淺談企業(yè)如何實現(xiàn)供應鏈管理

1、《經(jīng)濟師》2011年第9期●管理世界摘要：文章闡述了供應鏈管理的定義、重要性以及企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理面臨的問題同時提出了供應鏈管理的實施對策。關鍵詞：企業(yè)供應鏈管理網(wǎng)絡化運營模式中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：10044914(2011)0924702隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。企業(yè)想要獲得更多利潤，單純依靠自身努力已遠遠不夠，而是需要和與之相關聯(lián)的其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，供應鏈管理應運而生。供應鏈最早來源于彼得德魯克提出

2、的“經(jīng)濟鏈”。而后經(jīng)由邁克爾波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮湣?。早期的觀點認為：供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)間關系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的“單鏈”轉向非線性的“網(wǎng)鏈”。供應鏈更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系它已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈它跨越了企業(yè)界線，從擴

3、展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力。使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系。一種運營管理思維和模式。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。供應鏈管理對于企業(yè)而言。是一種價值創(chuàng)造的手段，對企業(yè)績效有著重要的影響，同時更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。供應鏈管理的建立和完善能夠給企業(yè)帶來巨大的

4、價值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應鏈管理達到成本降低、收入增加等目標。隨著企業(yè)問競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)。只有加強供應鏈管理，完善企業(yè)供應鏈體系，才能主導企業(yè)未來的命運。企業(yè)在實施供應鏈管理時對公司績效有著極大的影響，其目的就是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調。實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強整個公司業(yè)務的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。一、供應鏈管理的定義所謂供應鏈管

5、理就是利用一連串有效率的方法來整合供應商、制造商、運輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點。其目的就是在一個令客戶滿意的服務水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。二、供應鏈管理的重要性供應鏈管理的主要目標是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務，并縮短產(chǎn)品生命周期以適應環(huán)境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作廠商淺談企業(yè)如何實現(xiàn)供應鏈管理之間能夠盡早將

6、需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本。并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創(chuàng)造價值，它會使消費者在規(guī)定的時間內(nèi)及時收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務水平；它更能提高供應商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢并向制造商提供更高的服務水平，獲得

7、較高回報?！肮湣边@三個字對企業(yè)而言意味著10％一20％運作成本的降低。以及可以幫助企業(yè)形成無法復制的核心競爭優(yōu)勢等。三、企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理面臨的問題1觀念落后，缺乏實施供應鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當前許多企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關系。還沒有開始建立以供應鏈為基礎的合作競爭關系。各企業(yè)普遍缺乏實施供應鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)?！叭苁健蹦Ｊ狡毡榇嬖?，還沒有從“縱向一體化”向“

8、橫向一體化”經(jīng)營模式轉變。這硌然造成各企業(yè)負擔沉重，機構臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。2專業(yè)人才匱乏。供應鏈管理要獲得長足發(fā)展。人才是一個關鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)對其知之尚淺更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次。供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法它涉及諸多領域的高新技術，不僅需要專門的技術人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供

9、應鏈相關的諸多技術的綜合型人才；不僅需要高級管理人才。同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。3相關法規(guī)不完善。標準不統(tǒng)一。我國目前還沒有針對供應鏈管理的相關法規(guī)，迫切需要制定和完善有關法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應鏈物流標識標準體系，但很多標準都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標準體系缺乏能夠協(xié)調一致的統(tǒng)一標準。4企業(yè)自身組織職能不利于實現(xiàn)供應鏈管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)的組織結構都是建立在職能分工的基礎上，采取傳統(tǒng)的“金字塔

10、”型的直線剜。這種組織結構雖分工明確，便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益。整個企業(yè)對市場變化的反應不靈敏，難以滿足實施供應鏈管理的需要。很多企業(yè)在實施組織結構扁平化、業(yè)務流●李永忠程重組等變革時，僅在企業(yè)內(nèi)部實施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進行重組，對整個供應鏈的組織結構、合作方式等實施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應鏈的優(yōu)化。四、供應鏈管

11、理實施對策鑒于上述情況，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理妊將面臨諸多困境，特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理有所幫助，從而推動供應鏈管理的發(fā)展和運用。首先，轉變觀念，積極開展供應鏈管理。企業(yè)自身應轉變思想觀念。放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，逐步開展供應鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位確定自己的核心業(yè)務和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應鏈上應該處于什么位置。同時汲取先進的管理經(jīng)驗和方法時業(yè)務流程進行重構不斷改善企業(yè)內(nèi)

12、部的運作狀況，提高企業(yè)的快速反應能力和高效運作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應鏈做好準備。其次企業(yè)聞應倡導相互信任的合作關系。提升整體競爭力。供應鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關系，通過資源共享、優(yōu)勢互補提升整個供應鏈的競爭力。只有在企業(yè)問建立了這種合作與信任關系供應鏈的運作效率才能得到保證和提高。企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。要建立企業(yè)間的這種相互信任關系就需要認清當前新的競爭環(huán)境對

