對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

1、2015年第3期(總第156期工西建材施工技術(shù)對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考■張后峰。位風(fēng)云淮安市海魯置業(yè)有限公司，江蘇淮安223003摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定與建筑工程存在一定的聯(lián)系，特別是其中的土建施工，其作為保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作成為了其中的重點(diǎn)。本文從加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度出發(fā)，對(duì)目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性進(jìn)行了探究，最后提出幾點(diǎn)有效加

2、強(qiáng)土建施工管理的措施，旨在為實(shí)際的管理工作提供一定的理論參考。關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)中的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助比較先進(jìn)的管理手段與方法進(jìn)行有效的施工管理與控制、調(diào)節(jié)等，有效保證整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)、安全施工。然而，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度緩慢、施工效率低下。1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀11管理方式存在落后性觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)

3、由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒(méi)有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下llJ。12質(zhì)量控制存在不確定性由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也存在一定的問(wèn)題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加

4、上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。13施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到

5、大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問(wèn)題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度。2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)_2j。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施

6、工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施31建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度通過(guò)建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)

7、境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理98制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來(lái)就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其

8、施工質(zhì)量。32針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50％以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料_]一。另外參考施工計(jì)劃確定每一個(gè)施工階段的施工材料采購(gòu)數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價(jià)格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需

9、求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對(duì)施工材料的堆放保管工作，針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對(duì)不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來(lái)既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題又能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫(kù)入庫(kù)管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫(kù)工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來(lái)就能夠了解材料的具體使用情況，同時(shí)還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)

10、等現(xiàn)象。33針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理在施工過(guò)程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行_4J。考慮到在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板

11、的鋪設(shè)問(wèn)題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。34有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過(guò)書面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽

12、檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的備案以及上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理。4結(jié)語(yǔ)總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。參考文獻(xiàn)[

13、1]王健娟中職土建施工專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程體系初探[J]職教通訊，2010，11(O5)：152[2]陳斌淺析建筑電氣安裝與土建施工之間的配合[J]中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，5l(22)：142[3]楊景芳，郭家盼，申愛(ài)玲試論建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J]東方企業(yè)文化，2014，37(20)：196—1972015年第3期(總第156期工西建材施工技術(shù)對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考■張后峰。位風(fēng)云淮安市海魯置業(yè)有限公司，江蘇

14、淮安223003摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定與建筑工程存在一定的聯(lián)系，特別是其中的土建施工，其作為保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作成為了其中的重點(diǎn)。本文從加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度出發(fā)，對(duì)目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性進(jìn)行了探究，最后提出幾點(diǎn)有效加強(qiáng)土建施工管理的措施，旨在為實(shí)際的管理工作提供一定的理論參考。關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是涵蓋了施

15、工現(xiàn)場(chǎng)中的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助比較先進(jìn)的管理手段與方法進(jìn)行有效的施工管理與控制、調(diào)節(jié)等，有效保證整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)、安全施工。然而，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度緩慢、施工效率低下。1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀11管理方式存在落后性觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有

16、序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒(méi)有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下llJ。12質(zhì)量控制存在不確定性由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也存在一定的問(wèn)題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很

17、有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。13施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問(wèn)題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量

18、問(wèn)題，沒(méi)有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度。2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)_2j。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能

19、夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施31建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度通過(guò)建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)

20、場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理98制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來(lái)就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。32針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50％以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系

21、著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料_]一。另外參考施工計(jì)劃確定每一個(gè)施工階段的施工材料采購(gòu)數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價(jià)格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對(duì)施工材料的堆放保管工作，針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求

22、對(duì)不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來(lái)既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題又能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫(kù)入庫(kù)管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫(kù)工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來(lái)就能夠了解材料的具體使用情況，同時(shí)還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。33針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理在施工過(guò)程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠

23、保證施工的有序進(jìn)行_4J?？紤]到在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，

24、利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。34有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過(guò)書面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的備案以及上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理。4結(jié)語(yǔ)

25、總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。參考文獻(xiàn)[1]王健娟中職土建施工專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程體系初探[J]職教通訊，2010，11(O5)：152[2]陳斌淺析建筑電氣安裝與