交通部監(jiān)理工程師資格考試-監(jiān)理理論小抄

1、項目概念項目概念：項目是指在一定的約束條件狹具有專門組織和特定目標的一次性任務(wù)。項目特征項目特征：（1）一次性和單件性。（2）目標性。（3）制約性（或約束性）。內(nèi)在條件的制約主要是對項目質(zhì)量、壽命和功能的制約（要求）；外在條件的制約主要是對于項目資源的約束，包括：人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術(shù)資源、信息資源等方面。項目的制約性是決定一個項目成功于失敗的關(guān)鍵特性。（4）時限性。（5）獨特性。（6）不確定性。項目管理的概念項目

2、管理的概念：項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理的只要特征項目管理的只要特征：（1）目標明確。（2）項目經(jīng)理負責(zé)制。（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)。（4）具有全面的項目管理職能。項目管理的基本職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。什么是工程建設(shè)項目什么是工程建設(shè)項目？建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進行施工，由一個或幾個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的

3、建設(shè)實體。工程項目應(yīng)具備哪些條件工程項目應(yīng)具備哪些條件第一，工程要有明確的建設(shè)目的和投資理由；第二，工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量，既要有確定的建設(shè)范圍、具體內(nèi)容及質(zhì)量目標；第三，投資條件要明確，即總的投資量及其資金來源，各年度的投資量等要明確；第四，進度目標明確，既要有確定的項目實施階段的總進度目標、奮進度目標和項目動用時間；第五，工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應(yīng)是一個系統(tǒng)；第六，項目的實施具有一次性的特征。建設(shè)項目的特征建設(shè)項目的

4、特征：（1）投資額巨大，建設(shè)周期長；（2）建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體；（3）建設(shè)項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此，有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程。建設(shè)項目一般可以進一步劃分為單項工程、單項工程、分布工程和分項工程。建設(shè)項目管理的定義建設(shè)項目管理的定義：建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)建設(shè)項目投資目標、工期目標和質(zhì)量目標為目的，對建設(shè)項目進行高效率

5、的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)的、有限的循環(huán)管理過程。建設(shè)項目管理的特征建設(shè)項目管理的特征：（1）目標明確（2）系統(tǒng)管理（3）項目經(jīng)理負責(zé)制和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則（4）應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段（5）在管理過程中實施動態(tài)控制。建設(shè)項目管理體制的基本格局建設(shè)項目管理體制的基本格局？（1）項目法人責(zé)任制（2）招標投資制（3）工程監(jiān)理制（4）合同管理制。建設(shè)程序定義建設(shè)程序定義：建設(shè)程序也稱為基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)

6、計、施工到竣工驗收、投入使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則。公路工程建設(shè)程序包括那些階段公路工程建設(shè)程序包括那些階段？（1）規(guī)劃和項目建議書階段（2）工程可行性研究階段。（3）設(shè)計階段（4）開工準備階段（5）組織施工階段（6）竣工驗收階段（7）后評價階段。項目建議書的內(nèi)容，一般應(yīng)包括項目建議書的內(nèi)容，一般應(yīng)包括：項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；擬建項目規(guī)模、建設(shè)地點和建設(shè)方案的初步設(shè)想；資源情況、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系等的初步分

7、析；投資估算和資金籌措的設(shè)想；建設(shè)進度設(shè)想；經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。公路建設(shè)項目工程可行性研究報告的主要公路建設(shè)項目工程可行性研究報告的主要內(nèi)容包括內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的依據(jù)、歷史背景；（2）建設(shè)地區(qū)綜合運輸現(xiàn)狀和建設(shè)項目在交通運輸網(wǎng)中的地位和作用，原有公路的技術(shù)狀況及適應(yīng)程度(3)論述建設(shè)項目所在地區(qū)的經(jīng)濟特征，研究建設(shè)項目與經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，預(yù)測交通量、運輸量的發(fā)展水平；（4）建設(shè)項目的地理位置、地形、地質(zhì)、地震、氣候、

8、水文等自然特征；（5）筑路材料來源及運輸條件；（6）論證不同建設(shè)方案的路線起訖點和主要控制點、建設(shè)規(guī)模、標準，提出推薦性意見；（7）評價建設(shè)項目對環(huán)境的影響；（8）測算主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，估算投資，提出資金籌措方案，提出勘查、設(shè)計、施工計劃安排；（9）確定運輸成本及相關(guān)經(jīng)濟參數(shù)，進行國民經(jīng)濟評價、敏感性分析、財務(wù)分析；（10）提出存在的問題及建議。工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序？工程竣工驗收前，業(yè)主要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位

