論企業(yè)管理標準化

1、紙以制定、動過程。成部分，系統(tǒng)。謂企業(yè)管理標準，是指企業(yè)中的管理機去。開展企業(yè)管理標準化，有利于企業(yè)建立正常的生構為行使管理職能而制定的具有特定管產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，強化生產(chǎn)經(jīng)營手段，使廣大職工在理功能的標準。企業(yè)管理標準化，是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格按章(標準、程序、辦法)辦事。貫徹企業(yè)管理標準為主要內容的全部活制定與貫徹管理標準，進行定編定員，開展崗位培管理標準化是企業(yè)標準化的一個有機組訓，可以更好地落實經(jīng)營責任制，使企業(yè)內部分工明管理標準

2、系統(tǒng)是企業(yè)標準系統(tǒng)的一個子確、職責清楚、要求具體，提高整體的工作效率和辦事效率這一切都直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、開展企業(yè)管理標準化的在企業(yè)中開展管理標準化，理向科學管理過渡的客觀需要。在以下幾個方面：1開展企業(yè)管理標準化可以提高企業(yè)的科學管理水平企業(yè)管理是一項社會活動，不可能有統(tǒng)一的、定型的模式。實現(xiàn)企業(yè)管理科學化的過程，實際上就是不斷認識企業(yè)特點，不斷總結與深化管理經(jīng)驗的過程，這個過程運動的最終結果是企業(yè)中的各項活動逐步走向有序。

3、企業(yè)不斷地將成功的管理經(jīng)驗制定為管理標準。通過標準使這些成功的經(jīng)驗加以穩(wěn)定、加以推行，然后再通過修訂標準使這些經(jīng)驗更加深化，促進管理水平一步步地提高。貫徹實施管理標準，企業(yè)領導可從繁瑣的日常事務中解脫出來，用更多的精力去考慮對企業(yè)發(fā)展有決定性意義的重大決策問題；可從使成功的管理經(jīng)驗一代代地傳下去，形成永無止境的接力賽。實踐證明，這是提高企業(yè)科學管理水平的有效途徑。2開展企業(yè)管理標準化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與國外同類企業(yè)相比，我國許多企業(yè)

4、的經(jīng)濟效益都比較低。造成這種狀況的原因是多方面的，除了技術上原因之外，管理落后也是一個重要因素。有些企業(yè)的技術裝備水平并不比國外企業(yè)差，只是由于管理混亂，經(jīng)濟效益總是上不管理標準化可以強化企業(yè)的約束機我國的企業(yè)管理在現(xiàn)階段還沒有真正走上科學管理的軌道。近年來。隨著人們對管理活動的日益重視。不少企業(yè)的管理水平已有了較大的提高，但大多數(shù)企業(yè)，尤其是近年來興辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，傳統(tǒng)管理的痕跡仍然很深傳統(tǒng)管理最明顯的特征。就是企業(yè)缺乏以法治廠的觀念和

5、措施，管理上的許多問題是由領導者個人憑自己的經(jīng)驗來做決斷的。有些企業(yè)雖然也制定了一些規(guī)章制度，但往往由于不健全或規(guī)定的手續(xù)過于籠統(tǒng)，不便于執(zhí)行和檢查而流于形式。干部和工人也常常因為缺乏行為規(guī)范和必要的約束而隨意行事。由此而釀成大禍甚至災難的已屢見不鮮。要根治這種現(xiàn)象，就必須變“以人治廠”為“以法治廠”?？茖W的管理方法與管理原則。不論其多么完備或被實踐證明如何正確，也不會被企業(yè)成員自覺地接受。不會對他們起約束作用，更不會成為他們自覺的行動

6、。反之，如果企業(yè)能將這些管理方法和管理原則制定成標準，在企業(yè)內部以法律的形式發(fā)布。那么它們就會對企業(yè)全體成員產(chǎn)生約束力。無論是企業(yè)領導，還是一般職工，都必須遵守標準的規(guī)定，要想改變它的內容，必須要履行法定的手續(xù)。制定必要的管理標準，就有可能在企業(yè)中逐漸地養(yǎng)成一種依法(標準、制度、規(guī)章等)行事的習慣。走上以法治廠的軌道。田《大眾標準純》l996年第4霸Popu1Stands~dizationNo41啪維普資訊二、企業(yè)管理標準的種類和內容企

