設備材料組織實施方案

1、 設備、材料供應組織方案 設備、材料供應組織方案1 采購計劃1.1 采購原則根據(jù)（ ）EPC 總承包工程招標文件要求，我公司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設進度和投產(chǎn)之后的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行為原則，按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，以及審定的技術條件、技術規(guī)范和工程進度，對業(yè)主認可的合格的供應商可能提供的貨物，從質量、價格、交貨期、運輸、服務和分包等方面，進行綜合的技術經(jīng)濟比

2、較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或分包商，并堅持：1.1.1 質量、HSE 保證原則。(1) 選擇的設備、材料制造廠商有完整的 ISO90001 質量保證體系認證和部分制造廠要求具備 GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認證，確保采購的各類設備、材料質量均滿足國家及相關生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、標準，并滿足設備技術規(guī)范書規(guī)定的標準和要求以及火力發(fā)電廠相關規(guī)范、標

3、準。(2) 在本合同規(guī)定要提供的所有工程設備與材料的制造、加工和試驗過程中，業(yè)主都可以對采購設備材料的質量進行檢查及對上述物資的原料與加工質量進行檢驗、檢查或試驗。(3) 為了符合合同要求，對設計專業(yè)提出的請購單進行評審，加強各個關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，確保采購的設備材料符合總承包合同中對技術條件的要求。(4) 不采購技術上淘汰的設備、不合格設備及材料，不采購不滿足工藝安全運行和環(huán)保要求的設備與材料。(5) 在項目采購管理的實

4、施過程中，將對質量目標、HSE 目標逐級分解，以工作質量來保證工程質量，做好全過程質量控制和 HSE 目標控制。(6) 根據(jù)各階段任務目標和責任范圍，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、檢驗試驗要求，組織有效的實施，對質量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。使設備、材料質量始終處于受控狀態(tài)來保證工程質量目標的實現(xiàn)。1.1.2 進度保證原則。