9、進行交工驗收。交工驗收合格后，業(yè)主應(yīng)按交通部規(guī)定的要求及時完成項目交工驗收報告，并向交通主管部門備案。交通主管部門在15天內(nèi)未對備案的項目交工報告提出異議，業(yè)主可開放交通進入試運營期。通車試運營2年后，符合竣工驗收條件時，業(yè)主應(yīng)按照項目管理權(quán)限及時向交通主管部門申請竣工驗收。對于符合驗收條件的，應(yīng)自收到申請文件之日起3個月內(nèi)組織竣工驗收。竣工驗收通過的工程，由業(yè)主按國家規(guī)定向公路管理機構(gòu)、接管養(yǎng)護單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后，正式投入通車運營

10、。項目后評價的主要內(nèi)容包括：項目后評價的主要內(nèi)容包括：影響評價――項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價――對項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價――對項目的立項、設(shè)計施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行評價；持續(xù)運營評價――對項目持續(xù)運營的預(yù)期效果評價。項目后評價一般按三個層次組織實施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、計劃部門（或主要投資方）的評價。工程監(jiān)理的

11、概念：工程監(jiān)理的概念：就是監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和技術(shù)標準，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)等手段，對工程建設(shè)合同有關(guān)各方的行為及其職責(zé)權(quán)利，進行必要的協(xié)調(diào)與約束，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度等實施有效的監(jiān)督管理，避免建設(shè)行為的隨意性和盲目性，使工程建設(shè)目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。工程監(jiān)理的內(nèi)涵工程監(jiān)理的內(nèi)涵：(1)工程監(jiān)理是針對項目建設(shè)實施的監(jiān)督管理（2）工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位（3）工程監(jiān)理的實施需要業(yè)主委托和授權(quán)（4）工程

12、監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為（5）工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在施工階段（6）工程監(jiān)理是微觀管理活動。現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點階段工程監(jiān)理的特點：（1）工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性（2）工程監(jiān)理屬于強制推行的制度（3）工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能（4）工程監(jiān)理實行市場準入的雙重控制。公路工程施工監(jiān)理制度的優(yōu)點：公路工程施工監(jiān)理制度的優(yōu)點：（1）工程建設(shè)參與各方的權(quán)利、義務(wù)和罪責(zé)人更為合理、明確，有利于建設(shè)各方克服隨意性，增強合同意識，有利于規(guī)范各方的

13、建設(shè)行為；（2）突破了傳統(tǒng)的大小產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變，大大提高了管理水平；（3）突破了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)作用，有利于減少和解決施工合同雙方的糾紛，促使工程建設(shè)活動順暢進行；（4）賦予監(jiān)理工程師工程財務(wù)支付的簽認和否決權(quán)，利用經(jīng)濟手段控制工程施工活動，有利于確保工程質(zhì)量、安全、進度、費用等目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程投資效益最大化。（5）促使工程建設(shè)參與各方觀念、職能、行為機制發(fā)

14、生根本性的變化，在制度上建立起一種比較科學(xué)的約束機制，工程管理由單獨依靠行政手段向依法依合同管理轉(zhuǎn)變，從而保護了各方的合法利益。實行工程監(jiān)理制度的必要性實行工程監(jiān)理制度的必要性：（1）實行工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)管理體制改革的需要（2）實行工程監(jiān)理制度是深化工程建設(shè)領(lǐng)域改革的需要（3）實行工程監(jiān)理制度是提高工程建設(shè)項目管理水平的需要（4）實行工程監(jiān)理制度是規(guī)范建設(shè)市場、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要（5）實行工程監(jiān)理制度是擴大對外開放和與國際

15、接軌的需要（6）實行工程監(jiān)理制度，有利于我國建設(shè)領(lǐng)域中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展社會監(jiān)理的性質(zhì)：社會監(jiān)理的性質(zhì)：（1）服務(wù)型（2）科學(xué)性（3）委托性（4）公正性。社會監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)？會監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)？依據(jù)：（1）國家和地方法律、法規(guī)及規(guī)章。主要是指國家制定的與公路工程建設(shè)及工程監(jiān)理有關(guān)的法律；國務(wù)院制定的有關(guān)行政法規(guī)；省級人大及常委會制定的有關(guān)地方性法規(guī)；國家及交通部等制定的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及辦法等。（2）國家和行業(yè)、地方有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。主

16、要是指國家和交通部及省級交通主管部門制定的與公路工程建設(shè)及工程監(jiān)理有關(guān)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等。（3）監(jiān)理合同（4）施工合同（5）工程前期有關(guān)文件（6）工程設(shè)計文件和圖紙（7）工程實施過程中有關(guān)的函件。任務(wù)：施工階段監(jiān)理的任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)力，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟的角度采取措施，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、進度、費用實施全面監(jiān)理，并嚴格地進行合同管理，高校有序地進行信息管理，及時進行組織協(xié)調(diào)，以使工程建設(shè)的目標

