宏觀成本管理與評價

1、一、宏觀成本管理：資源優(yōu)化的“制動閥”成本是相對于特定的利益主體而言的遙對企業(yè)而言袁成本是生產經營過程中所耗費的資金總和遙當國家作為社會利益的集中代表時袁宏觀成本就應運而生了遙宏觀成本是從國民經濟角度加以考量的成本袁是宏觀經濟運行中的資源耗費遙宏觀成本管理的目的是通過充分調查堯分析來判斷整個社會資源是否發(fā)生了浪費和損失袁從而使社會資源達到優(yōu)化配置遙淵一冤國家對企業(yè)成本管理核心的確定員援宏觀成本管理系統(tǒng)科學化遙國家宏觀成本管理的科學性體現(xiàn)

2、在兩個層面院一是以目標為中心袁強調宏觀成本管理的綜合性遙國家對企業(yè)的宏觀成本管理要以社會資源的有效配置為目標袁因而在考核企業(yè)的宏觀成本管理時袁不能只局限于產品生產過程中成本的降低袁而要將視角延伸到產品的市場需求分析堯產品的設計以及產品的售后服務上袁通過財務指標與非財務指標來分析堯評價企業(yè)的成本管理效果遙二是以整個宏觀成本管理系統(tǒng)為中心袁強調整個系統(tǒng)的最優(yōu)化而不只是子系統(tǒng)的最優(yōu)化遙傳統(tǒng)的成本管理模式僅把企業(yè)看做一個獨立的系統(tǒng)加以研究袁考慮

3、的只是企業(yè)內部發(fā)生的成本遙而宏觀成本管理則采用開放式的思維方式袁把企業(yè)的成本管理納入整個國家的宏觀成本管理系統(tǒng)之中遙需要注意的是袁國家在進行宏觀成本管理時袁不能只強調企業(yè)成本的節(jié)約袁而是應密切關注宏觀成本的最小化袁以資源配置是否得當作為宏觀成本管理是否最優(yōu)化的衡量標準遙圓援將最佳長期成本作為考核企業(yè)業(yè)績的一個重要標準遙追求長期成本最小化并使社會資源達到合理配置應成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的成本管理目標袁但社會現(xiàn)實往往不盡如人意遙比如袁前些年一些

4、地區(qū)為了自身的經濟利益袁盲目建造紙廠袁致使我國淮河流域等遭到嚴重污染袁并帶來了高昂的社會成本遙因此袁國家在考核企業(yè)業(yè)績時袁要充分重視長期成本這一指標袁提倡和鼓勵企業(yè)樹立宏觀成本意識袁杜絕企業(yè)生產經營的短期行為遙淵二冤企業(yè)內部成本管理重心的轉移員援短期成本管理向長期成本管理轉變遙任何企業(yè)從事生產經營活動都是以盈利為目的的袁因而一般情況下企業(yè)會極力尋求短期成本的降低遙當企業(yè)的短期行為使社會蒙受損失宏觀成本管理與評價湖南科技大學顏剩勇管理部門

5、要求各責任部門對差異產生的原因進行解釋遙預算差異產生的原因很多袁通過差異分解只是揭示和排除了其中的一部分原因遙要對預算差異進行全面解釋袁則需要各責任部門在差異分解的基礎上對其經營活動進行深入堯定量的分析袁充分收集有關財務堯業(yè)務堯市場堯技術堯政策堯法律等方面的信息資料袁根據(jù)不同情況分別采用比率分析堯比較分析堯因素分析堯平衡分析等方法袁從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀袁對其可控性及在后續(xù)月度可能產生的影響做出判斷遙遠援完成業(yè)績

6、報告遙各責任部門在當期或月度預算執(zhí)行完畢并進行差異分析與原因確定之后袁由各責任中心完成業(yè)績報告遙業(yè)績報告是預算執(zhí)行與控制及差異分析的重要成果袁該報告揭示了預算的執(zhí)行進度袁并反映了預算值與實際值之間的差異及其產生的原因袁同時也為預算的考核提供了依據(jù)遙各責任中心負責人或企業(yè)經理人為完成年度預算目標袁通過調整經營計劃對年度預算進行調整袁調整的預算需經預算管理委員會審核袁并由企業(yè)預算執(zhí)行與控制室備案袁作為今后預算執(zhí)行與考核的依據(jù)遙筆者認為袁業(yè)績