13、企業(yè)提出的新要求。真正理解供應鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關系。再次。加強供應鏈管理的研究和推廣力度加強人才培養(yǎng)。發(fā)展供應鏈管理，妊須加強宣傳引導。使人們認識供應鏈管理并接受它們的理念。目前供應鏈管理在我國剛剛興起，需要有關政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機構、大專院校聯(lián)合起來對相關的理論作進一

14、步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時時理論的研究應與企業(yè)的實踐活動有機結合起來，使供應鏈管理理論更適合市場現(xiàn)狀。要加強人才培養(yǎng)造就一批熟悉物流和供應鏈管理運作并具有開拓精神的管理人員和技術專家。政府部門、企業(yè)應加強與科研院校、行業(yè)協(xié)會、研究機構的聯(lián)系充分發(fā)揮他們在理論研究和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，以共同推動供應鏈管理的運用。此外，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管(下轉第261頁)一247—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2011年第9期●企業(yè)文化摘要：文章對電力作

15、業(yè)人員安全技術培訓工作進行了分析，指出電力安全培訓工簍舞齠囂囂緲楓強由次、多角度地抓好培訓工作。l干，關鍵詞：電力安全培訓電力生產(chǎn)教U擘質量中圖分類號：C975文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2011)09—261一01力安全培訓教育，工作淺析電力企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務就是要切實加強對企業(yè)各級員丁的安全生產(chǎn)教育和培訓。企業(yè)安全教育培訓是安全管理的一項重要丁作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管

16、理水平。最大程度地減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想。是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。隨著科學技術的不斷發(fā)展，設備的不斷更新，要求不斷提高電力作業(yè)人員的技術素質以適應新時期、新形勢、新任務的需要。因此，要提高電力作業(yè)人員的安全技術素質，就要做好電力作業(yè)人員的安全技術培訓。一、電力作業(yè)人員安全技術培訓的現(xiàn)狀1電力作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術性強、危險性大。由于電力崗位工種不同，操作技術各有特點。技術要求高，理論性

17、強，給培訓造成相當大的難度。2學員文化水平、技術水平程度不同。文化程度參差不齊。存在很大差異。理論水平和技術水平差次不齊，有工作經(jīng)驗豐富技術熟練的老工人，但缺乏理論，對新技術接受能力不強；有剛參加工作的新工人。他們?nèi)狈嶋H工作經(jīng)驗，技術不熟練，但接受能力較強，理論水平相對較高；還有文化水平不高，技術也不精通，不能單獨勝任工作的工人。3時間短，內(nèi)容多。安全技術培訓時間一般比較短，但要求把握的內(nèi)容比較多。包括安全法規(guī)、安全通報、安全規(guī)章制度

18、、各相關專業(yè)安全技術知識和安全生產(chǎn)新技術與搶險救災以及急救知識等。4有的學員學習。自覺性差，教師的教學方法和內(nèi)容有待改進。有的學員年齡偏大，文化程度低，工作經(jīng)驗多，對聽課產(chǎn)生厭煩情緒，有的學員不懂得學習的重要性，得過且過；有的學員事務多，注重力不集中，精力分散。教師授課過程中。死板教條，對新技術、新設備不甚了解，不能引人人勝導致學習的效果差。5蘑在對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓輕對安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負責人的教育培訓”。安令生產(chǎn)

19、教育培訓投入不足，安全教育培訓資質不強，培訓裝備不足，企業(yè)各級人員得不到更高水平安會知識技術的培訓，企業(yè)安全生產(chǎn)培訓效果管理不力各級員工安全學習的動力不足，員下安全素質沒有得到真正提高。二、應對采取的措施。1依法加強安全教育，提高作業(yè)人員的安傘技能。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。對電力作業(yè)人員的安全技術培訓要提出更

20、高的要求，切實強化在安全生產(chǎn)中對電力作業(yè)人員的培訓。2樹立“安全第一”的教育培訓觀念。企業(yè)要定期開展各種專業(yè)技術技能的教育培訓工作。每一次的專業(yè)教育培訓教材都必須含有相應的安全培訓內(nèi)容；每一次的專業(yè)教育培訓活動都必須同時進行相應的安全知識技能教育培訓并進行相應的嚴格考核，在企業(yè)中形成“安全活動融合在每一位員工的每一項行為”的安全文化理念。專業(yè)技術知識培訓結合有安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容，更容易提高安全教育培訓的效果，教育培訓的技能也與時俱進。

