大慶油田物業(yè)管理模式研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的空前繁榮，物業(yè)管理行業(yè)成為當前新興的產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)如雨后春筍般遍地出現(xiàn)。但物業(yè)管理企業(yè)的資質、服務良莠不齊，多個城市出現(xiàn)了業(yè)主與物業(yè)管理公司的糾紛、乃至沖突。可以說，目前的物業(yè)管理行業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。大慶油田物業(yè)擔負著大慶油田和周邊地區(qū)的物業(yè)服務，經(jīng)過多年的發(fā)展積累了一些成功的經(jīng)驗和做法，但面對日益多樣化的業(yè)主需求現(xiàn)有的管理模式已不能很好地滿足需求，需要對現(xiàn)有的管理模式進行改進和重構以滿足業(yè)主們的多樣化需

2、求。
　　論文首先深入分析了大慶油田物業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和物業(yè)管理模式存在的問題，剖析了問題存在的原因。然后提出了大慶油田物業(yè)管理模式重構的高效運作、集權與分權相結合、業(yè)主滿意度最大化、和成本最小化四個原則。針對大慶油田物業(yè)管理內部模式和外部模式存在的問題分別進行了重構。大慶油田內部模式的重構策略為繼續(xù)推進集團化運作模式、直屬單位實施獨立法人化運作模式、成員企業(yè)模擬法人化運作模式；大慶油田物業(yè)管理的外部模式重構策略為繼續(xù)推行委托代理