2013年二建《施工管理》重點及難點

1、匠人教育 聽匠人教育講座 得權威信息 助一次通過！ www.hnjrjy.com鄭州文化路 115 號省商務廳金茂大廈 A 座 8 樓 全國免費客服電話：400-0724-100 - 1 -2012 2012年二級建造師《施工管理》重點及難點 年二級建造師《施工管理》重點及難點2Z101000 2Z101000 施工管理 施工管理動態(tài)控制原理是項

2、目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制。2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的內涵解釋： 建設工程項目管理的內涵解釋：1） “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；2） “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；3） “費用目標”

3、對業(yè)主而言是投資目標，對施工方 而言是成本目標。4）項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，5）項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二、建設工程項目管理的類型 二、建設工程項目管理的類型業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者 總集成者，業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管

4、理都屬于施工方的項目管理 施工方的項目管理。設計和施工 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工 設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 簡稱 EPC 承包 承包）屬于建設項目總承包方的項 建設項目總承包方的項目管理 目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 三、業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益。項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。建設工程項目的全壽命周期 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階

5、段、實施階段和使用階段。項目的實施階段 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程。教材圖表 教材圖表 2Z101011 表記住第二層各個階段成果。 表記住第二層各個階段成果。業(yè)主方的項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調。 三控制、三管理、一協(xié)調。四、設計方項目管理的目標和任務 四、設計方項目管理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方

6、。項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程。設計方的項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調 三控制、三管理、一協(xié)調五、供貨方項目管理的目標和任務 五、供貨方項目管理的目標和任務項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。項目管理的目標包括供貨方的成

7、本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程。供貨方的項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調 三控制、三管理、一協(xié)調六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。建設項

8、目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。項目總承包方的項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調 三控制、三管理、一協(xié)調2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 掌握施工方項目管理的目標和任務項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程?！?、施工方項目管理的任務

9、、施工方項目管理的任務 三控制、三管理、一協(xié)調 三控制、三管理、一協(xié)調施工方是指施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施匠人教育 聽匠人教育講座 得權威信息 助一次通過！ www.hnjrjy.com鄭州文化路 115 號省商務廳金茂大廈 A 座 8 樓 全國免費客服電話：400-0724-100

10、- 3 -2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工 熟悉施工管理的工作任務分工業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表【不只一個】 各方都應該編制各自的項目管理任務分工表【不只一個】 。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目管理任務進行詳細分解 管理任務進行詳細分解，確定項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理

11、、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務 工作任務，從而編制工作 編制工作任務分工表 任務分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部；目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資

12、控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖 工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計 施工組織設計是對施工活動實行科

13、學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排 戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。2Z101031 熟悉施工組織設計的內容 熟悉施工組織設計的內容 一、 一、 施工組織設計的基本內容 施工組織設計的基本內容1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施工進度計劃（施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上 時間上的安排）4. 施工平面圖（施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上 空間上的全面安排）5. 主要技術經濟指標二、施工組織設計

14、的分類及其內容 二、施工組織設計的分類及其內容（1）施工組織總設計；（施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象）建設一個工廠、校區(qū)等。（2）單位工程施工組織設計；（單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的； 在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制；對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖） 。建設一棟樓房等。（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計） 。

15、深基礎等。2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法 熟悉施工組織設計的編制方法三、施工組織總設計的編制程序 三、施工組織總設計的編制程序擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃。2Z101040 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 掌握項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 項目目標的動態(tài)控制是項

16、目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理 一、動態(tài)控制原理1．目標分解，確定計劃值 ．目標分解，確定計劃值 2．收集實際值 ．收集實際值 3. 計劃值與實際值比較 計劃值與實際值比較 4. 糾偏 糾偏5．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)） ．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)） ，進行項目目標的調整，目標調整后控制過 ，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述

17、的第一步。 程再回到上述的第一步。2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 掌握項目目標的動態(tài)控制方法二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1）組織措施， 組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2）管理措施 管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和，強化合同管理等；3）經濟措施 經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4）技術措施 技術措施