企業(yè)成本控制方法研究

1、科技信息0企業(yè)論壇0SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION2009年第17期企業(yè)成本控制方法研究陳永(諸暨市水業(yè)建設工程有限公司浙江諸暨311800)【摘要】在企業(yè)內(nèi)部加強財務管理基礎5作，建立包括企業(yè)成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務管理體系。提出了企業(yè)成本控制方法【關鍵詞】企業(yè)；成本控制；方法在市場經(jīng)濟的大潮下，一個企業(yè)不僅要有良好的經(jīng)營發(fā)展策略更應該

2、有立足于成本控制基本理念。要以最小的投入獲取最大的利潤，就必須對經(jīng)營成本進行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多本文從財務管理的角度討論了企業(yè)成本控制的方法1建立一套完整的企業(yè)財務管理控制體系企業(yè)財務管理的目的是既要要執(zhí)行國家的相關財務政策，又要通過管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這就要求企業(yè)財務人員審時度勢踐行科學發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制。企業(yè)內(nèi)部財務管理控制是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，特別是為了實現(xiàn)目標成本，建設資

3、源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展目標與短期計劃實現(xiàn)目標在遵守國家財經(jīng)紀律和法律法規(guī)的基礎條件下竭力提高財務管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保會計信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強財務管理基礎]作，建立包括企業(yè)成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財

4、務管理體系。企業(yè)管理以財務管理為中心財務管理控制是企業(yè)整個管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制要立足于財務管理現(xiàn)代化要把用財務管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運用到企業(yè)內(nèi)部財務管理控制體系之中。建立和運行企業(yè)內(nèi)部財務管理控制體系的目的是為了全面、全過程、全方位地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過著力建立和運行內(nèi)部財務管理控制，突出強調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營活動行為規(guī)

5、范財務人員工作標準和財務管理控制標準。這對深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支不斷降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，都有重大的推進作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地就必須建立一套完整的企業(yè)財務管理控制體系。2充分調(diào)動財務管理人員主觀能動性在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)面l臨著動蕩不定的經(jīng)營環(huán)境技術創(chuàng)新日新月異市場需求變化無常，市場競爭H趨激烈，信息和知識急劇增加。企業(yè)財務管理人員要依據(jù)掌握的財務管理理論知識和從事企業(yè)財務管理的實踐經(jīng)驗準

6、確地把握關系企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題、全局問題，努力實施適應企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財務管理人員的重要工作職責。現(xiàn)代財務管理學告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建沒循環(huán)經(jīng)濟獲取日趨增長的利潤。全面開展實施“低成本戰(zhàn)略”一是企業(yè)財務管理人員本身要高度重視實施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項工作要通過實際工作實踐去影響企業(yè)的領導人，同時帶動全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來從而使企

7、業(yè)從干部到工人對開展“低成本戰(zhàn)略”形成共識。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細小節(jié)能降耗開始做起。使企業(yè)上下通過開展“低成本戰(zhàn)略”活動來建設節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財務管理人員要充分認識到開展實施“低成本戰(zhàn)略”的長期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)“自我約束、自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路堅持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務。應當明確的是，實施“低成本戰(zhàn)略”既

8、是一項長期的工作任務又是一項系統(tǒng)工作。它不僅需要財務管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術人員，以及操作層的工人積極共同參與特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個環(huán)節(jié)的重點控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實踐證明，企業(yè)開展“低成本戰(zhàn)略”充分發(fā)揮財務管理的規(guī)劃、組織、指導、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關鍵所在。3把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務管理人員的職責中要改變企業(yè)財務管理人員的只負責對企業(yè)

9、資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢必造成了’剩余功能，這樣就會增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費用的支出是息息相關的。財務部門要對企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的結(jié)果。在核算過程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場需求狀況，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國家對該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標準的要求。確定企

10、業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標準。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財務管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究等部門定期或不定期進行溝通，并由企業(yè)主要負責人主持，修訂和完善《企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標準》，使各生產(chǎn)經(jīng)營、技術和管理部門之間的質(zhì)量成本責任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要。又消除了剩余功能。實現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能?；蚣忍岣弋a(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過降低成本、改善功能來提高產(chǎn)品的價值。質(zhì)量成本的核算。數(shù)據(jù)記錄必

