淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理 (2)

1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理◆金愛紅馮倩倩(煙臺南山學院)【摘要】建筑工程項目現(xiàn)場施工管理貫穿施工整個過程，是建設項目能否成功的關鍵。它是施工企業(yè)生產經營活動的基礎，科學的進行施工現(xiàn)場管理。對保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力有著至關重要的作用?！娟P鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須通過多方面的建設與完善來提高自身的綜合市場競爭力，以此保

2、障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質量、提高成本控制效果的關鍵。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展所以如何進行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的意義施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，通過施：亡現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢

3、查力度、強化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生，保證項目能順利進行。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現(xiàn)場管理能夠減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業(yè)成本控制的實施。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。并且現(xiàn)場管理情況是企業(yè)的一面鏡子。能照出施工企業(yè)的精神風貌。一個整潔文明的施工現(xiàn)場能產生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。所以施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)綜合管理水平

4、的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎：[作。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內容(一)做好技術管理工作工程項目往往施工工藝復雜，施工工種多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場，針對施工合同的具體要求，認真、合理做好施工組織設計，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術施工工藝。并且項目部要組織現(xiàn)場技術人員、管理人員對施工方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使相關管理人員都能熟悉施工技術要點、施

5、工質量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術人員都要對操作工人進行詳細的技術交底，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。(二)做好材料管理工作建筑產品種類繁多，質量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度?，F(xiàn)場材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料采購工作中，經常會出現(xiàn)運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場應嚴把材料進場關采購人員和驗收人員要掌握材料

6、的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進場材料要及時驗收不合格的應及時更換或退貨。(三)做好質量管理工作現(xiàn)代工程項目越來越復雜，質量標準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制?，F(xiàn)場施工階段的質量監(jiān)控是以工序的質量控制為基礎的。施工質量能否得于保證最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序。嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，

7、驗收后方允許進人下一道工序從而確保整個工程的質量。(四)做好進度管理工作建設項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現(xiàn)也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。因此，加強施工進度控制確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。施工單位應在開工之初即制定好施工進度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。在施工的過程中按計劃進行實際進度的控制，保證工程按計劃工期的完成。(五)做好施工安全工作施工企業(yè)應建立建全安全生產責任制和各種規(guī)

8、章制度。從項目經理、管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和安全檢查。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經過考試培訓持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴格按方案進行施工。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理方法(一)設立施工項目經理部，制定規(guī)章制度一般可在施工合同簽訂之后工程開工之前，設立項目經理部。項目部實行項目

9、經理責任制，確定組織形式，設立職能部門與工作崗位，確定人員、職責和權限，制定規(guī)章制度和運行機制，項目部中各位管理人員做到分工明確責任到人，對施工現(xiàn)場人員、設備、質量、安全等工作進行管理，保障工程的順利開展。(二)實行全過程、全面的管理從項目開工至竣工交付使用項目部要對各個生產要素進行全過程、全面的管理，不能忽視收尾工程及成品保護。從合同的簽訂到竣工驗收，項目部有關人員要全程參人，掌握情況，一切按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，并不斷加強施工

10、現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設備、質量、安全等工作進行管理，保障工程的順利開展。同時要加強施工作業(yè)人員的培訓工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構以及管理流程，明確崗位標準操作規(guī)程等，保障施工過程中有關人員嚴格按照規(guī)章制度進行。四、結束語施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，各方面都注意到，大家同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以保證工程質量，還能為施工單位節(jié)省資金，提高經濟效

11、益，有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。193淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理◆金愛紅馮倩倩(煙臺南山學院)【摘要】建筑工程項目現(xiàn)場施工管理貫穿施工整個過程，是建設項目能否成功的關鍵。它是施工企業(yè)生產經營活動的基礎，科學的進行施工現(xiàn)場管理。對保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力有著至關重要的作用?！娟P鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須通過多方面的建設與完善來

12、提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質量、提高成本控制效果的關鍵。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展所以如何進行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的意義施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，通過施：亡現(xiàn)場管

13、理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生，保證項目能順利進行。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現(xiàn)場管理能夠減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業(yè)成本控制的實施。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。并且現(xiàn)場管理情況是企業(yè)的一面鏡子。能照出施工企業(yè)的精神風貌。一個整潔文明的施工現(xiàn)場能產生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。所以施

14、工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎：[作。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內容(一)做好技術管理工作工程項目往往施工工藝復雜，施工工種多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場，針對施工合同的具體要求，認真、合理做好施工組織設計，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術施工工藝。并且項目部要組織現(xiàn)場技術人員、管理人員對施工方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使相關

15、管理人員都能熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術人員都要對操作工人進行詳細的技術交底，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。(二)做好材料管理工作建筑產品種類繁多，質量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度?，F(xiàn)場材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料采購工作中，經常會出現(xiàn)運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場應嚴把材料進

16、場關采購人員和驗收人員要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進場材料要及時驗收不合格的應及時更換或退貨。(三)做好質量管理工作現(xiàn)代工程項目越來越復雜，質量標準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制?，F(xiàn)場施工階段的質量監(jiān)控是以工序的質量控制為基礎的。施工質量能否得于保證最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序。嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自

17、檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序從而確保整個工程的質量。(四)做好進度管理工作建設項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現(xiàn)也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。因此，加強施工進度控制確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。施工單位應在開工之初即制定好施工進度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。在施工的過程中按計劃進行實際進度的控制，保證工程按計劃工期的完成。(五)做好施工安全工作施工企業(yè)

18、應建立建全安全生產責任制和各種規(guī)章制度。從項目經理、管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和安全檢查。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經過考試培訓持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴格按方案進行施工。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理方法(一)設立施工項目經理部，制定規(guī)章制度一般可在施工合同簽訂之后工程開工之前

19、，設立項目經理部。項目部實行項目經理責任制，確定組織形式，設立職能部門與工作崗位，確定人員、職責和權限，制定規(guī)章制度和運行機制，項目部中各位管理人員做到分工明確責任到人，對施工現(xiàn)場人員、設備、質量、安全等工作進行管理，保障工程的順利開展。(二)實行全過程、全面的管理從項目開工至竣工交付使用項目部要對各個生產要素進行全過程、全面的管理，不能忽視收尾工程及成品保護。從合同的簽訂到竣工驗收，項目部有關人員要全程參人，掌握情況，一切按規(guī)章制度辦

20、事，做到獎罰分明，并不斷加強施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設備、質量、安全等工作進行管理，保障工程的順利開展。同時要加強施工作業(yè)人員的培訓工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構以及管理流程，明確崗位標準操作規(guī)程等，保障施工過程中有關人員嚴格按照規(guī)章制度進行。四、結束語施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，各方面都注意到，大家同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以保證工程質量，還