萊茵廣東公司多項目管理實例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、多項目管理的有效實施關系到企業(yè)資源的高效利用、規(guī)范化地高質高效產(chǎn)出、滿足及超越客戶需求等一系列企業(yè)生存及發(fā)展所必須面臨的關鍵問題。本文的研究主題就是解決多項目管理有效實施的問題。
　　 本文以多項目管理的理論研究為基礎,以萊茵廣東公司多項目管理的實施為研究對象,分析了固化的組織結構模式、多項目優(yōu)先級評價制度缺失、難以進行多項目進度計劃的統(tǒng)籌編制及監(jiān)控、多項目中資源沖突問題對多項目管理有效實施的阻礙,提出解決方案并實踐驗證,試圖解

2、決如何實現(xiàn)有效多項目管理的問題。
　　 本文在相關理論研究回顧的基礎上主要研究了阻礙多項目管理有效實施的四個難點,有針對性的尋求解決方案；整理分析了萊茵廣東公司多項目管理實施的實例。
　　 在上述兩項研究工作的基礎上,本文形成了以下四項主要研究成果:第一,歸納了企業(yè)實施有效多項目管理的4個難點；第二,總結了多項目管理研究文獻存在的缺陷；第三,對萊茵廣東公司多項目管理實施效果進行了評估,總結了其成果及不足；第四,在實例研究

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