如何實現(xiàn)從會計管理向財務管理轉變(楊麗娟)

1、19如何實現(xiàn)從會計管理向財務管理轉變作者：楊麗娟【摘要】經(jīng)濟信息化日益發(fā)展的今天，當各種財務軟件取代了傳統(tǒng)的手工記賬模式，傳統(tǒng)的會計管理職能必定從會計核算向財務管理職能模式轉變。然而財務職能的轉變?nèi)绾螌崿F(xiàn)，在什么條件下才能實現(xiàn)，在職能轉變中，財務人員又是如何實現(xiàn)角色的轉變？文章對此作了初步的探討，認為，信息化（即系統(tǒng)化管理）是實現(xiàn)職能轉變最有效的工具與基礎，結合中石化目前已應用的各項信息管理系統(tǒng)看，會計核算質量和效率已讓財務人員從基礎會

2、計核算工作中解放出來，但財務人員的管理意識和能力是實現(xiàn)這一轉變的前提，只有這樣，才能有效發(fā)揮財務的事前監(jiān)督、事中控制和事后分析的管理職能。經(jīng)濟信息化日益發(fā)展的今天，當各種財務軟件取代了傳統(tǒng)的手工記賬模式，傳統(tǒng)的會計管理職能必定由事后核算與控制為重點的管理模式，向著財務分析和決策支持為重點的財務管理職能模式轉變。正是這種信息化發(fā)展的需求，要求財務職能必須轉型，財務人員的角色必須轉變。那就是從會計管理模式向財務管理模式的轉變，從“算賬先生”

3、到“企業(yè)管理者”角色的轉變。那么如何實現(xiàn)這兩個轉變呢？一、從會計管理向財務管理職能轉變的必要性。核算型會計對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動通過填制會計憑證、記39保證了這筆資金的及時收回。如果財務部門只是按月核對資金賬，那后果也就未知了。所以企業(yè)的發(fā)展和信息化的強大，以前的核算型會計模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。為了能適應目前的發(fā)展形勢，順應訊息萬變的時代，要求財務職能必須轉型，財務人員角色必須轉變。二、信息化（即系統(tǒng)化管理）是實現(xiàn)職能轉變最有效的

4、工具與基礎。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，核算處理的工作量會隨之增加，這是不爭的事實。在此情況下如何才能降低核算處理時間和精力，并保證能夠完成日益增加的核算處理工作量呢？增加人員顯然不是根本的辦法，而讓財務人員從核算中解脫出來，降低核算處理分配的時間和精力的根本方法就是設法提高核算處理的效率，而最行之有效的辦法就是把機械式的核算交給計算機來處理。財務最有代表的信息化系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)。ERP是信息現(xiàn)代化、管理精細化的一套經(jīng)營管理方案，它是以信息技術