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文檔簡介
1、風險管理要點第 1 頁1 風險管理要點1.1 概 述1.1.1 重要意義工程總承包項目的風險管理是項目管理的重要方面。 特別是在項目的策劃階段，華北電力設計院工程有限公司本部和項目部將給予高度的重視。華北電力設計院已經建立了一整套風險管理體系。1.1.2 組織保障根據(jù)工程需要建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。1.1.3 管理過程項目風險管理過程應包括項目實施
2、全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。1.2 項目風險分析1.2.1 組織職責項目部應識別項目實施過程中的各種風險。同時華北電力設計院已經有比較完整的風險庫及應對標準預案。1.2.2 識別程序項目部識別項目風險應遵循下列程序：a) 收集與項目風險有關的信息。b) 確定風險因素。c) 編制項目風險識別報告。1.3 項目風險評估1.3.1 評估內容項目風險評估應包括如下內容：a) 風險因素發(fā)生的概率。b)
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