淺談物資代儲代銷采購 轉變供應途經

1、_籀鯊淺談物資代儲代銷采購轉變供應途經孫明義安陽鑫龍煤業(yè)(集團)有限責任公司【摘要】目前煤炭銷售量在逐漸減少，煤炭企業(yè)經營面對當前的煤炭經濟變化，物資供應也應隨著煤炭市場的變動而轉變，在煤炭行業(yè)控成本的同時，重新梳理物資供應途經，轉變物資供應思路，物資供應同樣是管控中的重要部分，從單純的“物資供應”逐漸轉變?yōu)椤按鷥ΥN”途經，為企業(yè)增加資金周轉實現穩(wěn)發(fā)展?！娟P鍵詞】物資供應；代儲代銷；節(jié)約成本物資供應是建立在各使用區(qū)隊先報使用計劃，匯總

2、整理后報招標程序，招過標后簽訂合同組織物資到貨，物資到貨后不免會出現某種物資在生產時用不上，就會形成物資積壓，物資積壓分為長期積壓或短期積壓，物資積壓也是煤炭企業(yè)資金占用較為嚴重的問題，這樣一來占用企業(yè)資金，對生產費用支出會逐漸增加，長期下來金額不可想象，而“物資供應”逐漸轉變?yōu)椤按鷥ΥN”途經，為企業(yè)增加資金周轉實現穩(wěn)發(fā)展。一、加強物資使用計劃管控設備、材料、配件等礦用物資，計劃的準確性直接關系煤炭企業(yè)資金管理，計劃準確律的高低就能良

3、好的控制資金支出，只有從計劃的原頭抓起，才能從根源上解決資金周轉支出，必須加強使用計劃管控，盡最大可能的為企業(yè)節(jié)約生產成本。一是從區(qū)隊計劃的上報管控。以往區(qū)隊上報計劃時，對計劃的準確性不是太高，然而形成了設備、材料、配件等礦用物資的浪費，也是對資金的一種流失，無形中增加了采煤成本上升。對計劃的上報要精心梳理，對計劃的準確性出具一個科學的考核辦法，用考核辦法對準確性高的進行獎勵，對準確性低的進行處罰，經過科學的計劃管理辦法來提升計劃準確性

4、，盡可能的減少因計劃不準確而形成物資的積壓。二是物資采購管控。從物資采購管控方面來講，物資采購是區(qū)隊使用計劃的基礎而形成，隨著計劃準確性的提高，單從物資采購也能降低一定的采購成本，很明顯的就是計劃準確性的提高，同樣也節(jié)約了一定的資金，為企業(yè)提升了有效的效益。二、利用社會資源轉變物資供應因生產變化而會出現某種設備或材料跟不生產工藝，就會淘汰一些物資。為企業(yè)節(jié)約生產成本控制，增加企業(yè)的資金周轉律，為更好地降低庫存資金風險，更好的服務生產經營

5、，利用社會資源，實現零庫存促進資金周轉，逐漸轉變發(fā)展物資代儲代銷的途經。使用代儲代銷既解決了生產物資的保障和供貨的及時性，還能有效的降低傳統(tǒng)的物資采購庫存，而不會形成新的物資積壓，減少企業(yè)的資金占用，同時對供應商也是促進銷售的一種有效方法，達到了互利共贏的效果。1利用社會資源促進生產需求先是對生產所需的物資進行匯總，然后進行響應代儲代銷的廠家進行物資招標，對中標的廠家簽訂代儲代銷合同或代儲代銷協議，代儲代銷臺嗣或代儲代銷協議作為以往的物

6、資招標供貨方式這樣一一束就避免了企業(yè)的物資積壓現象為企業(yè)增加流動周轉金2從區(qū)隊計劃到倉庫保管員相互結合當計劃上報后倉庫保管員首先對倉庫物資進行梳理離庫，梳理出倉庫現有的物資后，再進行計劃的上報，最后報生產物資計130中圖經貿劃最終稿，計劃中列出需儲存的物資，然后對中標的代儲代銷廠家進行勾通，勾通所需儲備的物資進行發(fā)貨。3對倉庫保管員自身崗位管控倉庫保管員以往是針對物資領用單對某種物資進行出庫，除了對物資的應知、應會、保管、保養(yǎng)等業(yè)務知識

7、的掌握，另外，倉庫保管員應整體提升崗位職責，整體提升崗位職責指的是從物資的“收”、“發(fā)”、“存”上下功夫?！笆铡敝傅氖菍δ撤N物資到貨后進行驗收收貨；“發(fā)”指的是使用區(qū)隊領用生產所需物資；“存”指的是物資倉儲量，生產中常發(fā)生領用的可多存，對不常用的物資適當存儲。以上三種方法的重視，最大目的就是用收、發(fā)、存掌握清楚整個物資的需求量，發(fā)現某種物資不常領用，倉儲量要適當存放，這也是對響應代儲代銷廠家負責。四是建立起代儲代銷臺賬。對中標的代儲代銷