11、須要真實可靠，其原始憑證和報表一定要本著實事求是的原則進行歸集和整理，同時要加強質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財務管理人員在質(zhì)量成本管理過程中的能動作用把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務管理人員的職責中。4提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平企業(yè)管理自動化應發(fā)揮會計電算化在財務管理中的作用會計電算化的實施，標志著會計】：作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務管理人員要努力提高會計電算化水平，使財會人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢。要建立會計電算化系統(tǒng)，使之會計核算程序化、網(wǎng)絡化。會

12、計電算化，可減輕會計人員的工作量和勞動強度，提高會計核算的速度和精確度，實現(xiàn)以計算機代替人工記賬，改進會計計算工具和會計核算方法。但同時也要求企業(yè)財務人員必須提高財務管理知識水平。提高自身素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，學習和掌握汁算機專業(yè)知識。首先要把握程序操作控制。這是對會計電算化提出的新要求。制定上機守則和操作規(guī)程。為了保證會計電算化順利進行，保證計算機系統(tǒng)的正常安全運行要做好接觸控制(防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動用系統(tǒng)各種資源)、環(huán)境控制和安全控制。

13、再次是加強人員職能控制。會計電滋算化的知識和功能相對集中，必須明確職責分工，將系統(tǒng)中不相容的職責進行分離。通過職責分工，以彌補不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計。由于會計電算化是人機對話特殊形式，因此要對會計資料定期進行審計，檢查賬務處理是否正確，是否遵循有關財經(jīng)紀律規(guī)定審核費用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會計憑證及附件是否規(guī)范完整審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致賬表是否相符，及時對比、分析相關的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準確性。

14、5充分體現(xiàn)財務管理的核心作用企業(yè)財務管理水乎是整個企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財務管理控制水平，是企業(yè)財務管理人員追求的目標，也是充分發(fā)揮企業(yè)財務管理人員作用的關鍵所在。企業(yè)的財務管理人員要不斷夯實會計基礎工作，提高會計誠信意識，確保會計信息高質(zhì)量，積極實施“戰(zhàn)略成本”和推行“標準成本”管理。要著重于建設成本控制體系，包括成本控制目標體系、成本控制組織體系、成本控制責任體系、成本核算控制體系、成本考核控制體系、成本改進控制體系。鎖定企業(yè)成本

15、控制目標實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。作者簡介：陳永(1970一)，男，浙江諸暨人，諸暨市水業(yè)建設工程有限公司，工程師研究方向為企業(yè)管理。[責任編輯：韓銘】科技信息0企業(yè)論壇0SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION2009年第17期企業(yè)成本控制方法研究陳永(諸暨市水業(yè)建設工程有限公司浙江諸暨311800)【摘要】在企業(yè)內(nèi)部加強財務管理基礎5作，建立包括企業(yè)成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進、成

16、本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務管理體系。提出了企業(yè)成本控制方法【關鍵詞】企業(yè)；成本控制；方法在市場經(jīng)濟的大潮下，一個企業(yè)不僅要有良好的經(jīng)營發(fā)展策略更應該有立足于成本控制基本理念。要以最小的投入獲取最大的利潤，就必須對經(jīng)營成本進行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多本文從財務管理的角度討論了企業(yè)成本控制的方法1建立一套完整的企業(yè)財務管理控制體系企業(yè)財務管理的目的是既要要執(zhí)行國家的相關財務政策，又要通過管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這就要

17、求企業(yè)財務人員審時度勢踐行科學發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制。企業(yè)內(nèi)部財務管理控制是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，特別是為了實現(xiàn)目標成本，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展目標與短期計劃實現(xiàn)目標在遵守國家財經(jīng)紀律和法律法規(guī)的基礎條件下竭力提高財務管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保

18、會計信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強財務管理基礎]作，建立包括企業(yè)成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務管理體系。企業(yè)管理以財務管理為中心財務管理控制是企業(yè)整個管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制要立足于財務管理現(xiàn)代化要把用財務管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運用到企業(yè)內(nèi)部財務管理控制體系之中。建立和運行企業(yè)內(nèi)部財務管理控制體系的目的是為了全面、全過程、全方位地控制企業(yè)

19、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過著力建立和運行內(nèi)部財務管理控制，突出強調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營活動行為規(guī)范財務人員工作標準和財務管理控制標準。這對深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支不斷降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，都有重大的推進作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地就必須建立一套完整的企業(yè)財務管理控制體系。2充分調(diào)動財務管理人員主觀能動性在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)面l臨著動蕩不定

