信陽供電公司安全管理案例研究.pdf

1、安全生產是電力行業(yè)的永恒主題，是企業(yè)產生效益的基礎，也是企業(yè)正常生產和保證社會、企業(yè)和諧的根本。據統(tǒng)計，80％以上的事故是由于人的不安全行為造成的，如果能控制不安全行為的發(fā)生，或減少其發(fā)生的次數(shù)和頻率，則必然會降低事故發(fā)生的概率，對提高企業(yè)的生產安全將起到至關重要的作用。
　　 本文通過對電力工作中的不安全行為發(fā)生的原因和現(xiàn)狀進行分析，結合自動控制系統(tǒng)原理和組織行為校正方案，并考慮到實際工作中的可操作性，初步提出了一種側重于員工

2、心理干預的不安全行為校正策略。在具體的實施中，將員工的不安全行為與確定的安全行為規(guī)范進行比較、評估，找出行為偏差，確定行為不安全的原因，然后將此偏差通過安全行為管理看板反饋給員工，根據偏差結果，用榜樣的激勵作用和設置的違章行為看板去干預員工的下次關鍵行為，使其向規(guī)范的安全行為轉變，并最終達到規(guī)范行為的目的。
　　 本文研究成果為企業(yè)安全生產中違章行為的實施校正提供了依據，具體闡述了如何運用安全行為管理看板來校正違章行為。對有效提