“大數(shù)據(jù)”時代企業(yè)科技人員勝任力構成與管理啟示——基于扎根理論與實證檢驗.pdf

1、“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的機遇和“大數(shù)據(jù)”時代的挑戰(zhàn)暴露出了我國企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級乏力的痛點，研究科技人員勝任力構成因素，并將之運用于科技人員的管理與開發(fā)，具有重要意義，然而相關研究尚未深入。為了探究“大數(shù)據(jù)”時代科技人員勝任力的內(nèi)在構成，本文運用扎根理論，在大量深度訪談的基礎上，構建“大數(shù)據(jù)”時代科技人員勝任力理論模型，并以大數(shù)據(jù)樣本對理論模型進行檢驗。最后，基于此，從企業(yè)、高校、政府三個層面，提出科技人員的招聘配置、培訓開發(fā)、績效考核等人力資源管

2、理建議。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴基于扎根理論研究，對科技型企業(yè)及科研單位的科技人員進行非結構化深度訪談，借助Atlas.ti7.0軟件，通過開放式編碼、主軸編碼、選擇性編碼，摘取出489個概念、33個范疇、12個主范疇和4大核心范疇，構建了“科技人員勝任力結構模型”，并通過了理論飽和度檢驗，研究結果表明：“大數(shù)據(jù)”背景下科技人員勝任力由協(xié)同力、決策力、信息力和科學素養(yǎng)構成。⑵結合訪談資料和相關文獻，開發(fā)出由協(xié)同力、信息力、決策

3、力、科學素養(yǎng)四因子共38個條目構建的科技人員勝任力初始量表，并開展預測試。預測試結果表明初始量表具有一定的內(nèi)容效度和結構效度，進而對初始量表存在的問題進行修正和完善，形成含48個條目的科技人員勝任力修訂量表。⑶運用修訂量表收集到的462份有效數(shù)據(jù)對扎根理論構建的初始模型進行檢驗與修正，檢驗結果表明，科技人員勝任力由協(xié)同力、信息力、決策力、科學素養(yǎng)四因子構成，且四因子對科技人員勝任力的貢獻度大小依次為：科學素養(yǎng)、決策力、信息力、協(xié)同力。⑷