領導是決策與執(zhí)行的統(tǒng)一體

1、決策而如果拖到后年底才完成就賠了、賠慘了。你說我的這個決策到底是正確還是錯誤的。用決策與執(zhí)行分開的理念就會認為決策是好的后一種結果是因為執(zhí)行不力而流產的這話看似有理其實是沒有道理的。當年中央紅軍飛奪瀘定橋、強渡大渡河就是在十分險惡的條件下冒著或者滿盤皆活或者全軍覆沒的巨大風險做出的決策它所以今天說來是英明的決策全有賴于當時紅軍執(zhí)行力之強和成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略大轉移的結果。當然我們更要對做出這種重大決策領導者的膽識和韜略肅然起敬。主張決策與執(zhí)行

2、在實踐中不可分開并不是否定在思維和理論研究層面上的可分性。在思維層面上將兩者分開研究有利于我們條分縷析地吃透決策和執(zhí)行中的各個要素以利于更好地駕馭它們。但在實踐層面將兩者截然分開卻是十分有害的。這種有害性主要表現(xiàn)在把領導層和決策層做過于清晰的劃分。領導者不僅僅是個決策領導是決策與執(zhí)行的統(tǒng)一體文母天學JUECELUNTAN決策論壇18決策執(zhí)行的流程是否科學、合理執(zhí)行的進度是否順利、通暢執(zhí)行的組織結構是否協(xié)調、有序執(zhí)行的團隊是否素質達標執(zhí)行

3、的組織文化是否有利等等相關問題。IBM前總裁郭士納是世界級的商業(yè)巨子他接手公司時發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)最大的缺陷就是執(zhí)行不力使不少好的產品和商業(yè)計劃書被束之高閣不能走向市場不能變成利潤。所以他大聲疾呼對公司來說不僅僅需要創(chuàng)意更需要執(zhí)行。他在CEO的職位上下大力氣改變執(zhí)行不力的問題自己也成了執(zhí)行大師。這并不能說明郭士納決策能力差或者不重視決策而正說明他深深地理解一打不能落實的決策不如一個能做透的決策更有實效的道理說明他深得領導是決策與執(zhí)行統(tǒng)一體之道

4、。難怪西方要把總經理稱作“首席執(zhí)行官”因為對于一個企業(yè)來說一個好的決策最多只能算是成功的三分之一而執(zhí)行則要占到三分之二以上所以把一個主持企業(yè)日常工作的領導者稱為“首席執(zhí)行官”實在是名副其實之妙招。縱觀許多企業(yè)的衰亡都因為執(zhí)行不力。在外部環(huán)境同樣的商業(yè)背景下企業(yè)做出的決策大體沒有太多的區(qū)別。正如現(xiàn)在的企業(yè)家們都在談論企業(yè)轉型的問題是因為經濟先行轉型的緣故這樣企業(yè)只能適應形勢而不可能讓形勢來適應企業(yè)所以企業(yè)家們都做出了推進企業(yè)轉型的決策。那

5、么為什么有的企業(yè)在轉型中生存和發(fā)展了有的則衰敗在轉型過程中了呢這里不能不說存在著執(zhí)行力的差異問題。中國的企業(yè)家要有自己的想法否則難以把企業(yè)做大、做強難以走向世界。但問題是現(xiàn)在的想法已經夠多、夠雜的了甚至把西方企業(yè)幾百年出現(xiàn)的想法基本上都想到了把企業(yè)未來多少年的發(fā)展前景也都想到了更有一批批的點子大師在幫著想。我看不想不對但也沒有必要想的太多現(xiàn)在關鍵是沉下心來挑一個比較適合自己企業(yè)實際的想法做到底、做透它。有道是“不要總是抱怨沒有時間一次把

6、事情做好卻不得不浪費時間回過頭來一次次地重做?！边@才是決策與執(zhí)行在領導活動中完美而有效的統(tǒng)一。三要實現(xiàn)決策與執(zhí)行在領導活動中完美而有效的統(tǒng)一掌握好領導角色與領導行為的權變藝術尤為重要。所謂領導者角色是指在領導班子中正副職以及不同性質領導崗位(如主干線與職能部門之分)的差異。所謂領導行為大體可以分為領導或決策導向和管理或執(zhí)行導向這兩大類。領導或決策導向一般而言更注重協(xié)調外部關系、管人、帶隊伍、制定目標并關注其實現(xiàn)的程度、以非線性思維為主等

7、等所以其施政風格更靈活而管理或執(zhí)行導向一般而言更注重調節(jié)內部秩序、管事、處理具體問題、督促并推進目標的實現(xiàn)、以線性思維為主等等所以其施政風格更穩(wěn)健。由以上對領導角色和領導行為概括的要點出發(fā)領導者要權變地擺正自己的角色選擇好自己的行為實現(xiàn)決策與執(zhí)行的統(tǒng)一全面承擔起領導職責一般而言應當注意以下幾個主要的變量:第一上層領導者的領導行為要強一些基層領導者的執(zhí)行行為要多一些。一把手的領導行為要多一些副手的執(zhí)行行為要多一些第二管人多的領導者領導行為

8、要突出管人少的領導者執(zhí)行行為要明顯第三主干線的領導者領導行為要多職能部門的領導者執(zhí)行行為要強第四環(huán)境越不穩(wěn)定越要求領導者領導行為強環(huán)境越穩(wěn)定越要求領導者執(zhí)行行為強第五下屬越成熟領導者越要有很強領導行為下屬越不成熟領導者越要有很強的執(zhí)行行為第六組織初創(chuàng)和衰退時期更需要領導者的領導行為而組織的發(fā)展時期更需要領導者的執(zhí)行行為等等。這些變量啟示我們:任何領導者都不是絕對的決策者或者絕對的執(zhí)行者同時決策與執(zhí)行也不是那一位領導者的專利行為。領導角色

9、和領導行為的匹配既要有個性也要有彈性只有樹立起這種權變的理念才能在領導崗位充分發(fā)揮主觀能動作用整合好各種資源將領導決策和領導執(zhí)行統(tǒng)一于一體全面承擔和強化起領導工作的職責推動各項事業(yè)和諧、健康地發(fā)展?？傊I導力和執(zhí)行力是統(tǒng)一與領導者身上的兩種行為取向或稱兩種能力缺乏其中的哪一種能力都不能成為好的領導者。沒有領導力就沒有決策力和創(chuàng)新力沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力和競爭力。只有將這兩個方面結合起來研究和付諸實踐才能合力構成科學而有效的領導行為系統(tǒng)以