面向東盟企業(yè)跨國經營的知識轉移問題研究.pdf

1、在競爭日益激勵的全球環(huán)境中,越來越多的企業(yè)為了獲取廣闊的市場開始了海外擴張,中國企業(yè)也在全球海外擴張的浪潮中不斷發(fā)展、不斷完善著。進行跨國經營的企業(yè)本身就是一個網絡,在企業(yè)內部,員工之間、分支機構之間、分支機構與母公司之間形成網絡,在企業(yè)外部,它與母國存在關系、與東道國存在關系、與東道國相關機構存在關系,這種層層的網絡關系中充滿了密集的知識流,有關于生產的、關于經營的、關于管理的等等。這些知識流不僅能為企業(yè)的生產經營帶來優(yōu)勢,而且能夠形

2、成企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)的實力。因此,知識被跨國經營企業(yè)看作最重要的資源,而知識轉移是知識產生、流動、創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)跨國經營起步較晚,且大多數集中于東南亞國家,研究面向東盟跨國經營企業(yè)中的知識轉移可以提升我國企業(yè)的特有知識含量,為促進我國企業(yè)走向世界提供理論依據。
　　本文以知識轉移文獻為基礎,在知識轉移動因、載體、過程、實證方面進行了研究綜述主要目的在于發(fā)掘知識轉移研究的共性,另一方面本文對面向東盟跨國經營企業(yè)知識

3、轉移的現(xiàn)狀進行分析,試圖將知識轉移的共性置于面向東盟的特殊環(huán)境中,并運用系統(tǒng)研究法、文獻研究法、案例分析法找出知識轉移的主要影響因素并提出解決對策。
　　本文首先對研究背景、研究意義、研究內容、研究方法、創(chuàng)新點進行了簡單的描述;然后總結前人的成果,對知識轉移相關內容做了研究綜述,使知識轉移的重要性得到了進一步的肯定;接著,筆者運用國內國外兩個跨國經營企業(yè)知識轉移管理實踐的案例,試圖為面向東盟跨國經營企業(yè)的知識轉移提供借鑒;筆者通過

4、對面向東盟跨國經營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、組織結構以及知識轉移的內容、載體、過程的現(xiàn)狀和問題分析,發(fā)現(xiàn)了目前企業(yè)知識轉移中存在的問題以及影響知識轉移的主要因素;筆者根據前幾部分的研究,運用系統(tǒng)分析法認為影響知識轉移的主要因素有:知識特性因素即知識本身的影響、知識主體因素即知識傳地方和知識接收方的影響、支持性因素即;針對這些因素對知識轉移的影響,筆者提出了一些建議:構建于東盟國家之間的文化融合、構建適合知識轉移的組織安排、構建知識轉移平臺、提升知