大力培養(yǎng)和造就科技領軍人才

1、大力培養(yǎng)和造就科技領軍人才口張海國樊香萍章錦安【摘要】科技領軍人才是新知識的創(chuàng)造者、新技術的發(fā)明者、新領域的開拓者、新價值的創(chuàng)造者和重大研發(fā)新項目的領銜者，他們不僅是自主創(chuàng)新的先鋒、拼搏奉獻的楷模，而且是創(chuàng)新團隊的組織者、領導者，是培養(yǎng)和造就科技新秀的導師和科技創(chuàng)新的“帥才”?？萍碱I軍人才的領素質和領導能力的培養(yǎng)，應以提升科技的自主創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理能力為重點，在學習訓練創(chuàng)新實踐中著力培養(yǎng)提高他們的戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新決策能力和組織協(xié)調能

2、力?！娟P鍵詞】科技人才；戰(zhàn)略思維能力；創(chuàng)新決策能力；組織協(xié)調能力【作者單位】張海國，樊香萍，章錦安，石家莊市科技干部教育學院科技人才資源是推動科技進步和經濟社會發(fā)展最重要的資源?？萍碱I軍人才是知識創(chuàng)新，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主要動力，也是推動全市由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，提高產業(yè)核心競爭力，增創(chuàng)省會未來發(fā)展新優(yōu)勢的先導條件和關鍵因素。大力培養(yǎng)和造就一支政治素質過硬、創(chuàng)新能力卓越、引領作用突出、團隊效應顯著、在國內外處于領先地位的科技領軍人

3、才，是提高自主創(chuàng)新能力，建設國家創(chuàng)新型城市的一項十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務。一、加強科技人才戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)戰(zhàn)略思維是領導者應具備的基本素質和管理的首要任務，也是領導水平高低的重要尺度，更是在理論思維基礎上打開領導決策寶庫的金鑰匙。戰(zhàn)略思維是一種科學思維的境界，一種駕馭全局的胸懷，是思維主體對關系事物全局的長遠的根本性的重大問題的謀劃、分析、預見、綜合、判斷和決策的思維過程。戰(zhàn)略思維能力包括對戰(zhàn)略問題的思考、分析和謀劃形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略

4、規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估、反饋、控制及修改的系統(tǒng)思維能力和對世界發(fā)展大勢的把握、對戰(zhàn)略定位的選擇與決斷的能力。戰(zhàn)略思維能力的提升訓練要把握其長遠性、前瞻性、全局性、整體性、關鍵性、開放性、能動性和創(chuàng)造性等特征，并遵循目的性、系統(tǒng)性、重點性、風險性與機會性原則，通過對戰(zhàn)略的資源、環(huán)境、優(yōu)劣、機會、風險的分析思考，選擇正確的戰(zhàn)略和策略，把握事物發(fā)展的方向和未來變化趨勢及其發(fā)展規(guī)律，提出新認識、推出新思想、發(fā)明新方法、制定新目標和實施新方案。

5、戰(zhàn)略思維的方法是科學思維、系統(tǒng)思維、動態(tài)思維、創(chuàng)新思維和博弈思維等方法的綜合?？茖W思維是先導，系統(tǒng)思維是基礎，動態(tài)思維是坐標，創(chuàng)新思維是靈魂，博弈思維是策略源泉。戰(zhàn)略思維能力的強弱取決于思維主體的高度、研究分析的深度、觀察思考的廣度和預見的時間跨度。為了把握全局、駕馭全局、追求全局的整體利益，領導者必須要有理論基礎、科學素養(yǎng)、敏銳的眼光、全球的視野、能高瞻遠矚、遠見卓識、總攬全局、統(tǒng)籌兼顧、與時俱進、多謀善斷、審時度勢。突出重點、搶占先

6、機。要善于選擇目標聚焦、時間優(yōu)勢、成本領先或者突顯差別等不同的競爭戰(zhàn)略，爭取技術的主導權，努Industrial＆ScienceTribune臣田衄力實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。尤其要重視和加強軟科學研究、競爭情報分析和知識產權戰(zhàn)略研究，制定領先戰(zhàn)略及技術路線，增強領導者的開拓創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理能力，努力提高領導工作的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)新性和主動性。提高戰(zhàn)略思維能力的主要方法途徑：一是調查研究獲取所需的充足準確的信息；二是具備較高的理論素質或信息儲備

7、，實行合理的價值取向、多方案擇優(yōu)、人機結合、民主科學的決策機制，善于走群眾路線和借助“外腦”；三是應用科學的方法，遵循科學思維的方式及相應程序篩選加工獲得的信息；四是勇于實踐，投身于實踐并善于總結實踐經驗。提高戰(zhàn)略思維能力最終要靠實踐。要在勤奮實踐中努力將信息轉換為有用的知識，將知識提升為智慧，用睿智和膽識把握機會，推動和駕馭事業(yè)的科學發(fā)展。縱橫帷幄決勝千里。科技領軍人才應勇當創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略促進轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的先鋒。二、加強