8、廠家建立起物資到貨臺賬，詳細記錄物資名稱、規(guī)格型號、數量、到貨時間等，避免以后因結算引起糾紛。三、加強代儲代銷囊敢建設煤炭市場的不景氣，企業(yè)從各方面節(jié)約生產成本，代儲代銷市場提供的便捷與共同擔負的風險，風險的轉變減少了煤炭企業(yè)庫存積壓，最大可能的實現了零庫存，就如何運用好代儲代銷，必須完善企業(yè)的相關規(guī)章制度，才能起到良好的互惠互利共贏合作。一是建立代儲代銷合作廠家的廉政承諾。凡是合作代儲代銷的廠家統(tǒng)一簽訂一份廉政承諾書，承諾書中明確雙方

9、因出現廉政問題的依法追究其責任，用廉政承諾書中的條款約束供貨廠家，防止代儲代銷中標廠家用不良方法跑計劃。二是建立代儲代銷質量保證。簽訂質量保證書，不是對供貨廠家的不信任，而是為以后成為長期供貨合作伙伴打下根基，也是今后加強雙方的合作關系，更好的達到雙方互惠互利共贏局面。三是建立代儲代銷中標廠家的售后服務承諾。中標廠家物資到貨后避免不了會出現質量方面的問題，售后服務承諾書中需明確出因質量問題的出現，售后服務必須及時，防止廠家因各種理由遲服

10、務給企業(yè)帶來不必要的損失。四是建立代儲代銷付款規(guī)定。簽訂代儲代銷付款規(guī)定書時要明確注明物資到貨時間、質保期時間等，嚴緊物資在質保期內付款。五是建立用戶滿意度調查表。滿意度調查表實行百分制，凡是代儲代銷中標廠家，每月或每季度進行一次全面測評，制定出分數線，對測評分數高的參加下一年代儲代銷招標入圍供應商，對分數低的進行淘汰。四、結語面對當前煤炭形勢的變化，充分利用社會資源轉變傳統(tǒng)物資采購管理模式，建立健全代儲代銷管理機制與制度，以代儲代銷形

11、式增快企業(yè)資金周轉，實現企業(yè)倉儲零庫存目標。_籀鯊淺談物資代儲代銷采購轉變供應途經孫明義安陽鑫龍煤業(yè)(集團)有限責任公司【摘要】目前煤炭銷售量在逐漸減少，煤炭企業(yè)經營面對當前的煤炭經濟變化，物資供應也應隨著煤炭市場的變動而轉變，在煤炭行業(yè)控成本的同時，重新梳理物資供應途經，轉變物資供應思路，物資供應同樣是管控中的重要部分，從單純的“物資供應”逐漸轉變?yōu)椤按鷥ΥN”途經，為企業(yè)增加資金周轉實現穩(wěn)發(fā)展?！娟P鍵詞】物資供應；代儲代銷；節(jié)約成本

12、物資供應是建立在各使用區(qū)隊先報使用計劃，匯總整理后報招標程序，招過標后簽訂合同組織物資到貨，物資到貨后不免會出現某種物資在生產時用不上，就會形成物資積壓，物資積壓分為長期積壓或短期積壓，物資積壓也是煤炭企業(yè)資金占用較為嚴重的問題，這樣一來占用企業(yè)資金，對生產費用支出會逐漸增加，長期下來金額不可想象，而“物資供應”逐漸轉變?yōu)椤按鷥ΥN”途經，為企業(yè)增加資金周轉實現穩(wěn)發(fā)展。一、加強物資使用計劃管控設備、材料、配件等礦用物資，計劃的準確性直接

13、關系煤炭企業(yè)資金管理，計劃準確律的高低就能良好的控制資金支出，只有從計劃的原頭抓起，才能從根源上解決資金周轉支出，必須加強使用計劃管控，盡最大可能的為企業(yè)節(jié)約生產成本。一是從區(qū)隊計劃的上報管控。以往區(qū)隊上報計劃時，對計劃的準確性不是太高，然而形成了設備、材料、配件等礦用物資的浪費，也是對資金的一種流失，無形中增加了采煤成本上升。對計劃的上報要精心梳理，對計劃的準確性出具一個科學的考核辦法，用考核辦法對準確性高的進行獎勵，對準確性低的進行

