戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變

1、案例黑‘一戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變文，r淘4誼i原化工物搋有m公司剮總斯流師障一n中國第三方物流經過多年的發(fā)展已繹好過輪的優(yōu)勝劣汰目前各生存下來的企業(yè)都已具備了初步的運作能力，各自的特點也開始顯現(xiàn)好比一個人在學習的過程中剮邁八了中學時代還有待進^大學時代。中國物流今后的趨勢就是各企業(yè)紛紛開拓服務的細分市場并效力于成為各個細分市場的領先者，提供專業(yè)領域的特色服務，成為細分領域的專家，而不是走大而全路線無論是項目管理制度、人員和資源的配置還是

2、技術開發(fā)應用，都麻根據(jù)客戶最深層次的實際需求為指導，定做專用的物流服務系統(tǒng)。這已經是目前物流企業(yè)發(fā)展的一種大的趨勢。對于浩華楊流這樣的種情況，無論是詳價董事長孫浩還是CEO周杰，我認為兩者都有道理，關鍵是如何在企業(yè)現(xiàn)有資源與情況之下?lián)碛袆?chuàng)新思路。一、企業(yè)必須不斷強化和發(fā)展自己的核心競爭力二、企業(yè)的資源是有跟的，市場是無限的，對客戶也有十不斷優(yōu)化的過程，淘汰低端客戶是不錯的選擇，因為只有這樣才能保證更優(yōu)質的資源米發(fā)展更有市場的客戶。從戰(zhàn)略

3、角度考慮，企業(yè)必須時刻認識到當前的宏觀經濟環(huán)境對當前企業(yè)環(huán)境必須育正確的判斷，如存經濟蕭條的形勢下生存是第位的。我認為企業(yè)必須制定自E的發(fā)展戰(zhàn)略，必需不斷對自E的業(yè)務形態(tài)和客戶資源進行優(yōu)化調整，有十分明晰的主打產品式服務。對利潤很薄的業(yè)務可牲實施輕資產重管理思路，通過服務外包形式落實，既保全客戶資源，也讓企業(yè)有限的資源投^到核心業(yè)務中。企業(yè)的核心業(yè)務不能太48?！?8“8o’。10多，必須不斷調整，有效放棄才能更好選擇。對于周杰的角色，

4、在企業(yè)發(fā)展過程中擁有自己的理念，但作為CEO如何既能處理好與孫浩的關系又能使得浩華物流健康地向前發(fā)展呢’我認為，在垂業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓老板與CEO的職責有明確的劃分。在這基礎上，cEO在做好伶業(yè)日常管理的基礎E，需認真思老或修正企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟你掌捍第一手情況，畢竟變化的速度在不斷加快。企業(yè)的創(chuàng)始人孫浩在掌握企業(yè)的發(fā)展方向與制定戰(zhàn)略中這一點是無可厚非的，因為他是企業(yè)的創(chuàng)始^，但是閣杰作為企業(yè)運昔過程中的

5、一線人物，在改變戰(zhàn)略的過程當中孫浩需要一定的時間，這一點需要作為CEO的周杰來不斷的與其溝通，并將公司更多的客戶情況洋細告z給孫浩包括贏利與收支等情況，這樣才能讓孫浩對客戶在有所取舍的同時，更加傾向于CEO周杰的戰(zhàn)略發(fā)展方向?？赡芤粫r孫浩不能很快改變公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是隨著客戶的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的羞展戰(zhàn)略會逐漸明確。對于即將進^浩華物流的路振華來講，如果騁進來，兩種不同經營理念的^在起共事無異于一場攻堅技，日常的摩擦與碰撞在所難免。但我看

6、來這并不矛盾，園為每個人定位準確就不會有矛盾。總經理助理是協(xié)助CEOI作的。羹I作業(yè)績由主管領導評估。所以對即將進A浩堆物流的路振華的到來，一定要對其明確其應有職責與杈隈，^在自己職貴與權限范麗z內就不會與周杰發(fā)生矛盾與沖突。即使最初進八浩華物流路振華以他的經驗來看可能有若與董事長孫浩一樣的思想觀點但是每個企業(yè)都是不同的個案隨著j自華物流的發(fā)展，存太的環(huán)境驅動z下，路振華的管理思想也_將會隨之改變如果企業(yè)在變而其中的員I思想_沒有變，月

