銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿 銀行零售業(yè)務經理開門紅表態(tài)發(fā)言

1、1銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿 銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿 銀行零售業(yè)務經理開門紅表 行零售業(yè)務經理開門紅表態(tài)發(fā)言 態(tài)發(fā)言安排部署我行 安排部署我行 2010 年首季 年首季”開門紅 開門紅”工作，聚全行之 工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身 力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入 心地投入”開門紅 開門紅”競賽活動中，堅決奪取 競賽活動中，堅決奪取”開門紅 開門紅”戰(zhàn)役的 戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作

2、開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越 全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基矗 式科學發(fā)展打下堅實基矗統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度 統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度”開門 開門紅”業(yè)務轉型 業(yè)務轉型”遭遇戰(zhàn) 遭遇戰(zhàn)”1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業(yè)務營銷戰(zhàn) 、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業(yè)務營銷戰(zhàn)役。 役。不良資產剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近 不良資產剝離

3、后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近 36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返 個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產業(yè)務是 了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展 撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一 奪取效益的第一”引擎 引擎”，股改后，上級行更注重人均經濟 ，股改后，上級行更注重

4、人均經濟3(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務 緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務”主戰(zhàn)場 主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。 遇戰(zhàn)。今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明 今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明”總量決定 總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢 實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股 ，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存 改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)

5、展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收 點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念， 入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為 把它作為”開門紅 開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅 主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到： 戰(zhàn)。具體做到： 1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準 、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準轄內其它行 轄內其它行 180 億存款

6、的存量作為我行介入目標，作為增 億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增 加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增 4.73 億以上。各 億以上。各網點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么 網點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施 層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標明確，分工協(xié)作，分層營銷。 等，做到心中有

7、數(shù)，目標明確，分工協(xié)作，分層營銷。2、做好營銷宣傳，為營造 、做好營銷宣傳，為營造”開門紅 開門紅”大造聲勢。抓住雙節(jié) 大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機，結合 有利時機，結合”大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動 大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動”上下聯(lián)動，內外互動，迅速掀起旺季宣傳活動 下聯(lián)動，內外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借 。一是借”雙節(jié) 雙節(jié)”喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開 喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話