我國旅行社業(yè)資本運營模式及案例研究.pdf

1、改革開放以前我國僅有兩家以政治接待為主的旅行社，發(fā)展到2007年，全國已有19720家旅行社，中國旅行社業(yè)得到了迅猛發(fā)展。市場經濟的發(fā)展使國內旅行社經營管理日益市場化，旅行社不再只為政府接待服務，經營管理者必須注重旅行社的經濟效益。旅行社由封閉性行業(yè)逐步轉向與國際接軌、市場化程度較高的開放性行業(yè)。
　　 但是隨著國內旅行社數(shù)量的增多，旅行社產品逐漸由賣方市場轉向買方市場，旅行社業(yè)競爭加劇，整體經濟效益開始下滑。中國加入世界貿易組

2、織后，國際大型旅行社集團加快了進入我國市場的步伐，國內旅行社業(yè)的競爭將會更加激烈。國外旅行社集團不僅有著成熟的管理、知名的品牌、覆蓋全球的銷售網絡，而且他們更善于將資產經營同資本運營結合運用。通過資本運營，國際旅行社集團迅速成長起來，在全球范圍內占領了市場。然而，我國旅行社資本運營的狀況并不理想，存在眾多的經營誤區(qū)，資本運營沒有達到應有的效率、效果。因此，對其進行深入研究十分必要。本文旨在分析國內旅行社企業(yè)資本運營的模式，并根據旅行社行

3、業(yè)資本運營的特點提出一些建議。
　　 本文共分為六個部分。
　　 第一部分：簡要介紹了選題背景及研究意義、研究現(xiàn)狀、主要研究內容及研究方法。作者在明確研究我國旅行社業(yè)資本運營的必要性以及介紹當前較為零散的研究現(xiàn)狀的基礎上，強調本文在理論完善和實踐指導方面均具有重要意義。
　　 第二部分：闡述了資本運營的基礎理論。分析了資本運營的涵義、內容、模式及其功能。
　　 第三部分：是對我國旅行社業(yè)進行資本運營的基本