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文檔簡介
1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —管理評審報告 管理評審報告 2022 2022 導讀： 2022 年管理評審報告模板 管 理 評 審 報 告 評審時間：2022 年 12 月 5 日 19:00~21：00 主 持 人：總經(jīng)理 地 點：公司一樓會議室 加入人員：公司部門負責人及以上管理人員 第一節(jié) 評審內容 一、評審概述： 2022 年 12 月 5 日
2、19:00 由總經(jīng)理主持，各部門主管加入，舉行2022 年管理評審報告模板 管 理 評 審 報 告 評審時間：2022 年 12 月 5 日 19:00~21：00 主 持 人：總經(jīng)理 地 點：公司一樓會議室 加入人員：公司部門負責人及以上管理人員 第一節(jié) 評審內容 一、評審概述： 2022 年 12 月 5 日 19:00 由總經(jīng)理主持，各部門主管加入，舉行了公司 20221 年度關于 ISO9001:2022 和
3、ISO 14001:2022 管理體系的管理評審。 本次管理評審的背景和目的： 1. 對體系運行 2022 年度，公司貫徹實施質量和環(huán)境方本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —核〔公司客戶審核〕 ，公司體系及運行狀況根本符合標準要求，符合絕大片面客戶的體系要求，公司管理活動運行有效。 1、內部審核處境報告： 內審共察覺嚴重不符合 0 項，微弱不符合項 38 項，查看項 3 份，共填寫了 38
4、 張?內審不合格報告?，行政課 3 項不符合項；品管部 6 項；檢包 2 項；購買課 1 不符合項；模具制造課 7 項；工藝課 1 項；工程工程課 5 項；注塑課3 項；成型課 3 項；絲印課 2 項；PMC 2 項；設備課 1 項；文控中心 1 項。因公司今年管理改革，而又實行 ERP管理系統(tǒng)舉行管理，處于試用過渡過程及進展過程，管理人員的更新，人員的滾動不穩(wěn)定，生產(chǎn)處于慌張狀態(tài)，各部門對體系運行不夠重視， 這些不符合報告，目前已
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