21、容易落實到生產(chǎn)活動中。3要跟上時代的發(fā)展，必須加強師資力量。要不斷提高教師的素質?！窆鶗匝嘣陔娏ψ鳂I(yè)人員的培訓方法、合理的教學計劃、教學環(huán)節(jié)等方面下功夫，不斷強化和提高電力作業(yè)人員的安全技術素質。參加培訓的學員，在實際工作中碰到的問題多，聽課時所提問題也多。這些問題關系到電力安全生產(chǎn)和員工的人身安全，以及技術創(chuàng)新。所以解答時一定要準確無誤，切不可不知所以，模棱兩可要。能夠起到帶動大家積極學習的作用。4采取合理的教學方法。針對學員學習不努

22、力、自覺性差的問題，在授課前。對學員工種、文化程度、工作經(jīng)歷等髓記建擋，進行分類。同時要注螢學前教育，如現(xiàn)場觀看安全教育展覽，強化事故案例教育，使其提高認識，將“要我學”的學習觀念轉變?yōu)椤拔乙獙W”，激發(fā)學員的學習欲望增強學習的自覺性。對基礎差、文化水平低的學員要特殊對待，有條件時要另外辦班培訓。5教學要求。(1)認真?zhèn)湔n。講課的好壞要害在于備課。備課備好了，才會吃透教材。結合實際，跟上知識的發(fā)展和科技的更新，才能把講解的內(nèi)容融會貫通，講

23、起課來才能得心應手。(2)上課求精。針對培訓的時間短、內(nèi)容多的特點，在講課中力求精通簡練。干什么學什么，缺什么補什么。要做到這一點，一是必須對專業(yè)熟悉精通，二是注重實際，語言表達能力好，思路清晰流暢。6建立信息反饋機制，教師深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解新設備、新技術及生產(chǎn)工作環(huán)境，又能了解學員所把握的實際安全技術水平，掌握作業(yè)人員技術要求的新動態(tài)。還能聽取學員對教學的要求以及對學習的愿望。把握第一手資料，使培訓工作更具有超前性和時效性。7建立

24、培訓考核激勵機制。對培訓學期的考勤、作業(yè)、成績登記考核。對優(yōu)秀的給予獎勵，不合格的繼續(xù)接受教育培訓直至合格為止。8建立和強化安全教育培訓效果的評價。應充分體現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓理念，利用先進靈活的培訓手段，將安傘培訓的有關內(nèi)容，貫徹到全體作業(yè)人員心中，這才是安全生產(chǎn)培訓的真正目的。因此，建立科學的評價指標就成為評價安全培訓效果的客觀要求。要強化安全監(jiān)管力度，采定期與不定期進行嚴格檢奮評價全面提高企業(yè)各級人員的安全素質和安全意識。實現(xiàn)減少和

25、消除事故的最終目標。以上是筆者對電力作業(yè)人員安全培訓的一點淺見。隨著科學技術的不斷進步，社會迅猛發(fā)展，要求我們要不斷適應新時期、新形勢、新任務的需要。電力安全培訓工作是電力生產(chǎn)的重中之重，沒有安全生產(chǎn)，一切皆為空談。作為電力培訓T作人員，我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，多方面、多層次、多角度地抓好培訓t作做到實處?？傊?。電力作業(yè)人員的安全技術培訓有待于我們在今后的培訓工作中繼續(xù)研究和探討，不斷豐富發(fā)展和完善。實現(xiàn)員工主動學習，從“要我安

26、全”到“我要安全”。著力提高教師的素質，抓好安全培訓師資隊伍的充實與提高，做好電力作業(yè)人員培訓的高質量教材、教案的編寫工作，滿足不同層次培訓人員學習的需求；不斷改進教學管理、教學方法，豐富教學內(nèi)容和培訓形式，提高培訓質量和效果。建立科學的評價指標，通過各種形式不斷強化電力作業(yè)人員的安全技術培訓，切實提高電力作業(yè)人員的整體素質，推動電力企業(yè)安全工作，促進安全生產(chǎn)。(作者單位：天橋水電有限公司人力資源部山西保德036600)(責編：若佳)(

27、上接第247頁)理不僅需要自身努力，還需要相關政府職能部門打破體制上的分割，逐步建立并完善相關法規(guī)體系和行業(yè)標準同時加強物流基礎設施建設。積極發(fā)展第三方物流。為企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理提供良好的外部環(huán)境。參考文獻：1馬丁克里斯托弗物流與供應鏈管理2王保新用供應鏈打造價值優(yōu)勢3曾繁榮供應鏈管理與成本控制4北京大學聯(lián)泰供應鏈系統(tǒng)研究發(fā)展中心中國供應鏈管理研究現(xiàn)狀2005(作者單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊化礦業(yè)資源有限責任公司內(nèi)蒙古賽爾多斯017000