私人銀行業(yè)務發(fā)展策略研究——以中國民生銀行為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先說明了私人銀行業(yè)務的概況,包括私人銀行業(yè)務的定義、客戶的類型、主要提供的服務內容;其次,對國外私人銀行業(yè)務的發(fā)展和啟示加以學習,并對國內私人銀行業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀及問題進行剖析;而后,針對當前中國私人銀行業(yè)務發(fā)展的實際情況,本文利用SWOT模型,通過對民生銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務的內部能力與外部環(huán)境的分析得出SWOT結論;最后,在深刻理解發(fā)展私人銀行業(yè)務在我國銀行業(yè)務改革中的重要意義的同時,民生銀行在中國這樣的大環(huán)境下,要發(fā)展私人銀行業(yè)

2、務,還需要結合中國具體的社會經濟法律環(huán)境,在實踐中探索出符合中國國情的私人銀行業(yè)務發(fā)展策略。
   本文主要觀點及結論有:國內銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務應該在產品提供、組織結構、用人機制等方面有進一步的創(chuàng)新;本文對中國的私人銀行業(yè)務市場作了初步的探討,雖然目前高凈值個人的客戶群已經形成,但國內商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務還存在諸多不足,而外資銀行在此業(yè)務上優(yōu)勢顯著,因此國內商業(yè)銀行應學習外資銀行先進的經驗,利用自身優(yōu)勢發(fā)展私人銀行業(yè)務;在

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