打造一流團隊

1、如何打造一流的團隊一、團隊信仰世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是

2、教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。二、團隊價值觀團隊的價值觀管理永遠都是團

3、隊管理的核心動力。三、團隊利益狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎(chǔ)。四、團隊榮譽請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。五、團隊的力量當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，

4、因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?？梢姡瑘F隊力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團結(jié)有關(guān)。六、關(guān)于團隊權(quán)力“什么是權(quán)力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權(quán)力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)2、養(yǎng)成團隊利益高于一切的習(xí)慣；3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣；4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣；5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣；6

5、、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習(xí)慣；7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；8、養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣。十三、團隊管理4定律1、輕財足以聚人；2、律己足以服人；3、量寬足以得人；4、身先足以率人。十四、高效團隊信任的3個維度1、信守承諾（做人）；2、積極主動（做事和能力）；3、信念第一（態(tài)度）。十五、提高團隊執(zhí)行力的3大法則1、高水平的團隊戰(zhàn)略共識；2、高素質(zhì)的團隊戰(zhàn)略協(xié)同；3、科學(xué)系統(tǒng)的團隊戰(zhàn)略管控；十六、尋找團隊創(chuàng)新