7、B最終跟不企業(yè)的也將被淘汰。萬方數(shù)據(jù)案例黑‘一戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變文，r淘4誼i原化工物搋有m公司剮總斯流師障一n中國第三方物流經過多年的發(fā)展已繹好過輪的優(yōu)勝劣汰目前各生存下來的企業(yè)都已具備了初步的運作能力，各自的特點也開始顯現(xiàn)好比一個人在學習的過程中剮邁八了中學時代還有待進^大學時代。中國物流今后的趨勢就是各企業(yè)紛紛開拓服務的細分市場并效力于成為各個細分市場的領先者，提供專業(yè)領域的特色服務，成為細分領域的專家，而不是走大而全路線無論

8、是項目管理制度、人員和資源的配置還是技術開發(fā)應用，都麻根據(jù)客戶最深層次的實際需求為指導，定做專用的物流服務系統(tǒng)。這已經是目前物流企業(yè)發(fā)展的一種大的趨勢。對于浩華楊流這樣的種情況，無論是詳價董事長孫浩還是CEO周杰，我認為兩者都有道理，關鍵是如何在企業(yè)現(xiàn)有資源與情況之下?lián)碛袆?chuàng)新思路。一、企業(yè)必須不斷強化和發(fā)展自己的核心競爭力二、企業(yè)的資源是有跟的，市場是無限的，對客戶也有十不斷優(yōu)化的過程，淘汰低端客戶是不錯的選擇，因為只有這樣才能保證更優(yōu)

9、質的資源米發(fā)展更有市場的客戶。從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)必須時刻認識到當前的宏觀經濟環(huán)境對當前企業(yè)環(huán)境必須育正確的判斷，如存經濟蕭條的形勢下生存是第位的。我認為企業(yè)必須制定自E的發(fā)展戰(zhàn)略，必需不斷對自E的業(yè)務形態(tài)和客戶資源進行優(yōu)化調整，有十分明晰的主打產品式服務。對利潤很薄的業(yè)務可牲實施輕資產重管理思路，通過服務外包形式落實，既保全客戶資源，也讓企業(yè)有限的資源投^到核心業(yè)務中。企業(yè)的核心業(yè)務不能太48?！?8“8o’。10多，必須不斷調整，有

10、效放棄才能更好選擇。對于周杰的角色，在企業(yè)發(fā)展過程中擁有自己的理念，但作為CEO如何既能處理好與孫浩的關系又能使得浩華物流健康地向前發(fā)展呢’我認為，在垂業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓老板與CEO的職責有明確的劃分。在這基礎上，cEO在做好伶業(yè)日常管理的基礎E，需認真思老或修正企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟你掌捍第一手情況，畢竟變化的速度在不斷加快。企業(yè)的創(chuàng)始人孫浩在掌握企業(yè)的發(fā)展方向與制定戰(zhàn)略中這一點是無可厚非的，因為他是企業(yè)的

11、創(chuàng)始^，但是閣杰作為企業(yè)運昔過程中的一線人物，在改變戰(zhàn)略的過程當中孫浩需要一定的時間，這一點需要作為CEO的周杰來不斷的與其溝通，并將公司更多的客戶情況洋細告z給孫浩包括贏利與收支等情況，這樣才能讓孫浩對客戶在有所取舍的同時，更加傾向于CEO周杰的戰(zhàn)略發(fā)展方向?？赡芤粫r孫浩不能很快改變公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是隨著客戶的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的羞展戰(zhàn)略會逐漸明確。對于即將進^浩華物流的路振華來講，如果騁進來，兩種不同經營理念的^在起共事無異于一場攻堅

12、技，日常的摩擦與碰撞在所難免。但我看來這并不矛盾，園為每個人定位準確就不會有矛盾?？偨浝碇硎菂f(xié)助CEOI作的。羹I作業(yè)績由主管領導評估。所以對即將進A浩堆物流的路振華的到來，一定要對其明確其應有職責與杈隈，^在自己職貴與權限范麗z內就不會與周杰發(fā)生矛盾與沖突。即使最初進八浩華物流路振華以他的經驗來看可能有若與董事長孫浩一樣的思想觀點但是每個企業(yè)都是不同的個案隨著j自華物流的發(fā)展，存太的環(huán)境驅動z下，路振華的管理思想也_將會隨之改變如果