17、最合理地實現(xiàn)。施工監(jiān)理的階段劃分及各階段監(jiān)理工作的施工監(jiān)理的階段劃分及各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1施工準備階段監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂之日至合同工程開工令確定的開工之日為施工準備階段。該階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：參加設(shè)計交底；審批施工組織設(shè)計；檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系；審核承包人工地試驗室；審批承包人提交的對原始基準點、基準線和基準高程的復(fù)測結(jié)果；驗收地面線；審批工程劃分；確認場地占用計劃；核算工程量清單；簽發(fā)開工預(yù)付

18、款支付證書；召開監(jiān)理交底會；召開第一次工地會議；簽發(fā)合同工程開工令等。2施工階段監(jiān)理，合同工程開工之日至合同工程交工驗收申請受理之日為施工階段。該階段監(jiān)理工作的內(nèi)容是集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理，做好合同其他事項管理工作和信息管理工作，并及時地組織協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。3交工驗收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，合同工程交工驗收申請受理之日至缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)之日為交工驗收與缺陷責(zé)任期階段。該階段監(jiān)理工作的主

19、要內(nèi)容為：審查交工驗收申請；評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告；參加交工驗收；簽認交工結(jié)帳證書；檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程；指示承包人進行工程缺陷修復(fù)；督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料；簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書；簽發(fā)最后支付證書；參加工程竣工驗收等。監(jiān)理工程師職權(quán)包括那些監(jiān)理工程師職權(quán)包括那些技術(shù)上的核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備和工程質(zhì)量的確認權(quán)和否決權(quán)；進度與工期的確認權(quán)和否決權(quán)；施工安全和環(huán)境保護的確認權(quán)和否決權(quán)；工

20、程款支付與結(jié)算的確認權(quán)和否決權(quán)等。監(jiān)理工程師主要職責(zé)監(jiān)理工程師主要職責(zé)：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)（2）施工安全監(jiān)理方面的職責(zé)（3）施工環(huán)境保護監(jiān)理方面的職責(zé)（4）工程進度監(jiān)理方面的職責(zé)（5）工程費用監(jiān)理方面的職責(zé)（6）合同其他事項管理方面的職責(zé)。對出現(xiàn)下列情況之一者，將根據(jù)情節(jié)，分對出現(xiàn)下列情況之一者，將根據(jù)情節(jié)，分別給予通報批評、停止執(zhí)業(yè)、取消監(jiān)理資別給予通報批評、停止執(zhí)業(yè)、取消監(jiān)理資格并收繳證書及限期五年內(nèi)不得再申報監(jiān)格并收繳證

21、書及限期五年內(nèi)不得再申報監(jiān)理工程師的處罰。理工程師的處罰。（a）不能自覺遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，缺乏監(jiān)理工作責(zé)任心，造成不良影響者（b）監(jiān)理工作失誤，造成工程質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失者（c）未經(jīng)注冊，以監(jiān)理工程師名義從事監(jiān)理工作者（d）以監(jiān)理工程師個人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的（e）以虛假或不正當手段獲得監(jiān)理工程師資格證書者。申請上崗登記的條件申請上崗登記的條件（1）經(jīng)全國公路工程監(jiān)理工程師執(zhí)行資格考試合格，并取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；（2）與

22、監(jiān)理企業(yè)依法簽訂勞動合同，或有人事調(diào)動函；（3）身體健康，能夠勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作。不予上崗登記的形式不予上崗登記的形式（1）通過虛假手段獲得監(jiān)理工程師資格證書的（2）同時與兩家或兩家以上監(jiān)理企業(yè)簽訂勞動合同的（3）提供偽造證明材料的，一經(jīng)查實一年內(nèi)不予登記（4）因再監(jiān)理工作中犯有錯誤受到行政處罰的，自處罰決定生效之日起至申請登記之日止不滿2年的（5）再職國家公職人員不予登監(jiān)理單位資質(zhì)等級劃分監(jiān)理單位資質(zhì)等級劃分：公路工程監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)

23、分為甲級、乙級、丙級三個等級和特殊獨立大橋?qū)ｍ?、特殊獨立隧道專項、公路機電工程專項。監(jiān)理單位的從業(yè)范圍監(jiān)理單位的從業(yè)范圍：（1）獲得公路工程專業(yè)甲級監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事一、二、三類公路工程、橋梁工程、隧道工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（2）獲得公路工程專業(yè)乙級監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事二、三類公路工程、橋梁工程、隧道工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（3）獲得公路工程專業(yè)丙級監(jiān)理資質(zhì)，可在企業(yè)所在地的省級行政區(qū)域從事三類公路工程、橋梁工程、隧道工程項目的

24、監(jiān)理業(yè)務(wù)（4）獲得公路工程專業(yè)特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事特殊獨立大橋項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（5）獲得公路專業(yè)特殊獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事特殊獨立隧道項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（6）獲得公路工程專業(yè)公路機電工程專項監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事各等級公路、橋梁、隧道工程通信、監(jiān)控、收費等機電工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位違規(guī)行為的處罰監(jiān)理單位違規(guī)行為的處罰：1.《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》規(guī)定（1）禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級