7、報告應包括三部分內容院淤進度報告遙對預算執(zhí)行進度進行分析袁計算匯總各月預算完成情況等袁為調整計劃和控制提供指導遙于差異分析與業(yè)績評價遙根據(jù)各部門預算完成情況袁通過運用差異分析的方法袁分析差異產生的原因袁評價部門業(yè)績袁并通過對預算考核指標的分析袁對各責任中心進行考核遙盂調整對策與建議遙根據(jù)預算完成進度袁在年度預算的指導下袁針對外部及內部的重大調整需要袁在不影響年度預算目標的前提下袁對以后各期預算進行必要的調整袁為各級領導決策提供支持和建議

8、遙而當所發(fā)生的重大事項影響到企業(yè)預算目標時袁則需要對預算進行修正遙各責任中心應該根據(jù)自身條件袁在每一期預算執(zhí)行完畢后進行進度分析與差異分析袁研究是否應對后期預算進行調整并在業(yè)績報告中提出調整建議遙四、差異分析的后續(xù)控制差異分析的后續(xù)控制包括以下幾方面的內容院淤調整經營活動袁采取相應的預算控制方式遙也就是說袁由內部可控因素引起的不利預算差異袁應由相應的責任部門調整其經營活動袁采取措施找出差異產生的原因袁并盡可能地在后續(xù)月度內消化已形成的預

9、算差異遙相應地袁預算控制部門應對上述責任部門的經營活動加大預算控制力度遙于調整后續(xù)月度的經營預算遙結合企業(yè)為消除不利差異所做的調整袁由預算部門對初始編制的后續(xù)各期預算進行調整袁以保證在完成年度預算的目標下袁月度預算能夠及時反映經營活動的變化袁以便于實施控制與考核遙笫援財會月刊淵綜合冤窯遠怨窯陰經濟與管理窯陰淵如造成環(huán)境污染冤時袁市場便會發(fā)揮其應有的作用袁使企業(yè)為其對社會造成的損害承擔責任袁于是企業(yè)的宏觀成本便產生了遙這種宏觀成本使企業(yè)的

10、短期收益受到沖擊袁從而促使企業(yè)不斷調整長期發(fā)展戰(zhàn)略堯建立適宜的生產規(guī)模堯實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經營袁以使長期成本最小化遙圓援產品生產過程成本管理向生命周期成本管理轉變遙傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理偏重于對生產過程中產品成本絕對節(jié)約額的控制袁而忽視了企業(yè)成本與市場的對接遙從市場角度來看袁任何產品從最初投放市場到最終退出市場袁都會經歷由產品開發(fā)和投放期堯成長期堯成熟期與衰退期等幾個階段組成的生命周期遙宏觀成本管理系統(tǒng)的建立就是為了使企業(yè)從市場出發(fā)袁充分考慮產

11、品生命周期各階段的特點袁在各階段制定最優(yōu)的成本管理策略袁合理安排產品開發(fā)堯生產堯銷售以及售后服務等支出袁提高產品質量袁將資源浪費程度降至最低袁使產品生命周期成本最小化遙二、宏觀成本分析：宏觀成本管理的“監(jiān)測儀”淵一冤國家宏觀成本管理評價為了體現(xiàn)新型工業(yè)化道路的內涵和實質袁反映我國原材料堯能源和水資源的實際消耗水平袁降低能源消耗和資源消耗強度袁提高勞動生產率袁我們有必要進行宏觀成本分析遙宏觀成本分析除了可以借鑒中國科學院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略組提

12、出的衡量干部政績觀的五大綜合指標進行分析評價外袁還應考慮人力資源消耗狀況遙其主要指標有院淤原材料消耗強度袁即萬元產值的主要原材料消耗狀況遙它體現(xiàn)工業(yè)增長對原材料的消耗強度袁是管理水平堯經濟結構調整的綜合體現(xiàn)遙于能源消耗強度袁即萬元產值的能源消耗狀況遙眾所周知袁我國石油已經高度依賴進口袁而生產方式仍然比較粗放遙盂水資源消耗強度袁即萬元產值的水資源消耗狀況遙榆資源回收利用率袁其綜合反映一個國家或地區(qū)利用的回收的可循環(huán)使用資源淵如銅堯鐵堯紙等

