A公司ERP項目實施的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在企業(yè)競爭日益激烈的今天，信息化已成為企業(yè)必然的選擇。論文對A公司ERP項目實施的研究，對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)具有參考和借鑒價值，對企業(yè)信息化的發(fā)展，也具有一定的現(xiàn)實意義。 文介紹了A公司ERP項目實施的背景以及信息化的戰(zhàn)略構(gòu)架。圍繞A公司的ERP項目實施，本文詳細探討了ERP項目實施管理、ERP系統(tǒng)選型、ERP項目培訓(xùn)和知識分享、流程重組以及ERP項目實施工作步驟等諸多方面的問題。本文研究重點主要是對具體的ERP實施企業(yè)的實施過程和關(guān)

2、鍵成功因素進行分析，對實施ERP的時間、成本和成功要素進行解釋，也包括了對ERP軟件商選擇和ERP軟件包的實施，以及ERP實施計劃安排、管理變革設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、ERP功能的二次開發(fā)、ERP咨詢服務(wù)與培訓(xùn)等內(nèi)容。此外，本文還對A公司ERP系統(tǒng)實施的績效在定量和定性兩個方面作了深入總結(jié)。 本文通過對A公司成功實施ERP項目的介紹、分析和研究，旨在對即將實施ERP項目的公司以及專業(yè)于ERP實施的管理咨詢?nèi)藛T提供一定的借鑒；與此同時

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