25、許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令停止違法行為，并處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。未取得資質(zhì)證書承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，予以取締，依照上述規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，吊銷資格證書，并依照上述規(guī)定處以罰款，有違法所得的，予以沒收。（2）工

26、程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。（3）工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25％以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資格證書。（4）工程監(jiān)理單位有下列行為之一，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的處罰，降低資質(zhì)等級或者吊銷資格證

27、書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：（1）與建設(shè)單位（業(yè)主）或者施工單位（承包人）串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。(5)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他

28、利害關(guān)系承擔(dān)該項建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資格證書；有違法所得的，予以沒收。（6）工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員處五年以下有期徒刑或者拘役并處罰金后果特別嚴重的處五年以上十年以下有期徒刑并處罰金。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

29、條例》規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:違反違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期為改正的。之一的，責(zé)令限期改正，逾期為改正的。責(zé)令停業(yè)整頓，并處責(zé)令停業(yè)整頓，并處1010萬元以上萬元以上3030萬元萬元以下的罰款情節(jié)嚴重的降低資質(zhì)等級，直以下的罰款情節(jié)嚴重的降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故構(gòu)成至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故構(gòu)成犯罪的對直接責(zé)任人員依照刑

30、法有關(guān)規(guī)定犯罪的對直接責(zé)任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任，造成損失的依法承擔(dān)賠償追究刑事責(zé)任，造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任責(zé)任：1.未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的，2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求承包人政改或者暫時停止施工的，3.施工單位（承包人）拘不正改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的。4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理組織設(shè)計原則？組織設(shè)計原則？1.目的性原則2.管理跨度和分層統(tǒng)一的

31、原則3.集權(quán)與分全相結(jié)合原則4.則、權(quán)、力、效、利、相匹配的原則5.統(tǒng)一指揮的原則6.適應(yīng)性原則組織結(jié)構(gòu)的基本模式？組織結(jié)構(gòu)的基本模式？1.直線式其特點：組織內(nèi)不設(shè)職能部門。權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列一級服從一級下一級只對頂頭上司負責(zé)。組織結(jié)構(gòu)呈金字塔形。這種模式具有結(jié)構(gòu)簡單職責(zé)分明權(quán)力集中命令統(tǒng)一決策迅速指揮靈便隸屬關(guān)系明確等優(yōu)點，但也存在結(jié)構(gòu)呆板專業(yè)分工差橫向聯(lián)系困難，對高層管理者要求太高等缺點。這種組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜

32、、生產(chǎn)專業(yè)化的需要也不能滿足日益復(fù)雜的管理要求。2.職能式其特點：這種組織形式適用于工作內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)專業(yè)化強，管理分工較細的企業(yè)組織，其優(yōu)點是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，人才資源分配方便，有利于發(fā)揮人員的專業(yè)特長，處理專門性問題水平高。它的缺點是在實際管理中易造成政出多們，責(zé)任不清，指令相互矛盾，協(xié)調(diào)困難。3.直線職能式其特點：設(shè)有兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，他們可以對下級發(fā)號施令。一套是按專業(yè)化原則設(shè)置的組織職能系統(tǒng)

33、，他們是直線指揮人員的參謀只能對下一級機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對下級發(fā)號施令。這種形式終合了直線合職能式集中領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮便于人財物力的調(diào)配分工合理，任務(wù)明確辦事效率高，組織秩序井然，穩(wěn)定性較高能較好地發(fā)揮組織的整體效率這種組織結(jié)構(gòu)的缺點是信息系統(tǒng)差各部門之間職能人員與指揮人員之間目標不統(tǒng)一易產(chǎn)生矛盾。因此組織機構(gòu)應(yīng)注意職能部門合指揮部門之間的協(xié)調(diào)使組織迅速適應(yīng)新的情況步調(diào)一致此種模式在社會上被廣泛采用。4.矩陣式其優(yōu)點它是一種彈性組織機構(gòu)

34、有較靈活的指揮權(quán)它能從分適應(yīng)項目資源在事件空間上投入的不均衡性這一種特點隨時靈活地按時按量按比列投入或調(diào)出必要的人力材料設(shè)備資金等資源加強了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機動性和適應(yīng)性。把上下左右集權(quán)與分全實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題每個管理人員同時受縱交叉命令源不唯一縱橫領(lǐng)導(dǎo)往往難以開展工作，當事者更會覺得無所適從，管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清。項目承發(fā)包有那些主要模式各有那些有缺項目承發(fā)包有那些主要模式各有那些有缺點？點？1.平

35、行成發(fā)包模式的特點2.平行成發(fā)包模式的有缺點（1.有利于縮短工期，2.有利于質(zhì)量控制，3.有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人，4.有利于繁榮建設(shè)市場，5.合同數(shù)量多，會造成合同管理困難，6.投資控制難度大）3.監(jiān)理模式設(shè)計或施工總承包模式的有缺點設(shè)計或施工總承包模式的有缺點？1.有利于項目的組織管理2.有利于投資控制3.質(zhì)量控制4.有利于工期控制5.建設(shè)周期較長6.總報價可能較高工程項目總承包模式與監(jiān)理模式？工程項目總承包模式與監(jiān)理模式？1.項

