論項目管理中的進度成本和質量控制

1、論項目管理中的進度成本和質量控制周能（柳州市房產局柳南管理所廣西柳州）545005[摘要][關鍵詞]中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：1671－7597(2008)0720169施工項目的質量、進度、成本是項目管理的主要內容，簡要介紹了進度、成本、質量相互之間的對立統(tǒng)一關系，對進度控制、成本控制、質量控制的控制措施進行了詳細的闡述。進度控制成本控制質量控制－01當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否

2、在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。質量、進度、成本是項目管理的主要內容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質量、進度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質量。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。工程項目的成本、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和

3、人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度

4、則是節(jié)約投資的另外，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現(xiàn)工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計

5、劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金素，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施。工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調動機械設備的物質基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工

6、程進度款，以確保工程進度。定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協(xié)調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。成本控制就

7、是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施。優(yōu)化施工方案。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。完善項目成本管理責任體系。建立一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各

8、職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。建立合理的獎罰分明機制。利用激勵機制對各部門和責任人實施成本考核，獎優(yōu)罰劣；只有獎罰分明，才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取相關防范措施，消除質理通病，

9、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導致工程成本增加。質量控制是根據合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環(huán)境，質量控制一般采用以下措施：積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是

10、優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案

11、規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。進度、成本和質量這三者有內在統(tǒng)一性，它們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。一、進度_成本和質量三者的關系二、加強進度_成本和質量三大控制三、結束語（一）對立關系（二）統(tǒng)一關系（一）進度控制（二）成本控制（三）質量控制12341

12、23451234參考文獻：作者簡介：[1]2004.[2]2002.[3]2000.[4]2001.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，建設施工項目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，白思俊，現(xiàn)代項目管理，北京：中國機械工業(yè)出版社，周直主，工程項目管理，人民交通出版社，年管振祥，工程項目質量管理與安全，中國建材工業(yè)出版社，周能，男，廣西省武宣縣，柳州市房產局柳南管理所工程師，研究方向：工程項目施工管理。169論項目管理中的進度成本和質

13、量控制周能（柳州市房產局柳南管理所廣西柳州）545005[摘要][關鍵詞]中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：1671－7597(2008)0720169施工項目的質量、進度、成本是項目管理的主要內容，簡要介紹了進度、成本、質量相互之間的對立統(tǒng)一關系，對進度控制、成本控制、質量控制的控制措施進行了詳細的闡述。進度控制成本控制質量控制－01當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，

14、關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。質量、進度、成本是項目管理的主要內容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質量、進度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質量。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。工程項目的成本、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增

15、加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的另外，從質量

16、控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現(xiàn)工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實

17、際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金素，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施。工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調動機械設備的物質基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。

18、定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協(xié)調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。成本控制就是在項目成本的形成過程中，

19、對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施。優(yōu)化施工方案。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。完善項目成本管理責任體系。建立一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管

20、，全員參與。實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。建立合理的獎罰分明機制。利用激勵機制對各部門和責任人實施成本考核，獎優(yōu)罰劣；只有獎罰分明，才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取相關防范措施，消除質理通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因

21、返工而導致工程成本增加。質量控制是根據合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環(huán)境，質量控制一般采用以下措施：積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴

22、肅工藝操作紀律。在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量

23、文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。進度、成本和質量這三者有內在統(tǒng)一性，它們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。一、進度_成本和質量三者的關系二、加強進度_成本和質量三大控制三、結束語（一）對立關系（二）統(tǒng)一關系（一）進度控制（二）成本控制（三）質量控制1234123451234參考文獻：