20、的經(jīng)營環(huán)境技術創(chuàng)新日新月異市場需求變化無常，市場競爭H趨激烈，信息和知識急劇增加。企業(yè)財務管理人員要依據(jù)掌握的財務管理理論知識和從事企業(yè)財務管理的實踐經(jīng)驗準確地把握關系企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題、全局問題，努力實施適應企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財務管理人員的重要工作職責?，F(xiàn)代財務管理學告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建沒循環(huán)經(jīng)濟獲取日趨增長的利潤。全面開展實施“低成本戰(zhàn)略”一是企業(yè)財務

21、管理人員本身要高度重視實施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項工作要通過實際工作實踐去影響企業(yè)的領導人，同時帶動全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來從而使企業(yè)從干部到工人對開展“低成本戰(zhàn)略”形成共識。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細小節(jié)能降耗開始做起。使企業(yè)上下通過開展“低成本戰(zhàn)略”活動來建設節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財務管理人員要充分認識到開展實施“低成本戰(zhàn)略”的長期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，

22、企業(yè)“自我約束、自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路堅持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務。應當明確的是，實施“低成本戰(zhàn)略”既是一項長期的工作任務又是一項系統(tǒng)工作。它不僅需要財務管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術人員，以及操作層的工人積極共同參與特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個環(huán)節(jié)的重點控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實踐證明，企業(yè)開展“低成本戰(zhàn)略”充分發(fā)揮財務管理

23、的規(guī)劃、組織、指導、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關鍵所在。3把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務管理人員的職責中要改變企業(yè)財務管理人員的只負責對企業(yè)資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢必造成了’剩余功能，這樣就會增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費用的支出是息息相關的。財務部門要對企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成

24、本的結(jié)果。在核算過程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場需求狀況，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國家對該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標準的要求。確定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標準。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財務管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究等部門定期或不定期進行溝通，并由企業(yè)主要負責人主持，修訂和完善《企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標準》，使各生產(chǎn)經(jīng)營、技術和管理部門之間的質(zhì)量成本責任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要。又消除

25、了剩余功能。實現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能?；蚣忍岣弋a(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過降低成本、改善功能來提高產(chǎn)品的價值。質(zhì)量成本的核算。數(shù)據(jù)記錄必須要真實可靠，其原始憑證和報表一定要本著實事求是的原則進行歸集和整理，同時要加強質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財務管理人員在質(zhì)量成本管理過程中的能動作用把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務管理人員的職責中。4提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平企業(yè)管理自動化應發(fā)揮會計電算化在財務管理中的作用會計電算化的實施，標志著

26、會計】：作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務管理人員要努力提高會計電算化水平，使財會人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢。要建立會計電算化系統(tǒng)，使之會計核算程序化、網(wǎng)絡化。會計電算化，可減輕會計人員的工作量和勞動強度，提高會計核算的速度和精確度，實現(xiàn)以計算機代替人工記賬，改進會計計算工具和會計核算方法。但同時也要求企業(yè)財務人員必須提高財務管理知識水平。提高自身素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，學習和掌握汁算機專業(yè)知識。首先要把握程序操作控制。這是對會計電算化提出的新要求。

27、制定上機守則和操作規(guī)程。為了保證會計電算化順利進行，保證計算機系統(tǒng)的正常安全運行要做好接觸控制(防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動用系統(tǒng)各種資源)、環(huán)境控制和安全控制。再次是加強人員職能控制。會計電滋算化的知識和功能相對集中，必須明確職責分工，將系統(tǒng)中不相容的職責進行分離。通過職責分工，以彌補不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計。由于會計電算化是人機對話特殊形式，因此要對會計資料定期進行審計，檢查賬務處理是否正確，是否遵循有關財經(jīng)紀律規(guī)定審核

28、費用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會計憑證及附件是否規(guī)范完整審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致賬表是否相符，及時對比、分析相關的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準確性。5充分體現(xiàn)財務管理的核心作用企業(yè)財務管理水乎是整個企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財務管理控制水平，是企業(yè)財務管理人員追求的目標，也是充分發(fā)揮企業(yè)財務管理人員作用的關鍵所在。企業(yè)的財務管理人員要不斷夯實會計基礎工作，提高會計誠信意識，確保會計信息高質(zhì)量，積極實施“戰(zhàn)略成本”和推行“標準成本”