門窗企業(yè)管理規(guī)章制度

1、門窗企業(yè)管理規(guī)章制度 門窗企業(yè)管理規(guī)章制度篇一：門窗有限公司管理制度恒誠門窗有限公司管理制度為了進一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項管理制度，確保公司各項業(yè)務有序順利發(fā)展，全面倡導以“以誠信促發(fā)展，以質量增效益”的公司宗旨，以年度 120 分目標考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。按時上下班，不得遲到，不得早

2、退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關的事項，外出辦理相關業(yè)務須報請本部門負責人同意，違者每次扣發(fā)年度目標考核管理獎 1 分（員工月工作日 27 日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責人安排。夏天作休息時間：8 時一 12 時，14 時一 19時；冬天作休息時間：8 時 30 分一 12 時，14 時一 18 時；門店員工中午要保證二人看店銷售） ?；厥展ぷ髫熑沃埔唬?倉庫保管材料員。對出入

3、庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質及用途，每月對出入庫的材料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據報生產廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1 分。二． 技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設計員制圖后再呈報技術總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設計圖紙交門店長下單到生產車間保管員安排加工的原材

4、料及設計圖交生產廠長、生產隊長安排員工進行樣品下料制作，再經技術總監(jiān)、后勤部長、生產廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產車間方可大批量按合同生產加工，對未按該規(guī)定制作審核把關造成加工材料損失的，由上述相關責任人承擔損失，并扣發(fā)年度目標考核管理獎 2 分；三． 設計員未按技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經技術總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設計員年度目標考核管