36、目總承包模式的特點2.項目總承包模式的有缺點（1合同關(guān)系簡單2.協(xié)調(diào)工作量較小3.對進度控制有力4.對投資控制有力5.招標發(fā)包工作難度大6.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包人范圍小7.質(zhì)量控制難度大8.業(yè)主主動性受到限制，處理問題的靈活性受到影響）3.監(jiān)理模式工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式？工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式？1.工程項目總承包管理模式的特點2.工程項目總承包管理模式的有缺點（1.這種模式對合同管理組織協(xié)調(diào)比較有力對進度和投資的控制也有

37、力2.由于總承包管理單位與設(shè)計。承包人是總包與分包的關(guān)系后者才是項目實施的基本力量所以監(jiān)理工程師度分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題3.項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此，工程項目采用這種承包模式應(yīng)持慎重態(tài)度）3.監(jiān)理模式監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)？1.一級監(jiān)理機構(gòu)即只設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱“總監(jiān)辦”）2.二級監(jiān)理機構(gòu)即同時設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱“駐地辦”）3.高速公路和一級公路

38、可設(shè)置二級監(jiān)理機構(gòu).開工里程在20Km以下的宜設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)4.二級和二級以下公路及養(yǎng)護工程可根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置一級或二級監(jiān)理機構(gòu)5.獨立大橋和獨立隧道工程可設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)。建立工程項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟？建立工程項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟？1、確定工程監(jiān)理目標2、確定工作內(nèi)容3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4、制訂工作流程工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式及優(yōu)缺點？工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式及優(yōu)缺點？1、直線型監(jiān)理組織模式：這種

39、組織模式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中不設(shè)置專業(yè)職能部門，任何一個下級只接受上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門2、職能型監(jiān)理組織模式：可以充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各專業(yè)職能部門的作用。但在設(shè)置時，必須注意各專業(yè)職能部門的職責(zé)與權(quán)限劃分，以避免各職能部門間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)困難3、直線——職能型監(jiān)理組織模式：既可發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各專業(yè)職能部門的作用，又可以發(fā)揮上級機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用4、矩陣型監(jiān)理組織模式：能充分

40、適應(yīng)工程項目監(jiān)理人才要素在時間、方位、工序上投入的不均衡性這一特點，優(yōu)化人力資源，進行動態(tài)控制，以保證或協(xié)調(diào)工程項目在不同階段的監(jiān)理要求。各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)？各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)？總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴主持編制監(jiān)理計劃，制訂監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理細則，簽發(fā)總監(jiān)辦的文件⑵確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作⑶指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱

41、職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員⑷主持審核承包人提出的分包提出的分包項目和分包人，報業(yè)主批注⑸負責(zé)組建監(jiān)理中心試驗室。⑹審批承包人提交的施工組織設(shè)計，總體施工進度計劃及資金流計劃，重要工程材料及配比。⑺主持召開監(jiān)理交底會，第一次工地會議，主持或授權(quán)駐地監(jiān)理工程師主持工地例會和專題工地會議。⑻簽發(fā)合同工程監(jiān)控措施，明確質(zhì)量監(jiān)理點及旁站監(jiān)理方案等（2）材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控。具體明確材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的運輸、儲存

42、管理要求，報驗、簽認程序，檢驗內(nèi)容與標準。（3）工程質(zhì)量檢測試驗。根據(jù)工程施工實際需要，明確對承包人檢測試驗室配置與管理的要求，對檢測試驗的工作條件、技術(shù)條件、試驗儀器設(shè)備、人員崗位資格與素質(zhì)、工作程序與制度等方面的要求；明確監(jiān)理機構(gòu)檢驗的抽樣方法或監(jiān)控點的設(shè)置、試驗方法、結(jié)果分析以及試驗報告的管理（4）施工過程質(zhì)量監(jiān)理。明確施工過程質(zhì)量監(jiān)理要點、重點、難點、方法和措施；各技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強的重點分項，分部工程的監(jiān)理工作實施細則（5）

43、工程質(zhì)量評定程序。根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、標準、設(shè)計要求等，具體明確質(zhì)量評定內(nèi)容與標準，并寫明引用文件的名稱與章節(jié)（6）質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理程序。進度監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：進度監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：（1）進度目標監(jiān)理體系，即該項工程的開工、完工時間，階段目標，關(guān)鍵節(jié)點時間（2）進度計劃的表達方法，如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖，“S”曲線、“香蕉”圖等，應(yīng)滿足合同要求和進度監(jiān)理的需要（3）施工進度計劃的申報，即明確進度計劃的申報時間、內(nèi)容、形式