7、業(yè)管理內容十分廣泛，在實踐中人們常常將其標準分為五大類：()技術管理標準技術管理標準處于技術標準和管理標準的交界點，有的企業(yè)將它劃副技術標準中去，也有的企業(yè)將它剮到管理標準中來技術管理標準的種類和內容比較多，所包括的內容主要有：對圖樣、技術文件、標準資料、設計、工藝、原材料、設備等技術管理活動所制定的有關工作程序、工作方法、工作內容方面的標準；對企業(yè)的產(chǎn)品設計、制造、檢驗和服務等過程所規(guī)定的標準對合理利用能源所做的技術規(guī)定和計算、管理方

8、法等。(二)生產(chǎn)組織管理標準生產(chǎn)組織管理標準是指企業(yè)為了合理的組織生產(chǎn)過程，安排生產(chǎn)計劃，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)時間，發(fā)揮生產(chǎn)潛力而制定的標準。它主要包括期量標準(如各種生產(chǎn)周期、問隔期、各種生產(chǎn)批量、儲備量等)、生產(chǎn)能力標準、資源消耗標準(如工時、設備、物資、資金的消耗定額)以及對生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等。1期量標準所謂期量標準，是指對加工對象(如毛坯、半成品零件等)在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量的標準企業(yè)中

9、不同生產(chǎn)類型的期量標準是不同的。例如，成批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括節(jié)拍、節(jié)奏、流水線標準、工作指示圖表、在制品儲備定額等。2生產(chǎn)能力標準生產(chǎn)能力標準，是指企業(yè)生產(chǎn)性周定資產(chǎn)在計劃期內(通常指一年)具有可供生產(chǎn)能力的標準也就是指在一定的技術組織條件下，企業(yè)利用所擁有的生產(chǎn)性圃定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)出產(chǎn)品的最大數(shù)量標準，或所能加工處理原材料的最大數(shù)量標準。企業(yè)的生產(chǎn)能力分為設計能力、查定能力和計劃能力三種。企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)各車問的綜合生產(chǎn)

10、能力車間生產(chǎn)能力是指車間內各工段的綜合生產(chǎn)能力。各工段(小組)的生產(chǎn)能力是指工段(小組)內各設備組的綜合生產(chǎn)能力。上述的企業(yè)生產(chǎn)能力、車間生產(chǎn)能力、工段(小組)生產(chǎn)能力等，都應制定成相應的生產(chǎn)能力標準3資源消耗標準資源消耗標準的內容比較廣泛，主要包括勞動工時消耗、設備消耗、物資消耗、資金消耗以及各種能源消耗等方面的標準。4生產(chǎn)過程管理標準生產(chǎn)管理是對有關生產(chǎn)活動方面的一切管理工作的總稱。廣義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)活動為中心的管理，包括基本

11、生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準備與技術準備過程，以及直接為生產(chǎn)產(chǎn)品服務的各項管理工作。狡義的生產(chǎn)管理，只是指直接生產(chǎn)的管理，包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)準備等過程。生產(chǎn)過程管理標準，指的是對生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等。(三)管理業(yè)務標準所謂管理業(yè)務標準，是指企業(yè)對某一管理部門或管理環(huán)節(jié)(廠部、科室、車間、班組)在管理活動中，重復出現(xiàn)的業(yè)務(如計劃、供應、銷售、財務等)依據(jù)管理目標和相關管理環(huán)節(jié)的要求對其業(yè)務內容、職

12、責范圍、工作程序、工作方法和必須達到的工作質量以及考核、獎懲辦法等所做的規(guī)定。這類標準是從整個企業(yè)管理系統(tǒng)的要求出發(fā)，以達到全系統(tǒng)效果最佳為目標，以業(yè)務部門、業(yè)務環(huán)節(jié)或管理子系統(tǒng)為單位而制定的。(四)勞動管理標準勞動管理標準是指對企業(yè)中有關人事、勞動方面的組織工作和計劃工作，包括人員規(guī)劃、人事管理、勞動定額管理、勞動組織培訓、工資獎勵、勞動保護、組織勞動競賽和生活福利等制定的標準。(五)干部管理標準企業(yè)中的干部管理，指的是管理權屬于企業(yè)