淺談施工項目成本管理 (6)

1、隨著建筑業(yè)市場不斷規(guī)范完善施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、造價低的建筑產品而工程項目效益好壞直接影響企業(yè)的經濟效益所以在保證質量、合理安排工期的前提下如何搞好工程項目的成本管理是提高企業(yè)效益的關鍵。通過成本指標可以發(fā)現項目經營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)以便總結及時經驗克服缺點提高項目的管理水平。施工項目成本管理貫串于項目神州的整個過程大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。1、施工準

2、備期施工準備階段成本管理的主要內容是組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主客觀條件、有利因素及不利因素進行綜合分析比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。從合同、技術、質量和安全、工期、機械管理、材料、勞務與行政管理、財務等幾個方面建立成本管理責任制。按合同要求的各項經濟指標詳細編制好施工組織設計對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程及時申報用合同賦予的權利盡可能地增加收入減少支出。依據現場的實際情況科學規(guī)劃施工現場的布置為減

3、少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件依據自身的技術優(yōu)勢充分調動管理人員的積極性開展提合理化建議活動盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事減少和消滅質量、安全事故的發(fā)生使各種損失減少到最低限度。在確保工期達到合同要求的同時盡可能降低工程成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期這樣不但增加技術措施費用導致工期成本超支還會出現質量、安全事故直接影響經濟效益。根據工程的需要科學、合理地選用機械充分發(fā)揮機械的效能要合理安

4、排施工節(jié)點以期提高現場機械的利用率減少機械費成本定期保養(yǎng)機械提高機械的完好率為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備要搞好市場調查摸底。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要一般在不影響正常施工的前提下減少材料儲存量以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查論質比價對于耗量大、價款總額較大的材料應采取招標方式公開競價擇優(yōu)選定。本著“量入為出”的原則精簡項目管理機構避免人浮于事減少不必要的工資等支出

5、控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數量。工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。提高全員勞動生產率開展技術比武加強勞動紀律改善勞動組織把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來充分調動職工的積極性發(fā)揮人的智能與潛力降低勞動消耗。財務部門是成本控制的重要組成部分主要是通過審核各項費用的支出平衡調度資金以及建立各項輔助記錄配合項目經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段對工程進行全方位的成本分析并及時反饋到決策部門以便采取有效措施糾

6、正項目成本的偏差。2、工程施工期工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中應十分注重成本信息的歸集和分析嚴格落實成本管理責任制。要分期、分項收集整理成本資料準確收集成本費用分析實際成本與預算成本的差異及時作出調整。公司(分公司的財務、審計部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導職能必要時進行過程審計。主要部門還應對項目成本控制體系運行是否有效以及責、權、利落實情況定期進行檢查以督促其提高工作成效。3、竣工驗收期竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作

7、。首先要對機械、材料以及生活后勤設施作出清理該清退的及時清退該轉移的抓緊轉移以降低費用減少成本其次要對剩余工作量作全面核對以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況準備充分的資料及時提出變更請求并落實專人負責其三要安排技術人員在規(guī)定時間內完成竣工驗收資料整理工作?？傊椖砍杀竟芾硎且豁椣到y(tǒng)工程只有依靠先進的體制和機制實行全員、全方位和全過程的管理才能真正取得成效?！臼崭鍟r間】20070913淺談施工項目成本管理馬麥秋(貴州建工集團第八建筑

8、工程公司)須經營包括體育在內的社會文化產業(yè)要把體育作為城市發(fā)展的一大支柱型產業(yè)進行強化作為GDP的一個新的增長點作為打造城市經濟的一個主要份額作為增強地方和城市綜合實力完成經濟指標提升城市品味實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。四是樹立搶抓機遇的觀念。首先是政策機遇就是抓住中央、自治區(qū)關于體育工作的指示精神結合具體實際創(chuàng)造性地快貫徹、快落實其次是需求機遇經過“非典”等災害的磨礪人民群眾強身健體的熱情空前高漲對生命的價值和健康意義的認識達到

9、空前水平要不遺余力地創(chuàng)造條件滿足各族群眾的體育需求。第三是西部人開發(fā)的機遇。十五期間在中央西部人開發(fā)戰(zhàn)略的有力推動下新疆的發(fā)展速度和發(fā)展質量是前所未有的要抓住新的戰(zhàn)略機遇期加快體育事業(yè)的發(fā)展。第四是2008年北京奧運會的歷史機遇。奧運會在北京舉行是中華民族百年期盼、千載難逢的機遇抓住“為國家做貢獻、為新疆爭光彩”“全民健身與奧運同行”的主題全方位推動體育事業(yè)發(fā)展再上新水平。4、努力創(chuàng)造團結和諧干事業(yè)、干成事業(yè)的工作環(huán)境和思想環(huán)境。人們常