8、科技人才創(chuàng)新決策能力的培養(yǎng)創(chuàng)新決策是領導管理活動的核心。決策創(chuàng)新是領導者制勝之本。創(chuàng)新決策能力是科技領軍人才應具備的駕馭事物發(fā)展引領創(chuàng)新團隊的基本能力之一。創(chuàng)新決策能力，是指通過創(chuàng)新思維得出創(chuàng)造性方案并付諸于實踐從而更好地推動創(chuàng)新發(fā)展的能力。無論戰(zhàn)略決策、管理決策還是業(yè)務決策，無論拿主意、定方向還是作決斷，都要突破傳統(tǒng)決策的思維框架，努力從決策目標、決策方案、決策程序、決策約束、決策方法、決策實施及決策結果評價等方面進行創(chuàng)新活動，不斷發(fā)

9、揮領導者的主觀能動性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新決策能力是檢驗領軍人才領導能力的重要標準。培養(yǎng)科技領軍人才的創(chuàng)新決策能力要堅持確定性和非確定性的統(tǒng)一，堅持相似性和相異性的統(tǒng)一，堅持邏輯性和非邏輯性的統(tǒng)一。創(chuàng)新決策要求領軍人才具備廣博精深的信息獲取能力，具有主動擺脫慣性思維的意識，具有大膽的預見力、想象力和果斷的因時決策能力，擁有允許失敗的氣魄和胸襟。創(chuàng)新能力的構成要素包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新品質、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技法。有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的領導者，在個人氣質、情緒

10、、習慣、動機、態(tài)度、觀念、志向以及才能諸方面，必須具197啊雹番圈圈圄冒2011年第10卷第3期備一系列創(chuàng)新特質，如深厚的專業(yè)知識、強烈的好奇心、敏銳的洞察力、豐富的想象力、活躍的變通思考能力、嚴謹的科學思維能力與突出的實踐能力，還有較強的自信心和毅力，有敢為天下先的勇氣與膽略，能站在時代發(fā)展和變革的最前沿，準確把握科技發(fā)展的方向，有求真求新追求卓越的領導作風。創(chuàng)造性思維是創(chuàng)新決策的靈魂和競爭制勝的法寶，是培養(yǎng)高素質領軍人才、激發(fā)創(chuàng)新潛

11、能的重要保證。因此，培養(yǎng)提升創(chuàng)新決策能力，就要求領軍人才善于把握創(chuàng)新思維方式和創(chuàng)新決策方法，提高問題發(fā)現(xiàn)能力、信息綜合能力、獨立思考能力、方案選擇能力、直覺判斷能力和組織群體決策能力。領導者要保持進取精神，不斷戰(zhàn)勝自我，敢于解放思想、開拓創(chuàng)新。善用懷疑與批判的眼光看問題，善于發(fā)現(xiàn)問題。創(chuàng)新決策就要敢于打破常規(guī)、標新立異、重新建構決策的思路、創(chuàng)造解決問題的方法途徑。領導者還要勇于承擔必要的風險，堅持不求風險最小，但求機會最大的原則，學會和

12、練就敢于適當冒險的膽略，在不斷研究新情況、解決新問題、形成新思路、開辟新境界的實踐中提升自己的創(chuàng)新決策能力。加強創(chuàng)新決策能力的培養(yǎng)，還要學會識別關鍵決策。掌握高效制定和執(zhí)行決策的方法，善于開展決策質量、決策速度、決策成本、決策成效等進行審查評估，對影響決策的組織結構、信息效能、管理流程、績效標準、決策方式及相關的組織文化、激勵約束措施等因素作有效性分析、系統(tǒng)總體和跟蹤反饋，不斷提高創(chuàng)新決策的有效性和創(chuàng)新決策的執(zhí)行能力。三、加強科技人才組

13、織協(xié)調能力的培養(yǎng)組織協(xié)調是領導管理活動的主題，是現(xiàn)代領導者提高組織領導效能、實現(xiàn)組織決策目標的重要職能。組織協(xié)調能力是指領導者在實施組織管理過程中發(fā)揮組織整體功能，對人際關系和組織內外關系進行調節(jié)，并不斷有效溝通、化解矛盾、優(yōu)化組織環(huán)境，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使得決策的實施過程協(xié)同有序、和諧進展的合作性行為能力與技巧。這是領導者的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現(xiàn)。具備高超的組織管理與溝通協(xié)調能力，無論是對個人才智的發(fā)揮、事業(yè)的成功，還是對