44、、份數(shù)等（4）施工進度計劃的審批，即明確進度計劃審批的職責(zé)分工、要點、時間等（5）施工進度的過程監(jiān)理，即明確施工進度監(jiān)督與檢查的職責(zé)分工；明確施工過程進度監(jiān)理的要求、重點、難點、方法和措施；擬定檢查內(nèi)容；明確進度偏差分析與預(yù)測的方法和手段；制定進度報告進度計劃修正與趕工措施的審批程序（6）評工與復(fù)工，即明確停工與復(fù)工的程序（7）工程延期，即明確預(yù)防及控制工程延期的措施和方法。費用監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：費用監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：（1）

45、費用目標監(jiān)理體系，包括費用監(jiān)理的措施、方法和各年的投資使用計劃（2）計量與支付，包括計量與支付的依據(jù)、范圍和方法，計量申請與支付申請的內(nèi)容及應(yīng)提供的資料，計量與支付的申報、審批程序（3）實際投資額的統(tǒng)計與分析（4）施工過程費用監(jiān)理，包括明確施工過程費用監(jiān)理的職責(zé)分工，擬定監(jiān)理內(nèi)容，明確監(jiān)理的要點、重點、難點、方法和措施。（5）預(yù)防及控制費用索賠的措施和方法。什么是監(jiān)理文件資料，它包括的內(nèi)容由哪什么是監(jiān)理文件資料，它包括的內(nèi)容由哪些？些？

46、監(jiān)理文件與資料是指在對工程項目實施監(jiān)理過程中形成的一系列文件和資料，它包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與施工環(huán)保監(jiān)理文件、進度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理日志、會議記要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項開工的申請批復(fù)、試驗抽檢的原始記錄等。工地會議記要的內(nèi)容：工地會議記要的內(nèi)容：（1）會議地點及時間（2）會議主持人（3）與會人員姓名、單位、職務(wù)（4）會議主要內(nèi)容、議決事項及其

47、負責(zé)落實單位負責(zé)人和時限要求（5）其他事項。施工監(jiān)理招標應(yīng)具備的條件：施工監(jiān)理招標應(yīng)具備的條件：（1）初步設(shè)計文件應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實（3）項目法人或者承擔(dān)項目管理的機構(gòu)已經(jīng)依法成立。符合下列條件可進行邀請招符合下列條件可進行邀請招標（1）技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求的（2）符合條件的潛在投標人數(shù)量有限的（3）受自然地域環(huán)境限制的（4）公開招標的費用與工程監(jiān)理費用相比，所占比例過大的（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招

48、標的。屬于下列情況之一的投標書，應(yīng)當作為費屬于下列情況之一的投標書，應(yīng)當作為費標處理：標處理：（1）投標文件未按要求的方式密封（2）投標文件未加蓋本單位公章或未經(jīng)本單位法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字（3）投標文件未按招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求填寫（4）投標文件自己潦草、模糊、無法辨認（5）投標人在一份投標文件中，對同一個監(jiān)理項目報有兩個或多個報價（6）投標人對同一招標項目遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，而又未書面聲明哪一個有效（7

49、）投標人未能按招標文件要求提供投標擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑藫?dān)保有瑕疵（8）聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體共同投標協(xié)議（9）投標文件明顯不符合技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范的要求（10）投標文件附有招標人不能接受的條件（11）不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求和條件。監(jiān)理服務(wù)費有正常服務(wù)費、附加服務(wù)費兩監(jiān)理服務(wù)費有正常服務(wù)費、附加服務(wù)費兩種。正常服務(wù)的費用：（1）派駐監(jiān)理人員費用，派駐建立人員費用包括：基本工資、加班費、各種補助、各種津貼、個人所得稅和其他費用（

50、2）現(xiàn)場費用現(xiàn)場費用包括：輔助、服務(wù)、勤雜等人員的聘用費、辦公用品、文具紙張費、資料費、勞動保護費、防暑降溫費或冬季取暖費、伙食費、差旅費、煤、氣、水、電費、交通、通信費和其他費用（3）不可預(yù)見費，建議比例10％～15％（4）公司取費，公司取費由法定提留基金、上級管理費、法定利潤、法定稅收和其他構(gòu)成（5）設(shè)施與物品的使用費和維修。監(jiān)理費用的常用計算方法監(jiān)理費用的常用計算方法：（1）按時計算法（2）工資加一定比例的其他費用計算法（3）按工

51、程建設(shè)成本的百分比計算法（4）監(jiān)理成本加固定費用計算法（5）固定價格計算法。監(jiān)理評標方法監(jiān)理評標方法：固定標價平分法、技術(shù)評分合理標價法、綜合評標法以及法律、法規(guī)允許的其他評標方法。簡述監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同之后，項目監(jiān)簡述監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同之后，項目監(jiān)理機構(gòu)按哪些程序開展監(jiān)理工作？理機構(gòu)按哪些程序開展監(jiān)理工作？答：監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序開展監(jiān)理工作：（1）總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃；（2）根據(jù)需要和規(guī)定，在監(jiān)理規(guī)劃的