10、說火車跑得快全靠車頭帶。大力促進新疆體育事業(yè)又好又快的發(fā)展必須要有一個堅強有力的領導班子和一支能打硬仗的干部隊伍。新疆自治區(qū)體育局黨組一班人在全局工作中充分發(fā)揮了核心作用。在總攬全局、把握方向、正確決策、想大事、抓大事、干大事上在解決問題推進改革發(fā)展和整體工作中起到了重要的帶頭作用。他們在工作實踐中認識到要開拓進取克服困難努力實現新疆體育改革發(fā)展的新突破必須做好凝聚人心、統(tǒng)一思想的工作必須做好協(xié)調方方面面、溝通上上下下、爭取更多的理解和

11、支持的工作把自加壓力、負重前行、甘于吃苦、樂于奉獻、知難而進變?yōu)閺V大干部群眾的自覺行動為此就必須營造和建設齊心協(xié)力、同舟共濟、積極向上、人人為體育增光添彩、爭先恐后干工作、不怕困難干事業(yè)的思想環(huán)境和工作環(huán)境。眾人拾柴火焰高團結就是力量。充分發(fā)揮每個人的聰明才智激勵和保護每個人想干事業(yè)干好事業(yè)的積極性放手工作讓每個干部有職、有權、有責、有壓力、有動力使黨組班子形成整體合力心往一處想勁往一處使用共同的智慧和力量推動體育事業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)造團結和

12、諧、心情舒暢、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的干部隊伍是干好工作的基礎和關鍵。通過機構改革、競爭上崗和人事制度改革使一大批懂體育、有本事、靠得住、愛新疆、講政治的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!內容摘要:目前在我國工程項目的成本管理已經成為了項目管理的核心問題本文通過對施工準備期、工程施工期、竣工驗收期的整個過程來探討如何搞好實際工程項目在各個階段中的成本管理。關鍵詞:施工準

13、備期、工程施工期、竣工驗收期50ECONOMYSCIENCE科技與經濟畫報中國科技經濟產業(yè)論壇隨著建筑業(yè)市場不斷規(guī)范完善施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、造價低的建筑產品而工程項目效益好壞直接影響企業(yè)的經濟效益所以在保證質量、合理安排工期的前提下如何搞好工程項目的成本管理是提高企業(yè)效益的關鍵。通過成本指標可以發(fā)現項目經營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)以便總結及時經驗克服缺點提高項目的管理水平。施工

14、項目成本管理貫串于項目神州的整個過程大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。1、施工準備期施工準備階段成本管理的主要內容是組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主客觀條件、有利因素及不利因素進行綜合分析比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。從合同、技術、質量和安全、工期、機械管理、材料、勞務與行政管理、財務等幾個方面建立成本管理責任制。按合同要求的各項經濟指標詳細編制好施工組織設計對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程

15、及時申報用合同賦予的權利盡可能地增加收入減少支出。依據現場的實際情況科學規(guī)劃施工現場的布置為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件依據自身的技術優(yōu)勢充分調動管理人員的積極性開展提合理化建議活動盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事減少和消滅質量、安全事故的發(fā)生使各種損失減少到最低限度。在確保工期達到合同要求的同時盡可能降低工程成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期這樣不但增加技術措施費用導致工期成本超支還會出

16、現質量、安全事故直接影響經濟效益。根據工程的需要科學、合理地選用機械充分發(fā)揮機械的效能要合理安排施工節(jié)點以期提高現場機械的利用率減少機械費成本定期保養(yǎng)機械提高機械的完好率為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備要搞好市場調查摸底。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要一般在不影響正常施工的前提下減少材料儲存量以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查論質比價對于耗量大、價款總額較大的材料應采取招標

17、方式公開競價擇優(yōu)選定。本著“量入為出”的原則精簡項目管理機構避免人浮于事減少不必要的工資等支出控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數量。工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。提高全員勞動生產率開展技術比武加強勞動紀律改善勞動組織把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來充分調動職工的積極性發(fā)揮人的智能與潛力降低勞動消耗。財務部門是成本控制的重要組成部分主要是通過審核各項費用的支出平衡調度資金以及建立各項輔助記錄配合項目經理部對各部門

