探究新時期集團公司財務管理的發(fā)展趨勢

1、1探究新時期集團公司財務管理的發(fā)展趨勢摘要：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。文章主要闡述集團公司財務管理的現(xiàn)狀和發(fā)展，并在此基礎上探討新時期集團公司財務管理的發(fā)展趨勢。關鍵詞：集團公司；管理鏈條；監(jiān)督成本；信息化；資金利用率；發(fā)展趨勢一、集團公司現(xiàn)行財務管理體制存在的問題（一）管理鏈條長，管理效率低在集團公司中，隨著各層次公司投資的不斷延伸，資本的運作方式呈現(xiàn)出以少控

2、多的特點，評價成功集團公司的規(guī)模，是看它控制多少資產(chǎn)。母公司用股權這根指揮棒指導著集團的組建、運轉(zhuǎn)、擴張和緊縮。母公司處于金字塔的塔尖，用一倍的集團母公司資本控制并經(jīng)營著數(shù)倍的其他資本，形成了復雜的組織層次，管理鏈條過長，導致管理效率低。（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)不當，監(jiān)督成本過高集團公司最重要的一個標志是集團總公司與所屬子公司之間以產(chǎn)權關系為紐帶，是所有權與經(jīng)營權分離的結果。既然有產(chǎn)權的分離，就會有產(chǎn)權的委托代理，在此過程中集團總公司處于委托方，

3、所屬子3母公司為了資源綜合效益的最優(yōu)化配置，確保集團公司股東財富最大化的理財目標而犧牲個別子公司的利益，這種做法與各子公司追求利潤最大化的目標相悖，會挫傷子公司的積極性與創(chuàng)造性。并且，在確保集團目標實施時，母公司集權不利于各子公司管理層積極性的調(diào)動，特別是在多元結構中，財權集中于母公司，必然要求集團管理總部對各個方面做出有效的決策，而最高管理層未必具有足夠高的素質(zhì)與能力來做出科學的判斷，形成一方面下屬公司管理層的主觀能動性得不到充分發(fā)揮

4、，另一方面總部管理層負擔過重的狀況。隨著集團公司的擴張，全球化、精確化、電算化、網(wǎng)絡化、虛擬化的資金集中管理已成為必然，對于大型集團公司來講，資金管理有了更新的內(nèi)容。本文結合集團公司財務管理體制問題的解決途徑和現(xiàn)代集團公司的財務管理發(fā)展，展望集團公司財務管新時期的發(fā)展方向。二、解決集團公司財務管理體制問題的途徑和發(fā)展趨勢（一）實行資金集團管理，會計人員由集團集中統(tǒng)一委派資金是企業(yè)的血液，資金管理是財務管理的中心。選擇最佳的籌資方式，充分