52、基礎(chǔ)上由相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則；（3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；（4）工程達到施工條件后總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收，并簽署意見。（5）監(jiān)理工作結(jié)束，項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料并作出監(jiān)理工作總結(jié)。簡述第一次工地會議的目的、組織及主要簡述第一次工地會議的目的、組織及主要內(nèi)容內(nèi)容。答：（1）第一次工地會議宜在正式開工之前召開，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工

53、作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。（2）第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，宜在正式開工之前召開，監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包商及有關(guān)方面。（3）會議的內(nèi)容主要是：a.各方介紹人員及組織機構(gòu)b.承包人介紹施工進度計劃并陳述施工準備情況c.業(yè)主說明開工條件d.監(jiān)理工程師明確施工監(jiān)理例外程序，并提出有關(guān)表格及說明簡述工程進度控制的主要工作簡述工程進度控制的主要工作。答：監(jiān)理工程師首先明確工程進度，監(jiān)理控制的

54、程序，對工程進度控制工作主要有如下幾個方面：（1）審查承包單位報送的施工進度計劃；（2）制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策；（3）檢查進度計劃的實施，當進度計劃不符合要求時，向承包人提出修改的要求，重新審查承包人修改后的進度計劃；（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度及有關(guān)情況，并提出預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。簡述監(jiān)理工程師受理工程延期的條件簡述監(jiān)理工程師受理工程延期的條件。答：監(jiān)理工程師必須在

55、確認下述條件滿足后，才能受理工程延期：（1）由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工；（2）延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向；（3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細資料并根據(jù)工程師需求隨時提供有關(guān)證明；（4）延期條件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。簡述工程質(zhì)量監(jiān)理的基本方法簡述工程質(zhì)量監(jiān)理的基本方法答：為了保證質(zhì)量監(jiān)理的目標，監(jiān)理工程師一般

56、采用以下的監(jiān)理手段來開展監(jiān)理工作：檢查、核實、簽認、審批、試驗、測量與檢測、旁站、工地巡視、簽發(fā)指令文件。（1）檢查核實、簽認與審批：如監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時，對承包人的施、機械設(shè)備、材料質(zhì)量和配合比試驗及施工放樣等應(yīng)逐一進行檢查、核實、簽認和審批；（2）抽檢試驗：包括室內(nèi)試驗與現(xiàn)場抽檢兩大類；以確認各種材料及施工部位質(zhì)量；（3）檢測與測量：主要是對平面位置、高程、幾何尺寸進行檢查和控制；（4）旁站：監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場

57、對承包人的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位應(yīng)全過程旁站；（5）工地巡視：為了解工程施工質(zhì)量的全貌，對工程的整體進行巡查檢視；（6）簽發(fā)指令文件：例如監(jiān)理工程師針對工程質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題發(fā)出停工指令或返工指令。在工程施工中，如何正確看待進度、質(zhì)在工程施工中，如何正確看待進度、質(zhì)量、費用三大目標的辯證關(guān)系？量、費用三大目標的辯證關(guān)系？對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、費用這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程

58、質(zhì)量、進度、費用這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系。它們之間既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，一般不能說哪個最重要。不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點：①在進

59、行目標控制時應(yīng)把質(zhì)量、進度、費用當作一個整體來控制；②在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、費用三大目標的標準，應(yīng)在需求與目標之間、三大目標之間進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一；③要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象；④以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效果，做到各目標的互補。針對承包商的自檢系統(tǒng)的建立，監(jiān)理工程針對承包商

60、的自檢系統(tǒng)的建立，監(jiān)理工程師應(yīng)該做哪些工作？師應(yīng)該做哪些工作？（1）在施工準備階段：①督促承包商按合同條件的規(guī)定，建立完善的自檢系統(tǒng)，并上報相關(guān)資料。②對承包商建立的自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督和檢查。a監(jiān)督檢查承包商的質(zhì)量保證體系；b監(jiān)督檢查承包商自檢人員的資格；c監(jiān)督檢查承包商用于質(zhì)量自檢的試驗檢測及測量儀器設(shè)備是否滿足要求。d監(jiān)督檢查承包商自檢工作的工作制度和管理方法。（2）在施工過程中：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商自檢系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，對

61、其質(zhì)量檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理。對其自檢人員的工作情況及試驗儀器的工作狀態(tài)進行監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商更換不職稱的自檢人員和不符合要求的儀器設(shè)備。工程項目建設(shè)承發(fā)包有哪幾種結(jié)構(gòu)模式工程項目建設(shè)承發(fā)包有哪幾種結(jié)構(gòu)模式。平行承發(fā)包；設(shè)計施工總分包；工程項目總承包；工程項目總承包管理；施工聯(lián)合體；施工合作體。什么叫主動控制、被動控制？監(jiān)理工程師什么叫主動控制、被動控制？監(jiān)理工程師如何使用這兩種控制方法才能做好監(jiān)理工如何使用這兩種控制方