18、成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段對工程進行全方位的成本分析并及時反饋到決策部門以便采取有效措施糾正項目成本的偏差。2、工程施工期工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中應十分注重成本信息的歸集和分析嚴格落實成本管理責任制。要分期、分項收集整理成本資料準確收集成本費用分析實際成本與預算成本的差異及時作出調整。公司(分公司的財務、審計部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導職能必要時進行過程審計。主要部門還應對項目成本控制體系運行是否有效以及責、權、

19、利落實情況定期進行檢查以督促其提高工作成效。3、竣工驗收期竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對機械、材料以及生活后勤設施作出清理該清退的及時清退該轉移的抓緊轉移以降低費用減少成本其次要對剩余工作量作全面核對以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況準備充分的資料及時提出變更請求并落實專人負責其三要安排技術人員在規(guī)定時間內完成竣工驗收資料整理工作。總之項目成本管理是一項系統(tǒng)工程只有依靠先進的體制和機制實行全員、全方位和全過程的管理

20、才能真正取得成效。【收稿時間】20070913淺談施工項目成本管理馬麥秋(貴州建工集團第八建筑工程公司)須經營包括體育在內的社會文化產業(yè)要把體育作為城市發(fā)展的一大支柱型產業(yè)進行強化作為GDP的一個新的增長點作為打造城市經濟的一個主要份額作為增強地方和城市綜合實力完成經濟指標提升城市品味實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。四是樹立搶抓機遇的觀念。首先是政策機遇就是抓住中央、自治區(qū)關于體育工作的指示精神結合具體實際創(chuàng)造性地快貫徹、快落實其次是

21、需求機遇經過“非典”等災害的磨礪人民群眾強身健體的熱情空前高漲對生命的價值和健康意義的認識達到空前水平要不遺余力地創(chuàng)造條件滿足各族群眾的體育需求。第三是西部人開發(fā)的機遇。十五期間在中央西部人開發(fā)戰(zhàn)略的有力推動下新疆的發(fā)展速度和發(fā)展質量是前所未有的要抓住新的戰(zhàn)略機遇期加快體育事業(yè)的發(fā)展。第四是2008年北京奧運會的歷史機遇。奧運會在北京舉行是中華民族百年期盼、千載難逢的機遇抓住“為國家做貢獻、為新疆爭光彩”“全民健身與奧運同行”的主題全方

22、位推動體育事業(yè)發(fā)展再上新水平。4、努力創(chuàng)造團結和諧干事業(yè)、干成事業(yè)的工作環(huán)境和思想環(huán)境。人們常說火車跑得快全靠車頭帶。大力促進新疆體育事業(yè)又好又快的發(fā)展必須要有一個堅強有力的領導班子和一支能打硬仗的干部隊伍。新疆自治區(qū)體育局黨組一班人在全局工作中充分發(fā)揮了核心作用。在總攬全局、把握方向、正確決策、想大事、抓大事、干大事上在解決問題推進改革發(fā)展和整體工作中起到了重要的帶頭作用。他們在工作實踐中認識到要開拓進取克服困難努力實現新疆體育改革發(fā)

23、展的新突破必須做好凝聚人心、統(tǒng)一思想的工作必須做好協(xié)調方方面面、溝通上上下下、爭取更多的理解和支持的工作把自加壓力、負重前行、甘于吃苦、樂于奉獻、知難而進變?yōu)閺V大干部群眾的自覺行動為此就必須營造和建設齊心協(xié)力、同舟共濟、積極向上、人人為體育增光添彩、爭先恐后干工作、不怕困難干事業(yè)的思想環(huán)境和工作環(huán)境。眾人拾柴火焰高團結就是力量。充分發(fā)揮每個人的聰明才智激勵和保護每個人想干事業(yè)干好事業(yè)的積極性放手工作讓每個干部有職、有權、有責、有壓力、有

24、動力使黨組班子形成整體合力心往一處想勁往一處使用共同的智慧和力量推動體育事業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)造團結和諧、心情舒暢、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的干部隊伍是干好工作的基礎和關鍵。通過機構改革、競爭上崗和人事制度改革使一大批懂體育、有本事、靠得住、愛新疆、講政治的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!內容摘要:目前在我國工程項目的成本管理已經成為了項目管理的核心問題本文通過對施工準備期、工