13、冤占主要消耗資源的比重遙虞環(huán)境污染排放強度袁即萬元產值的野三廢冶排放總量遙它體現(xiàn)經濟增長對環(huán)境的壓力遙愚全社會勞動生產率袁其綜合體現(xiàn)一個國家或地區(qū)勞動資源的利用水平和勞動者素質的高低遙淵二冤企業(yè)宏觀成本管理評價企業(yè)宏觀成本分析指標體系的構建是一個新課題遙筆者從現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)出發(fā)袁初步提出以下相關指標來評價企業(yè)宏觀成本管理的狀況遙雖然它尚有許多不足之處袁但對于完善企業(yè)宏觀成本分析指標體系還是有一定價值的遙員援單位收入材料消耗量遙單位收入材

14、料消耗量是企業(yè)主要材料消耗量與主營業(yè)務收入的比值遙該指標反映企業(yè)生產對材料的消耗強度遙其計算公式為院單位收入材料消耗量越主要材料消耗量衣主營業(yè)務收入遙若該指標值小袁則表明企業(yè)對材料的節(jié)約和對子孫后代的負責曰反之袁則表明企業(yè)對材料的浪費和對子孫后代的不負責遙圓援單位收入不可再生資源消耗量遙單位收入不可再生資源消耗量是企業(yè)消耗不可再生資源量與主營業(yè)務收入的比值遙該指標反映企業(yè)生產對不可再生資源的消耗強度遙其計算公式為院單位收入不可再生資源消

15、耗量越不可再生資源消耗量衣主營業(yè)務收入遙該指標值一般越小越好遙猿援單位收入耗能量遙單位收入耗能量是企業(yè)能源消耗量與主營業(yè)務收入的比值遙該指標反映企業(yè)生產對能源的消耗強度遙其計算公式為院單位收入耗能量越能源消耗量衣主營業(yè)務收入遙該指標值一般越小越好遙值得注意的是袁為加強單位收入能耗的可比性袁可將耗能量統(tǒng)一換算為熱值遙源援單位收入耗水量遙單位收入耗水量是企業(yè)水資源消耗量與主營業(yè)務收入的比值遙該指標反映企業(yè)生產對水資源的消耗強度遙其計算公式為

16、院單位收入耗水量越水資源消耗量衣主營業(yè)務收入遙該指標值一般越小越好遙緣援單位收入排廢量遙單位收入排廢量是企業(yè)未達標的野三廢冶排放量與主營業(yè)務收入的比值遙該指標反映企業(yè)對人類生存環(huán)境所應承擔的生態(tài)責任的大小遙其計算公式為院單位收入排廢量越未達標的野三廢冶排放量衣主營業(yè)務收入遙該指標值越小袁表明企業(yè)對社會的責任感越強曰反之袁則表明企業(yè)對社會的責任感越弱遙值得注意的是袁野三廢冶排放量的確定現(xiàn)在還只能依賴于企業(yè)的自愿披露袁目前尚無強制披露的要求

17、遙遠援環(huán)保投資率遙環(huán)保投資率是企業(yè)環(huán)保設備凈值與固定資產凈值的比值遙該指標在一定程度上反映了企業(yè)對人類生存環(huán)境的責任感遙其計算公式為院環(huán)保投資率越環(huán)保設備凈值衣固定資產凈值伊員園園豫遙計算該指標時應采用環(huán)保設備凈值和固定資產凈值的平均值遙從分析結論的有用性出發(fā)袁需要輔以環(huán)保設備開工率指標來對該指標進行分析遙苑援職工勞動生產率遙職工勞動生產率是企業(yè)收入總額與職工總人數(shù)的比值遙該指標反映企業(yè)對社會勞動力資源的利用水平和企業(yè)勞動者素質的高低遙

18、其計算公式為院職工勞動生產率越收入總額衣職工總人數(shù)伊員園園豫遙該指標值如果較大袁則表明企業(yè)有效利用了勞動力資源并對勞動者素質進行了合理的提高曰反之也成立遙愿援材料用廢率遙材料用廢率是企業(yè)利用回收的可循環(huán)使用資源淵如銅堯鐵堯紙等冤加工的材料與生產消耗材料總量的比值遙該指標反映企業(yè)對資源的循環(huán)利用狀況遙其計算公式為院材料用廢率越利用可循環(huán)使用的廢舊資源加工的材料衣材料消耗總量伊員園園豫遙該指標為正指標遙比值越大袁表明企業(yè)循環(huán)使用資源的能力越