62、法才能做好監(jiān)理工作？作？答：（1）主動控制：預(yù)先分析，估計工程項目可能發(fā)生的偏離，采取預(yù)防措施進行控制。（2）被動控制：發(fā)現(xiàn)目標產(chǎn)生偏離，分析原因，采取措施。（3）因為項目一次性特征，監(jiān)理工程師應(yīng)以主動控制為主，同時輔之以必要的被動控制，主、被動控制的合理使用，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的保證條件之一，也反映了監(jiān)理工程師的水平。施工階段業(yè)主與監(jiān)理工程師在進度控制中施工階段業(yè)主與監(jiān)理工程師在進度控制中的工作內(nèi)容與管理深度有何區(qū)別？的工作內(nèi)容

63、與管理深度有何區(qū)別？業(yè)主對進度的控制比較宏觀，它主要控制總工期和階段目標工程的完成情況，根據(jù)承包人的現(xiàn)金流量計劃組織資金供應(yīng)，負責(zé)解決項目本身與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系，改善施工環(huán)境，并對涉及工程進度的重大問題做出決定。監(jiān)理工程師負責(zé)工程項目的具體控制工作，如審批承包人的進度計劃，監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)布開工、停工令及調(diào)整計劃的指令，并對工期索賠問題進行核實計算，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部承包人之間的工作關(guān)系。工程期延期的受理和審批原則工程期延期的受

64、理和審批原則1、非承包商原因造成的。2、規(guī)定期限內(nèi)提出（28天）3、理由充分4、要符合延期申請的程序與要求a.意向申請（事件發(fā)生中）b.正式申請（在合同規(guī)定期限內(nèi)）c.提交詳細資料及證明5、延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。監(jiān)理評標的主要內(nèi)容監(jiān)理評標的主要內(nèi)容？答：技術(shù)性評標（1）監(jiān)理工程師的水平與能力a.技術(shù)職稱b.監(jiān)理證書c.監(jiān)理經(jīng)歷d.工作業(yè)績。（2）監(jiān)理程序的適用性（3）單位的已往業(yè)績與信譽財務(wù)性評標：通常采用費率法國內(nèi)≥1.4%

65、國際≥3.3%否則為廢標。什么是監(jiān)理技術(shù)建議書？編制監(jiān)理技術(shù)建什么是監(jiān)理技術(shù)建議書？編制監(jiān)理技術(shù)建議書的作用是什么議書的作用是什么？答：技術(shù)建議書是針對某一工程項目，依據(jù)建設(shè)單位提出的監(jiān)理任務(wù)范圍而編制的工程監(jiān)理規(guī)劃。作用：（1）是指導(dǎo)工程監(jiān)理全過程的重要文件主要說明監(jiān)理工作做什么，誰來做什么時候做。（2）反映了監(jiān)理工作中三控制、兩管理的工作流程（3）是監(jiān)理委托合同的重要組成部分（4）是建設(shè)單位檢查監(jiān)理工程師單位工作的重要依據(jù)。（5）是

66、決定監(jiān)理報酬的重要依據(jù)。（6）是監(jiān)理投標文件的組成部分公路工程基本建設(shè)程序公路工程基本建設(shè)程序？答：項目建議書，可行性研究，設(shè)計和編制概算，列入年度基本建設(shè)計劃，施工，竣工驗收，交付使用。說明質(zhì)監(jiān)總站在監(jiān)理單位和人員資質(zhì)管理說明質(zhì)監(jiān)總站在監(jiān)理單位和人員資質(zhì)管理方面的任務(wù)？方面的任務(wù)？監(jiān)理單位：（1）審批甲級乙級的資質(zhì)，核發(fā)監(jiān)理資質(zhì)證書或臨時資質(zhì)證書；（2）每年資信登記；（3）丙級備案；（4）受理升級（甲、乙級）申請，審批；（5）獎懲，如

67、評選優(yōu)秀監(jiān)理單位（或停業(yè)整頓，降級等處罰）。監(jiān)理人員：（1）認定監(jiān)理工程師資格；（2）認定專業(yè)監(jiān)理工程師資格；（3）監(jiān)理人員上崗前強制性培訓(xùn)，核發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；（4）獎勵與懲罰。目前交通部監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工程項目監(jiān)目前交通部監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工程項目監(jiān)理機構(gòu)和組織模式有哪幾種？簡要說明各理機構(gòu)和組織模式有哪幾種？簡要說明各自適用的范圍。自適用的范圍。（1）一級監(jiān)理機構(gòu)適用于較集中的特大橋、隨道等工程、機構(gòu)、總監(jiān)辦（2）二級監(jiān)理機構(gòu)：適用于