14、于創(chuàng)新團隊建設和經濟社會發(fā)展，都具有重要的作用和意義。成功的領導者，要有全局觀念，協(xié)作意識和民主作風，有識人知深淺、用人有方圓的領導藝術，能準確地品評他人的性情、了解他人的特點、洞悉他人的需求與苦樂，具有與下屬有效溝通、發(fā)揮群體智慧、正確處理好責權利關系的能力，為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法包括系統(tǒng)思考、自我超越、共同愿景、團隊學習、心智修煉等方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來，將人才群體潛能轉化為現(xiàn)實能力從而提高人才群

15、體創(chuàng)造的績效。組織協(xié)調能力的培養(yǎng)和訓練，應從以下幾個方面努力：第一，要具備強烈的責任感和自覺性，從心理素質上做好準備；第二，要尊重他人，學會傾聽、整合別人的意見，謙虛好學，能設身處地地為他人著想；第三，努力搭建和諧心橋，進行人際溝通，傳遞思想，使別人清楚地了解你的觀念，把知198道的知識、智慧、專業(yè)技術和經驗教訓靈活付諸現(xiàn)實，形成組織活力；第四，努力形成增進合作，克制自我、真誠寬容、把握人心，團結協(xié)同的工作作風，營造寬松和諧的工作氛圍。

16、要成為一名善于組織協(xié)調的領導者，需要在氣度、胸懷、誠意、理解和尊重等方面具備相應的素質，主要是：第一，要有威信，這是協(xié)調工作的前提。要懂得贏得組織成員的支持比地位、權限和天賦更重要。威信源自領導者的人格魅力、意志品質、道德品格和自身涵養(yǎng)。信譽是無價之寶，道德是立身之本，誠信是成功之道。成功的企業(yè)家要有積極樂觀的心態(tài)，把誠信作為首要的品質，言行一致，公平正直。第二，要有能力，這是協(xié)調工作的關鍵。這種能力主要包括掌握和運用管理理論的能力、辨

17、別是非標準的能力、語言文字表達能力、處理各種關系和實際問題的能力，善于識人用人和管理團隊的能力，等等。第三，要有方法，這是協(xié)調工作的保證，這種方法需要在管理理論的指導下，堅持在組織管理實踐中不斷學習、總結積累才能獲得。要善于對影響有效溝通協(xié)調的因素如個體因素、人際因素、組織因素和技術因素進行分析，把握時機，因勢利導，沉著冷靜，靈活務實，讓組織目標和個人目標合二為一。并運用組織行為學和領導心理學的原理對團隊成長發(fā)展問題進行診斷，調查研究，

18、溝通思想，傳遞信息，發(fā)現(xiàn)短板，群策群力共同解決問題。還要注意溝通協(xié)調的策略，堅持尊重原則、相容原則、理解原則、認同原則、準確性原則、目的性原則和及時性則，運用各種有效溝通方式與技能，學會人性化管理激勵團隊創(chuàng)造活力的各種方法。面對復雜變化、確定性的管理挑戰(zhàn)，需要管理哲學的指導、管理知識的支持、管理經驗的提升、管理藝術的運用，不斷推動智慧的提升、管理資源的整合和管理方法的融會貫通，從而去能動地引領管理實踐，更好地駕馭并推進創(chuàng)新團隊的發(fā)展。培

19、養(yǎng)和造就更多的科技領軍人才，應注意堅持組織培養(yǎng)和職業(yè)成長相結合，國家需要和個人志向相結合，名師帶教與自身勤奮鉆研相結合，科技素質和人文素質相結合，個人修煉與群體協(xié)作相結合，理論造詣與實踐磨練相結合。還要進一步加強政策支持，加大資金投入，強化人才服務，制訂培養(yǎng)計劃，構建創(chuàng)新載體和平臺，營造優(yōu)秀科技領軍人才脫穎而出的良好環(huán)境。只要我們抓住“十二五”創(chuàng)新型城市建設的機遇，堅持用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，在吸引和凝聚海外歸國高層次科技人才的

20、同時，依托重大科技項目和創(chuàng)新基地，不斷推進產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)聚焦創(chuàng)新資源培養(yǎng)高端領軍人才的培養(yǎng)模式創(chuàng)新，并能充分利用國際科技合作及京津人才資源優(yōu)勢，加強學術技術交流和研修深造，發(fā)揮創(chuàng)新型領航企業(yè)培養(yǎng)科技人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的主體作用，堅持人才、團隊、項目、基地一體化，就一定能在現(xiàn)代農業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和高新技術產業(yè)等優(yōu)勢產業(yè)和重點領域培養(yǎng)造就出一批新的杰出科技領軍人才和優(yōu)秀后備人才。Industrial&