關鍵鏈在繼電保護項目調度中的應用.pdf

1、項目管理技術起源于上個世紀40年代，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為工程項目中必不可少的管理方法，其中最常用的方法就是“關鍵路線”和“計劃評審”方法。然而由于這兩種方法在管理上沒有考慮資源約束和人的因素，在實施中很難得到理想的效果。
　　 高德拉特博士在上世紀末提出了“關鍵鏈”方法，以項目的資源約束為根本，找出項目中最薄弱的環(huán)節(jié)，從而提高整個項目的效率。通過國外很多企業(yè)的廣泛應用，關鍵鏈方法已經(jīng)證明了它的價值，由于國內的項目管理技術起步

2、較晚，目前關鍵鏈方法在國內的應用研究剛剛起步。
　　 本文研究了關鍵鏈理論，從資源分配、關鍵鏈識別和緩沖區(qū)確定三個方面對關鍵鏈方法的實際應用進行了詳細的分析和應用研究。
　　 在資源分配方面，本文介紹了關鍵鏈在單資源和多資源的情況下的不同運作方法，利用資源分配的優(yōu)先規(guī)則將多資源約束轉換成單資源約束，從而解決在多資源的項目中，關鍵鏈難確定的問題。在繼電保護項目進度調度中，本文選擇了多種優(yōu)先規(guī)則組合的方法，對項目中的各項任務

3、進行權重排序，從而確定各任務的資源分配優(yōu)先級。在項目中發(fā)生多資源沖突的時候，以這個優(yōu)先級對任務進行排序，從而避免了關鍵鏈和非關鍵鏈任務互相變化的問題。
　　 在關鍵鏈的識別上，本文以項目中資源分配的優(yōu)先規(guī)則和各任務間的緊前后續(xù)關系為基準，找出項目真正的關鍵鏈。
　　 在緩沖區(qū)設置上，本文采用了均方差法，在項目的最后設置了項目緩沖以確保關鍵鏈上的延誤不影響整個項目的進度，而在非關鍵鏈和關鍵鏈的交匯處設置了匯入緩沖，以確保非

4、關鍵鏈上的延誤不影響關鍵鏈的進度。
　　 本文以關鍵鏈方法替代傳統(tǒng)進度排序方法，成功的改善了巨峰變電站繼電保護項目的進度管理。
　　 最后本文將采用關鍵鏈方法計算得到的進度計劃、項目實施中實際的進度和采用傳統(tǒng)進度排序方法計算所得到的計劃進度、采用關鍵路線方法計算所得到的計劃進度相比較。關鍵鏈方法的進度計劃比傳統(tǒng)進度排序方法和關鍵路線法的進度計劃分別提前了24天和9天，提高的效率達到了34.78％和16.67％。而在實際施