14、處罰，經過科學的計劃管理辦法來提升計劃準確性，盡可能的減少因計劃不準確而形成物資的積壓。二是物資采購管控。從物資采購管控方面來講，物資采購是區(qū)隊使用計劃的基礎而形成，隨著計劃準確性的提高，單從物資采購也能降低一定的采購成本，很明顯的就是計劃準確性的提高，同樣也節(jié)約了一定的資金，為企業(yè)提升了有效的效益。二、利用社會資源轉變物資供應因生產變化而會出現某種設備或材料跟不生產工藝，就會淘汰一些物資。為企業(yè)節(jié)約生產成本控制，增加企業(yè)的資金周轉律，

15、為更好地降低庫存資金風險，更好的服務生產經營，利用社會資源，實現零庫存促進資金周轉，逐漸轉變發(fā)展物資代儲代銷的途經。使用代儲代銷既解決了生產物資的保障和供貨的及時性，還能有效的降低傳統(tǒng)的物資采購庫存，而不會形成新的物資積壓，減少企業(yè)的資金占用，同時對供應商也是促進銷售的一種有效方法，達到了互利共贏的效果。1利用社會資源促進生產需求先是對生產所需的物資進行匯總，然后進行響應代儲代銷的廠家進行物資招標，對中標的廠家簽訂代儲代銷合同或代儲代銷

16、協議，代儲代銷臺嗣或代儲代銷協議作為以往的物資招標供貨方式這樣一一束就避免了企業(yè)的物資積壓現象為企業(yè)增加流動周轉金2從區(qū)隊計劃到倉庫保管員相互結合當計劃上報后倉庫保管員首先對倉庫物資進行梳理離庫，梳理出倉庫現有的物資后，再進行計劃的上報，最后報生產物資計130中圖經貿劃最終稿，計劃中列出需儲存的物資，然后對中標的代儲代銷廠家進行勾通，勾通所需儲備的物資進行發(fā)貨。3對倉庫保管員自身崗位管控倉庫保管員以往是針對物資領用單對某種物資進行出庫，

17、除了對物資的應知、應會、保管、保養(yǎng)等業(yè)務知識的掌握，另外，倉庫保管員應整體提升崗位職責，整體提升崗位職責指的是從物資的“收”、“發(fā)”、“存”上下功夫?！笆铡敝傅氖菍δ撤N物資到貨后進行驗收收貨；“發(fā)”指的是使用區(qū)隊領用生產所需物資；“存”指的是物資倉儲量，生產中常發(fā)生領用的可多存，對不常用的物資適當存儲。以上三種方法的重視，最大目的就是用收、發(fā)、存掌握清楚整個物資的需求量，發(fā)現某種物資不常領用，倉儲量要適當存放，這也是對響應代儲代銷廠家負

18、責。四是建立起代儲代銷臺賬。對中標的代儲代銷廠家建立起物資到貨臺賬，詳細記錄物資名稱、規(guī)格型號、數量、到貨時間等，避免以后因結算引起糾紛。三、加強代儲代銷囊敢建設煤炭市場的不景氣，企業(yè)從各方面節(jié)約生產成本，代儲代銷市場提供的便捷與共同擔負的風險，風險的轉變減少了煤炭企業(yè)庫存積壓，最大可能的實現了零庫存，就如何運用好代儲代銷，必須完善企業(yè)的相關規(guī)章制度，才能起到良好的互惠互利共贏合作。一是建立代儲代銷合作廠家的廉政承諾。凡是合作代儲代銷的

19、廠家統(tǒng)一簽訂一份廉政承諾書，承諾書中明確雙方因出現廉政問題的依法追究其責任，用廉政承諾書中的條款約束供貨廠家，防止代儲代銷中標廠家用不良方法跑計劃。二是建立代儲代銷質量保證。簽訂質量保證書，不是對供貨廠家的不信任，而是為以后成為長期供貨合作伙伴打下根基，也是今后加強雙方的合作關系，更好的達到雙方互惠互利共贏局面。三是建立代儲代銷中標廠家的售后服務承諾。中標廠家物資到貨后避免不了會出現質量方面的問題，售后服務承諾書中需明確出因質量問題的出

20、現，售后服務必須及時，防止廠家因各種理由遲服務給企業(yè)帶來不必要的損失。四是建立代儲代銷付款規(guī)定。簽訂代儲代銷付款規(guī)定書時要明確注明物資到貨時間、質保期時間等，嚴緊物資在質保期內付款。五是建立用戶滿意度調查表。滿意度調查表實行百分制，凡是代儲代銷中標廠家，每月或每季度進行一次全面測評，制定出分數線，對測評分數高的參加下一年代儲代銷招標入圍供應商，對分數低的進行淘汰。四、結語面對當前煤炭形勢的變化，充分利用社會資源轉變傳統(tǒng)物資采購管理模式，