項目經理2022年工作總結及2022年工作方案.

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2、.,試用期工作總結等.,請關注工作總結欄目! 上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領導的正確領導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團結一心，努力完成項目領導下達的各項工作任務。在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕，現(xiàn)場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素養(yǎng)要求

3、也相對提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的狀況，以不能適應業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結全都，克服不利因素，完成任務。下面就機我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會;制定技術交底時依據規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的進行質量、.寫作平安、工期等方面的專題會

4、議。設計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能準時、正確的領悟工程施工狀況，加強對分包的管理。對存在技術力氣差、管理薄弱的班組，樂觀賜予關心，供應技術支持，深化其內部管理，準時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。 主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的精確 性以及成品和半成品的愛護工作，如：線管