)測版發(fā)布、公測版發(fā)布、正式上線3個階段性目標。假設(shè)項目正在內(nèi)測階段，那么團隊Leader可以將當前階段要做的任務(wù)統(tǒng)一移動到“內(nèi)測版發(fā)布”中，方便集中管理和查看進度。項目進行過程中，可以到“無目標任務(wù)”中查看新添加的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)有當前階段需要完成的就移動到“內(nèi)測版發(fā)布”中。在這里，“無目標任務(wù)”就相當于一個需求池。想要了解目標功能的具體用法，請點擊右側(cè)鏈接：如何進行目標管理？